人要是沒有自己的觀點，就會變得像羊一樣，讓往哪走就走，沒有自己的方向。沒有主見的人，好比一個人在十字路口不知道往哪個方向走，這時候，隨便來個人，隨便指個方向，他都可能跟著走。好比考試時遇到一道不會的題，向別人求助，別人報給他什么答案，他就會填什么答案?？偸亲吩趧e人的身后學這學那的，聽到別人的想法和意見，輕易否定自己的想法和意見，那么這個人終究這一生會碌碌無為。
不想被別人左右，需要主見，同時也需要堅持主見。堅持主見由兩方面組成，一是心中有判斷，有觀點（依靠知識支撐）；二是自信，相信自己的判斷，相信自己的感覺。這種由內而發的自信，來自一個人的經歷。一個人經歷過一些事情，不管成敗，都會有一些經驗教訓，而這些經驗對一個人的成長都是有益的。
如何形成自己的觀點，做出自己的判斷，你需要更多的知識或閱歷，有個捷徑，就是多讀書。多讀書，接觸各種各樣的新鮮視角，奇特說法，你心中的疑惑可能會逐漸得到解答，可能會遇到許多符合你脾性的作者，發現
原來生活有更大膽的活法，并逐漸培養對自我的信心，建立自己的評價體系與標準。這樣，就不會再是別人說什么，你就信什么了。
主見才是人生最有價值的東西，是區別你和他人的標志，是區別普通熱和領袖的標志，是讓別人承認自身價值的東西。
社會中的成人都需要一份工作獲得社會的認同，薪金的高低是成功與否的標準。人活幾十年，把最好的年華都給了職場。我們在這里歷練，成長，獲得社會的認同。不敢說有主見的人在職場一定優秀，但優秀的職場人一定都是有主見的。
職場中有這樣一種人，他們有能力，因為缺乏主見，卻得不到上司的青睞。
當接到一個任務后，有主見的人，就會按照自己的想法去做，把任務搞定。整個過程中，可能都不需要上司的過多指導，極端一點的也可能不跟上司做進度匯報，只在任務完成后，給上司上報一個結果，結果也可能會很不錯。但不建議這樣做，有主見不是自作主張， 給領導留下“喧賓奪主”的印象可不利于工作。匯報是上下級溝通的必須，在自己職權范圍內，做好自己的事情。為人處世的技巧就不多說了。必要的工作匯報是對上司的尊重。
沒有主見的人，拿到任務之后，就會詢問上司的意見。在任務執行的每一個階段，都會征求上司的意見，尤其是那種上司還參與其中的任務。（上司事先要求每個階段都匯報的除外，畢竟職場不是官場，不用玩那一套上下級游戲）比如需要上司參加的會議或培訓，為了照顧上司的感受，或者體現上司的重要性，每次在需要決策的時候都請教上司。上司是會知道所有的任務進展，但會給留下一個疑惑感悟，這個事情到底是誰在負責？認為員工能力不佳，可能用人失誤。
前一種人，把握好匯報的度，在上司下放的權利范圍內，很多上司會喜歡用，還很容易成為上司的得力干將。
后一種人，也不是沒有能力，只是他們看起來沒有主見，讓人覺得他們沒有能力。因為他們隨時都在請教上司、照顧上司的感受。實際上，上司也被弄得很煩。這件事交給了你，就是由你負責，你要承擔起來，（逃避責任，事事都讓上司做決斷，有了問題，覺得自己就能翟清，這種小聰明，上司一眼能看穿。讓上司背鍋，上司讓你無碗吃飯）你讓上司配合你，得有明確的計劃，告訴上司你要怎么干，你這么請教上司，上司完全不知道你要怎么干，你要走什么方向。真的在乎上司的感受，就應該把事情做好。
除了上司，我們還會跟客戶接觸，想想你總是動輒征求客戶的意見，先不說是不是真能為客戶考慮，這樣做會讓客戶懷疑你的專業性。你真的遵循客戶的意見，把事情搞砸了，責任最后還是你來背。你建議了，砸鍋了，你的責任，你沒有能力，還是你的責任。
做事要抓住核心，把核心部分做好了，達到最終的目的最重要。好比你出門打車，同樣時間內出租司機把你安全快速的送到了你要去的地方，這是核心的。至于是不是走了你心目中的路線，不是最重要的。細節方面出現一點瑕疵，也是可以容忍的。
很多時候，你越是在乎別人感受，越無法得到別人的好評;越是謹小慎微，關注每一個細節，整個事情越做不好。你要表現自己的風格，堅持自己的主見，做好最為核心的事情，別人才能認可你。
還有，多嘗試失敗會讓你變得有主見，更相信自己。當你不斷的為自己的人生目標奮斗并達到時，會讓你增強自信，增加經驗，有成就感，在你不斷的了解自身實力增強實力的過程中，心態很重要，遇事沉著冷靜思考，你的自主決斷意識也就不停的加強了也可以說做事的成功在某方面來說也是做人的成功。
有主見的人，心中就有明燈，就算路黑也不怕。
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