職場上的許多領導者都失去了他們的競爭優(yōu)勢。他們缺乏成為高效和可持續(xù)勝任工作的領導者所需要具備的特質。他們看起來選擇固步自封，對嘗試提高他們的技能和能力變得厭倦。
卓越的領導者知道，職場是適者生存的游戲。僅僅因為你現(xiàn)在處于領導地位，并不意味著你永遠都會是一位出色的領導者。這就是為什么許多領導者在他們的職業(yè)生涯中變成了追隨者的原因。
出色的領導能力是艱苦卓絕的工作，需要付出耐心，要求你有良好的視野、做出明智的決策、充滿熱情地追求卓越從而為他人服務。
如果你要用一個詞來定義你的領導風格，你會說什么？控制、透明還是合作？你是否體現(xiàn)了具有參與性、啟發(fā)性和前瞻性思維的領導風格？你是否做出了必要的調整，改進你的領導風格，讓你能夠一直發(fā)揮足夠重要的作用，以主動適應新市場不斷變化的需求？
最出色的領導者知道他們必須不斷改造自我。大多數(shù)領導人并沒有意識到這一點。他們依然滿足于現(xiàn)狀，嘗試使用同樣的風格和方法——無論是對待個別員工還是他們供職的公司。這就是他們發(fā)現(xiàn)很難在工作和職業(yè)生涯中創(chuàng)造和保持良好發(fā)展勢頭的原因。他們沒有找到方法讓自己變得積極主動，而是發(fā)現(xiàn)自己隨波逐流，害怕把事情搞砸。
在我30歲出頭的時候，我不得不做出選擇。究竟是選擇別人希望我采用的領導方式，還是選擇對我來說最自然的領導方式。究竟是安于現(xiàn)狀不思進取，還是讓我最真實的領導風格接受考驗。我選擇了更富有激情、創(chuàng)業(yè)精神和合作的領導方式，這帶來了效果，提高了我的影響力。我采取了更自下而上的領導方法，專注于各種各樣的創(chuàng)新，以打造重視整體健康的工作環(huán)境——而不是只重視少數(shù)表現(xiàn)出色的人。
最初看來，我似乎讓我的領導角色承擔了風險，因為這與職場文化不一致：不過隨著我團隊的業(yè)績有所改善，我的領導風格帶來了新的態(tài)度和精神，其他人開始紛紛效仿——一種新的文化風格開始生根。
領導力關乎承擔風險，并且知道什么時候承擔風險。如果你對于不舒服的感覺——能夠足夠勇敢地看到并且抓住其他人沒有看到和抓住的機遇，做其他人不會做的事情——感到不適，那么你就不可能成為出色的領導者。這些是可持續(xù)領導力的基本元素。所以看看你的周圍，向自己提出下面這個問題：你的領導風格是否過時了？
如果你不確定自己對這個問題的答案，下面五個跡象可以告訴你，現(xiàn)在到了考慮改變你的領導風格和方法的時候了。
1.你做出了糟糕的決策
如果員工開始質疑你作為領導的判斷能力，就到了后退一步評估你的領導風格和方法的時候了。當領導開始不斷做出糟糕的決策，這個跡象表明他們正變得和經營業(yè)務的新方法脫節(jié)。他們需要重新確定如何以最好的方式理清他們職場文化中的頭緒——這是成長和競爭提出的要求。
當領導者開始失去開闊的觀察力時，他們會變得缺乏包容，做出可能并不符合該組織最佳利益的短期決策。這將導致企業(yè)執(zhí)行不力，缺乏戰(zhàn)略重點，做出錯誤的聘用決定，無法有效利用人才和資源。
當領導者開始和業(yè)務脫節(jié)時，他們會變得失去自信，質疑自己，從不確定和懷疑的角度來看待事物。
2.你變得固步自封
當你失去了競爭的動力和意愿時，你的領導風格和方法開始從負面暴露你的低效無能。我見過很多領導者在其職業(yè)生涯的不同階段失去了他們的“制勝法寶”——他們變得固步自封，對細節(jié)的關注開始減弱。他們開始失去冷靜的態(tài)度、高管風范和為未知事物承擔風險的熱情。
當領導者變得固步自封后，他們似乎不再關心他人。他們變得隨波逐流，而不是完成最成功的領導者做的15件事——每天自發(fā)地完成。比如說，當你不再做真實的自己，并發(fā)現(xiàn)自己成為職場官僚主義的受害者，你就知道到了重新審視你的領導風格的時候了。
3.你自私自利
員工不會被自私自利的領導者所吸引。自私的領導者很難讓別人追隨他們。當領導者的自私表現(xiàn)得很明顯時，他們就會更多地關注自己的進步，忽視去支持和推動別人——他們的員工也會紛紛離開。這個時候，領導者需要對他們的領導風格和他們想要在職業(yè)生涯中最終實現(xiàn)的目標進行自我評估。
我曾經為完全冷漠自私、只關心切身利益的領導者工作過。他擅長自我推銷，也能找到方法來暴露別人的不足之處。他會在走廊里閑逛，談論這個公司的缺陷和別人應該傾聽他的想法的理由。他沒有合作精神，除非他想從別人那里索取東西。他給員工士氣帶來了負面影響，最終遭到解雇。這個人與其說是領導者，還不如說是吸血鬼。
4.你受人喜愛的因素在減少
受人喜愛也是領導者獲得成功的一個最重要因素。如果員工不再喜愛他們的領導者，那么改變領導風格是合乎常理的事情。許多領導者不知道如何經營他們自己的領導身份。他們獲得了這個職位帶來的權力和影響力，也擔負著責任。他們變得傲慢自大，而不是對獲得的機會心懷感恩，并且未能利用他們的權力做更為有益的事情。
卓越的領導者都平易近人，你會感到他們的熱情和真誠發(fā)自內心。受人喜愛應該是自然而然的事情。當你開始感覺到你的同事為你的出現(xiàn)而惱火，而不是心懷喜悅——就到了你要改變領導風格和方法的時候。
5.你不再改造自我
如果你害怕改變——那么你就會發(fā)現(xiàn)很難改造自我。如果你不知道如何改造自我，那么你就會發(fā)現(xiàn)作為領導者成功非常短暫。改造自我是領導者另一個重要的成功因素。可持續(xù)勝任工作的領導者的成功取決于積極應對不斷變化的市場，因此要求你不斷改變自己的領導風格、方法和整體態(tài)度。
如果領導人不能改造自我，那么他們將很難幫助改造他們的公司、員工和企業(yè)戰(zhàn)略。當你不再改造自我的時候，你就會變得對你所服務的人不負責任，對你自己的職業(yè)生涯發(fā)展也不負責任。那些沒有堅持改造自我的領導者會陷入因循守舊的慣例——或者他們發(fā)現(xiàn)自己太多次改變了職業(yè)生涯的路徑，卻沒有想好一個具體的目的地。這對創(chuàng)造和保持良好發(fā)展勢頭構成挑戰(zhàn)，他們最終會很難具備任何領導能力。
現(xiàn)在再次捫心自問：你的領導風格是否過時了？如果事實如此，那么你會考慮改變你的領導風格和方法嗎？作為新市場和職場上的領導者，如果我們想一直發(fā)揮重要作用，我們不能只專注于我們自身和自己的進步，重新認識那些最開始讓我們的領導能力生根發(fā)芽的思想和理想：良好的決策，不畏懼承擔風險；做個無私、平易近人和受人喜愛的領導者；對于追求卓越和改造自我充滿熱情。
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