自己的工作有無計劃，不是小問題，它標(biāo)志著你是工作的主人，還是工作的奴隸這一根本性的問題，是你能否快速走向成功的試金石。
一部分管理者工作中計劃性不強(qiáng)，隨遇而安。上班時來什么活就干什么，上級叫干什么就干什么，沒有計劃性，主動思考、主動工作的意識不強(qiáng)。這種人可以成為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，但極少成為一個優(yōu)秀的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，即使走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，若工作方式不改變、還是無計劃、不主動的話，也是趕著鴨子上架，很吃力，或做不好、被拿下的。
相當(dāng)一部分管理者，主觀上想當(dāng)一個好主人，行動上卻總扮演一個奴隸的角色。計劃經(jīng)常訂，無人打擾還算執(zhí)行可以，一遇干擾就丟到腦后。領(lǐng)導(dǎo)的吩咐、上級的文件、同行的打擾、突發(fā)的事件，均可成為不完成計劃的借口，總為自己找出一個冠冕堂皇的理由，不知不覺中淪為工作的奴隸，還覺得忙忙碌碌、自我感覺良好，對得起自己的工資。
要想成為一個優(yōu)秀的管理者，一是會制定一個切實可行的工作計劃。計劃要具體，不要空；計劃要可行，努力能完成。計劃的完成率應(yīng)在70%左右，差距太大則制定的計劃有問題。若跳起來都夠不著，計劃定得過高反而無用。計劃要與公司的長期目標(biāo)、個人的成長目標(biāo)結(jié)合起來，不能與之脫節(jié)。二是貫徹計劃的嚴(yán)肅性，工作中排出各種干擾，確保計劃得到落實。自己要從上班第一分鐘起，先干計劃中的最重要的工作。要學(xué)會說不，特別是對上司，上司臨時布置的工作與工作計劃相互“打架”時，先干什么要請上司定奪。三是注意計劃的及時總結(jié)與調(diào)整。沒有一成不變的計劃；但也不要調(diào)整過大，過于頻繁，否則會失去計劃的嚴(yán)肅性。按照自己的計劃去努力工作，每天讓計劃逐步得到落實，自己會逐步成為工作的主宰，天長地久就會不斷成長壯大！
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