我個(gè)人認(rèn)為職場也是有規(guī)律的，如果不按職場的規(guī)律來，全憑個(gè)人的感覺和運(yùn)氣來做，那試錯(cuò)的成本也太大了。吸取前輩們的教訓(xùn)，總結(jié)前輩們的經(jīng)驗(yàn)，才能在職場游刃有余。
增加組織對你的依賴度。
職場有三拼，拼關(guān)系、拼能力、拼勢力。前兩個(gè)暫且不談，大家都理解。什么是實(shí)力。實(shí)力或者說勢力就是組織對你的依賴度。組織如果沒有依賴你，那你什么都不是。
怎么讓組織對你有依賴呢？是他缺了你就不行。這個(gè)地球缺了誰都轉(zhuǎn)，但是你要給他這個(gè)感覺，這種事只能你來完成。沒有你，組織會不舒服，但是有了你，大家都不舒服，那是不行的。
在職場要學(xué)會挑肥揀瘦。
工作有輕松的、有拿錢多的、有容易出成績的，但這都不是肥差。肥差是你離領(lǐng)導(dǎo)越來越近，而有些活會離領(lǐng)導(dǎo)越來越遠(yuǎn)。西游記里豬八戒就是做了一個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)越來越近的活，而孫悟空做的就是以個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)越來越遠(yuǎn)的活。
我們離領(lǐng)導(dǎo)越來越近干嘛？權(quán)力、資源、信息這三大項(xiàng)是你離領(lǐng)導(dǎo)越來越近的原因。所以你要憑自己的智慧拿到服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的工作，那才是真正的肥差。
把握好執(zhí)行的節(jié)奏，在職場競爭和職場執(zhí)行中，你只能比別人高一點(diǎn)點(diǎn)。
一個(gè)任務(wù)大家都在趕進(jìn)度，而你提前把進(jìn)度完成了，在那抽根煙看著別人干活，你說大家還會和你合作嗎？
在職場競爭和職場執(zhí)行，你只能比別人高一點(diǎn)點(diǎn)。如果這個(gè)月的業(yè)務(wù)量是10萬，你只能做11萬或12萬。人家做10萬，你做20萬，如果你提不上去，那么多的10萬就會把你埋葬。
這個(gè)單做不完你可以提交到下個(gè)月或者分配到下個(gè)月，要掌握好節(jié)奏。有些人這個(gè)月干完了不考慮下個(gè)月，我這個(gè)月干完再說。好，下個(gè)月沒單了。大家或領(lǐng)導(dǎo)會覺得上個(gè)月做了20萬，這個(gè)月怎么才做了10萬？本來這很正常有好的月份，有不好的月份嘛！但沒控制好節(jié)奏。就會給人離間你的機(jī)會：“領(lǐng)導(dǎo)你看上個(gè)月他做了20萬你給的獎(jiǎng)金太少了，心里有氣，這個(gè)月馬上下去了。”幾句話就能弄得領(lǐng)導(dǎo)心里立馬就火了，“原來你嫌錢少啊，多大的功勞啊。”馬上被離間。所以這節(jié)奏要掌握，這個(gè)點(diǎn)只能比別人高一點(diǎn)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期不能太高，要不然你沒有發(fā)展空間。
在不是領(lǐng)導(dǎo)心腹之前不要做很多工作。
如果你能把自己表現(xiàn)得太聰明，這會讓大家都覺得你很可怕。或者說你連續(xù)3個(gè)月業(yè)績很好，你老大就開始懷疑了，“這家伙以后是不是要提上去，要砍掉我，我不能讓這種人直接冒出來，我先讓他滾蛋再說。”
你在不是領(lǐng)導(dǎo)心腹之前，做了很多工作你恰恰對他的位置是一種威脅。你在沒有和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系之前，顯得很出眾，這會讓大家顯得很笨，覺得你這人威脅很大，你自己也透支了成長空間。領(lǐng)導(dǎo)知道你出眾，但是要得是穩(wěn)定，要的是你逐漸得成長。
在職場，這些問題都是要考慮的，不要嫌麻煩，能讓你少走很多的彎路。
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