關(guān)于“自我驅(qū)動(dòng)力”這個(gè)話題，我倒是想起了一位作者，水湄物語(yǔ)。

今天你看到的這篇文章，是出自她的兩篇文章《自我驅(qū)動(dòng)力是個(gè)嘛玩意兒》、《自我驅(qū)動(dòng)力養(yǎng)成計(jì)劃》，我把這兩篇文章進(jìn)行了加工與整理，希望能給你帶來(lái)不一樣的啟發(fā)。

我在日記里寫過一件事，我曾經(jīng)有兩位下屬小伙伴。一位名校本科畢業(yè)，一位是不知名學(xué)校大專出身。

有一次我所在的NGO舉辦完一場(chǎng)大型活動(dòng)，需要收集媒體報(bào)道的資料，那位名校畢業(yè)的小伙伴，出門去找了附近的兩個(gè)書報(bào)亭，回來(lái)跟我雙手一攤說，“我問了，那份報(bào)紙都賣完了”。我大發(fā)雷霆，說“你至少給我找上個(gè)10個(gè)書報(bào)亭，或者去網(wǎng)上征集，或者直接去報(bào)紙索要，總之你給我搞定這件事。” 結(jié)果他去到第四個(gè)書報(bào)亭的時(shí)候，就已經(jīng)找到了。

那位大專出身的小伙伴，也是一次大型活動(dòng)前夕，那時(shí)候還沒微信這玩意兒，我們通知都是通過短信服務(wù)器統(tǒng)一發(fā)送的，大概二百個(gè)人左右?？墒悄谴味绦欧?wù)器癱瘓了，短時(shí)間之內(nèi)沒法修好。其實(shí)我們之前郵件和電話也都通知過與會(huì)人員了，短信不發(fā)問題也不能算太大。結(jié)果那個(gè)小伙伴硬是對(duì)照通訊錄，用自己手機(jī)，把200多個(gè)人的通知短信全發(fā)掉了。

有些管理書籍里，管這個(gè)叫做“執(zhí)行力”，這當(dāng)然也行，但在我看來(lái)，這是每個(gè)人做事的動(dòng)機(jī)不同，或者洋氣一點(diǎn)的叫法，就叫自我驅(qū)動(dòng)力。

我被招聘過，也招聘過不少人，當(dāng)過員工，也做過幾次老板，所以大概兩者的心態(tài)我都能揣摩一點(diǎn)。從上司和老板的角度來(lái)說，我愿意把招聘名額的100%，用于招聘具有自我驅(qū)動(dòng)力的人。

這玩意兒有些是與生俱來(lái)，有些是經(jīng)過巨大挫折而產(chǎn)生的，總之我不太相信，一個(gè)公司能夠招進(jìn)一群沒有強(qiáng)烈自我驅(qū)動(dòng)力的人，最后又把他們改造成了具有強(qiáng)烈自我驅(qū)動(dòng)力的人。

所以我寧愿在面試的一開始，就把這些作為我最看重的品質(zhì)。 

《富爸爸窮爸爸》在一開始就講了一個(gè)故事，富爸爸讓9歲的清崎去他的超市打工，每小時(shí)10美分，作者備注說“即便以1956年的標(biāo)準(zhǔn)，以9歲男孩的標(biāo)準(zhǔn)，10美分也是很低的”。也就是說，公司老板給了員工一份工作，但是薪水很低。

結(jié)果沒幾個(gè)星期，清崎就不干了，他跑去質(zhì)問富爸爸說“我工作努力，我甚至放棄看棒球比賽來(lái)工作，可是你只關(guān)心錢，而絲毫不關(guān)心你的員工 ---- ”

富爸爸笑著說，“不到1個(gè)月，你已經(jīng)有點(diǎn)像我其它的員工了。”

清崎生氣極了， 說“10美分1小時(shí)！哈，我應(yīng)該到政府那兒告你！你知道，我們有《童工法》”。

“哇！”富爸爸叫道：“現(xiàn)在你看上去就像大多數(shù)給我干過活的人了，他們要么被解雇要么辭職不干了。” 

看到?jīng)]有，這是我經(jīng)常聽到的小伙伴們的抱怨，甚至是我自己剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)候的想法，“靠，老板就給我這點(diǎn)薪水，還指望我給他干什么？”“創(chuàng)業(yè)公司里，都是些大忽悠，薪水低，干活累，無(wú)休假，前途渺茫-  - -”。

想法。簡(jiǎn)單來(lái)說，有些人工作就是為了老板給他的錢，有些人則是為了自己而工作。具有自我驅(qū)動(dòng)力的人，是后者。無(wú)論你9歲還是19歲還是29歲，很多人甚至工作到退休，內(nèi)心都一直是這樣的。

《資本論》最堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，就是資本家是靠壓榨勞動(dòng)力剩余價(jià)值為自己帶來(lái)財(cái)富的，我覺得做員工的孩子真的要明白這個(gè)道理。做老板的，就是要讓你用最少的錢，干最多的活兒，而做員工的，則希望干最少的活兒，拿最多的錢。這兩者都不可能實(shí)現(xiàn)，所以最后達(dá)到的，肯定是雙方博弈的一個(gè)中間平衡點(diǎn)。

這個(gè)平衡點(diǎn)如何破，有些人覺得我少做一點(diǎn)，不就合算了嗎？汗，你少干一點(diǎn)，老板也能看到啊。 其實(shí)最好的辦法，就是你多干一點(diǎn)，多增加自己的價(jià)值，這樣，因?yàn)槟銓?duì)老板的價(jià)值更大，聰明的老板就會(huì)再多給一點(diǎn)?；蛘?，至少，你可以再去尋找愿意出價(jià)更高的老板。

社會(huì)不會(huì)永遠(yuǎn)埋沒一個(gè)人真正的價(jià)值，也就是說，當(dāng)你價(jià)值增長(zhǎng)的時(shí)候，你可以選擇要老板加薪，或者跳槽。所以，你的工作不是為你的老板，也不是為那點(diǎn)薪水，而是為了自己的價(jià)值增值，這是誰(shuí)也奪不走的東西。 這種干活出發(fā)點(diǎn)根本性的不同，在我看來(lái)就是自我驅(qū)動(dòng)力的真正表現(xiàn)。 

再談及創(chuàng)業(yè)公司，聽過不少人抱怨創(chuàng)業(yè)公司薪水少，福利少，未來(lái)渺茫。其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司本來(lái)就是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的，有些人又期望在創(chuàng)業(yè)公司得到能力的鍛煉，又期望未來(lái)有很好的期權(quán)回報(bào)，又期望拿到高于市場(chǎng)平均的薪水，這魚與熊掌兼得的事，可能嗎？這是選擇創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候就必須想明白的事。

從投資的角度來(lái)說，高收益肯定是伴隨高風(fēng)險(xiǎn)的，你選擇了一個(gè)投資對(duì)象，要求每年現(xiàn)金分紅8%，必須要無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，還要未來(lái)有很高的成長(zhǎng)性，50%的增長(zhǎng)，還要短期，最好1年就能實(shí)現(xiàn)，最好還不需要你投入過多的時(shí)間和精力，如果有這么好的事，請(qǐng)你告訴我，我叫上小伙伴們一起來(lái)看上帝！

總結(jié)一下，其實(shí)自我驅(qū)動(dòng)力在我看來(lái)，就是你到底是為啥干活的，是為那天可憐的薪水，為那個(gè)你也許并不喜歡的老板，還是為你自己。

回到開頭那個(gè)故事，去了2個(gè)書報(bào)亭就說我已經(jīng)完成了任務(wù)的小伙伴，是為了那點(diǎn)薪水干活的，他讓我的感受是，你還不值得那點(diǎn)薪水。而用自己手機(jī)發(fā)了200條短信的小伙伴，明白一切結(jié)果皆由她自己負(fù)責(zé)，她的能力增長(zhǎng)之后，不加薪水我肯定就留不住她了。 

我遇見過不少具有強(qiáng)烈自我驅(qū)動(dòng)力的小伙伴，感覺有些真的是天生的，從小到大就是雞血仔，這種不是我們可以學(xué)習(xí)的。從我自己來(lái)說，我沒有天生的自我驅(qū)動(dòng)力，從小略有點(diǎn)好強(qiáng)是真的，但也不是很好強(qiáng)的那種好強(qiáng)。

剛工作的時(shí)候經(jīng)常被上司罵，說你這么粗心怎么辦？ 其實(shí)后來(lái)才明白，粗心就是自我驅(qū)動(dòng)力弱，覺得這事差不離就行了，何必這么吹毛求疵。

這就要講到“執(zhí)行力”的問題了。 我以前講過我一位師兄去應(yīng)聘很著名的一家投行，他巴拉巴拉說了一堆。最后說，“雖然有些事情最后失敗了，但是我學(xué)到了很多東西。”結(jié)果招聘的人告訴他，“作為公司，我們永遠(yuǎn)結(jié)果導(dǎo)向型，無(wú)論過程有多么美妙，無(wú)論你多么努力，只要結(jié)果失敗的，或者是錯(cuò)誤的，那你那些努力就是白費(fèi)的。”

這句話我當(dāng)時(shí)不太理解，但是一直記得很牢，現(xiàn)在一路走來(lái)，每次想起來(lái)都覺得回味無(wú)窮。

前文提及，自我驅(qū)動(dòng)力從某一個(gè)維度，表現(xiàn)的是“對(duì)自己負(fù)責(zé)”，而不是對(duì)“老板或者薪水負(fù)責(zé)”。那這一次我們來(lái)講另外一個(gè)維度，就是“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”。

有人質(zhì)疑說我不應(yīng)該派名校本科生去買報(bào)紙，這是對(duì)他能力的侮辱。“為什么要讓名校本科生做跟專科生一樣的事呢？”有人問。

首先我并不是要黑名校生，但對(duì)于一個(gè)上司來(lái)說“結(jié)果導(dǎo)向型”是我關(guān)注的重點(diǎn)，而不是“名校還是普通，一本還是大專”。一項(xiàng)工作分派下去，我要的就是“做完，最好是做好。”只要沒做完，無(wú)論有什么理由，結(jié)果只有一個(gè)，就是“工作沒做好。”

你可以給我很多很多的理由，“我是名校本科，為什么要去買報(bào)紙呢？”“為什么領(lǐng)導(dǎo)你事先沒有想好收集報(bào)紙，直接問記者要呢？”“為什么領(lǐng)導(dǎo)你早兩天不說，非要等報(bào)紙賣完了再說呢？”“為什么公司附近書報(bào)亭那么少呢？”“為什么周五下午你才跟我說，這不是耽誤我晚上約會(huì)嗎？”

我管你這么多為什么呢？我要的只有“結(jié)果”。

我在讀MBA的第一個(gè)實(shí)習(xí)是去B咨詢公司，接的第一個(gè)項(xiàng)目客戶是雪鐵龍。歐洲同學(xué)想通了，要把部分零配件外包給便宜的發(fā)展中國(guó)家，所以法國(guó)同事會(huì)做所謂的戰(zhàn)略咨詢，而中國(guó)同事，做的是在中國(guó)地區(qū)，尋找符合客戶要求的外包公司。

我作為一個(gè)小實(shí)習(xí)生，要做的就是找行業(yè)內(nèi)最好的幾家公司，打電話給公司老大，說我們代表雪鐵龍，要來(lái)考察你的資質(zhì)，你們符合要求的話，就能給雪鐵龍供貨了。

找公司不算太難，找到聯(lián)系方式也不算難，可是我遇見一個(gè)難題，就是  —— 我沒辦法讓公司前臺(tái)給我轉(zhuǎn)老大的電話。 閻王好騙小鬼難纏，你一個(gè)陌生電話就要指明找老大，還說給雪鐵龍公司供貨，不是騙子是啥。

開始的時(shí)候，我每天打50個(gè)電話，但是能找到老大的幾率幾乎為零。我很沮喪，去找當(dāng)時(shí)的頂頭上司，上司就給我一句話“自己搞定”（Get things done）。我?guī)缀跷芈錅I，心想我這么個(gè)小實(shí)習(xí)生，你公司又不給任何資源- -  - 我怎么可能搞定