在我們每天工作之余，不妨找一些勵(lì)志工作的短文來看看，那么勵(lì)志工作的短文都有哪些呢?一起來看看吧。
勵(lì)志工作的短文：職場上怎樣和人配合
1、別人找來，立即停下自己手中的活，先做完他吩咐的事情，別讓別人等，別人事情卡在自己這里。自己獨(dú)自能完成的事情，放在后面做，放在空隙中做。需要和別人配合的事情，優(yōu)先做。這樣能保證進(jìn)度。
2、及時(shí)反饋結(jié)果，快遲到了，提早告知會(huì)遲到多少分鐘。做錯(cuò)了，沒完成，都沒什么，沒結(jié)果最可怕，沒人相信不了了之的人。
3、需要多人合作的事情一定寫文件，文件中多舉例子、畫圖，別嫌麻煩，文件要詳細(xì)。現(xiàn)在人的事情很多，記不住什么，Word文件比IM效果好。文件+面談+電話>IM。
4、通告自己的進(jìn)度，追問別人的進(jìn)度。
5、盡量使用自然語言表述，萬不得已，要使用概念，要仔細(xì)進(jìn)行概念定義，避免誤解，很多配合無法進(jìn)行，是大家都不知道對(duì)方在說什么。
6、不搭界的人不要讓他參加會(huì)議，開會(huì)，人越少，效果越好。每次會(huì)議不要超過20分鐘，多開會(huì)，開短會(huì)。跑到他身邊說兩句可能比一下午的多人總結(jié)更有用。
7、珍惜搭檔，不要老換搭檔，磨合的成本太高。
8、提高自身的全能能力，減少配合，自己和自己的配合是以光速和無限的帶寬在大腦中進(jìn)行，多人合作慢如牛，慢到無法推進(jìn)。
勵(lì)志工作的短文：如何看待“炒魷魚”
接到一個(gè)電話，很突然，也很驚訝，甚至有點(diǎn)愕然，“你被炒魷魚了”。
其實(shí)呢，要是這個(gè)電話早一個(gè)小時(shí)打過來，我或許就沒有什么遺憾的了。可是很遺憾，等我差不多到公司的時(shí)候打來，唉~~難道是上天在懲罰我?為什么偏要等我到公司的時(shí)候才打來呢?四塊錢的車費(fèi)啊!!再加上560米的路程!!這是一個(gè)多大的損失啊!!一個(gè)國家的強(qiáng)弱就體現(xiàn)在這四塊錢上啊......
說實(shí)在的，被炒魷魚好像也不過如此，沒有別人所說的那種要生要死的感覺，甚至是什么自尊受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷，或者是你不給我個(gè)合理的解釋，今晚我上你的床之類。不過，郁悶還是有點(diǎn)兒的，怎么就不早點(diǎn)兒打電話過來呢，白白浪費(fèi)了四塊錢。不過還好，到購書中心看了點(diǎn)精神食糧，算是補(bǔ)回來了。
說到炒魷魚，的確是一個(gè)值得研究深討的問題。“炒”之一字，是中國傳統(tǒng)文化的精髓，“魷魚”更是一道美味佳肴。合起來就是，炒魷魚是一道具有中國傳統(tǒng)文化特色的美味佳肴。所以，在炒魷魚時(shí)，我們應(yīng)該用一種在品嘗美味佳肴的愉悅心情去對(duì)待，能夠品嘗到中國傳統(tǒng)文化特色的佳肴，難道不值得身心愉悅嗎?而不是“今天怎么又吃炒魷魚啊?”的不滿表情。
很多人都覺得被炒魷魚是對(duì)自身尊嚴(yán)的嚴(yán)重創(chuàng)傷，覺得這個(gè)世界是邪惡的，是不公平的，是帶有色眼鏡的，是阿諛奉承的。于是，就從此墮落、自卑，覺得人生光彩不再。其實(shí)沒有必要這樣，我們應(yīng)該勇敢的面對(duì)，帶著墨鏡，酷酷的甩甩頭，說：“今天的炒魷魚挺好吃的，用來下酒不錯(cuò)。”或者是用龍哥的話：“今天你吃魷魚了嗎?”
人生有得必有失，得之，失之，不過一字之差，何必如此諸多計(jì)較?
用龍哥的話來說，今天你請(qǐng)我吃魷魚，明年今日我請(qǐng)你吃芝士。
勵(lì)志工作的短文：責(zé)任的承擔(dān)是提升執(zhí)行力的開始
有這樣一家企業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品叫摩擦盤，是一種圓形的像煙灰缸一樣的產(chǎn)品，賣給摩托車的發(fā)動(dòng)機(jī)廠配套，有一天發(fā)動(dòng)機(jī)廠的客戶打電話過來，告訴他們的銷售經(jīng)理，王經(jīng)理啊不得了啊，你們那個(gè)摩擦盤變形了，你看變成多邊形了!由于摩擦盤的變形將會(huì)導(dǎo)致我們生產(chǎn)線的停產(chǎn)，一個(gè)大規(guī)模化的企業(yè)生產(chǎn)停產(chǎn)一小時(shí)將會(huì)導(dǎo)致十六七萬的損失，這也算是一個(gè)危機(jī)。好在他們的部門配合協(xié)作精神比較好，所以銷售部，設(shè)計(jì)部、工藝部、材料部、質(zhì)量部幾個(gè)部門的人坐下來解決這個(gè)問題，首先質(zhì)量部的張部長開始說話了，這是很可能是設(shè)計(jì)部的問題，因?yàn)榍岸?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/shijian/" target="_blank" class=infotextkey>時(shí)間不是剛剛進(jìn)行了設(shè)計(jì)改進(jìn)么;于是設(shè)計(jì)部的高部長緊接著就說了，不是我們?cè)O(shè)計(jì)的問題，我們的設(shè)計(jì)是經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的，是絕對(duì)沒有問題的，很大的可能是工藝流程有問題，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)疏忽了;接下來工藝部的陳部長聽到了，怎么會(huì)呢，我們的工藝流程檢查那是相當(dāng)嚴(yán)格的，這是都是在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中兄弟工廠都非常了解的，我看應(yīng)該是原材料的問題，就這樣大家是公說公有理婆說婆有理，講的是其他人暈暈乎乎。晚上五點(diǎn)多鐘的危機(jī)信息，一直爭論到晚上十點(diǎn)多鐘，講的我們的銷售經(jīng)理非常的著急。這個(gè)時(shí)候銷售經(jīng)理說，不好意思各位，你們是技術(shù)專家我是外行，不過時(shí)間不等人，請(qǐng)你允許我這個(gè)外行說兩句話。我就想我們這個(gè)產(chǎn)品變形了，只有兩種可能，一種就是我們的產(chǎn)品強(qiáng)度不夠，而我們客戶的發(fā)動(dòng)機(jī)正常;另外一種呢是我們的產(chǎn)品實(shí)際是合格的，而我們客戶的發(fā)動(dòng)機(jī)異常;
于是我們的銷售經(jīng)理就開始說了，既然如此，張三請(qǐng)你拿這批出問題的樣品和以前沒有出問題的樣品，做強(qiáng)度的拉伸對(duì)比。如果強(qiáng)度不夠你在第一時(shí)間打電話告訴我們。如果我們產(chǎn)品強(qiáng)度是合格的，那么請(qǐng)問大家這個(gè)信息第一時(shí)間要告訴誰?告訴客戶，所以我把客戶的聯(lián)系人電話號(hào)碼告訴你，不用等會(huì)議結(jié)束，你馬上行動(dòng)。張三走了以后，我們的王經(jīng)理繼續(xù)說了，假設(shè)，一個(gè)關(guān)鍵詞叫假設(shè)，假設(shè)我們的產(chǎn)品強(qiáng)度是不夠的，那么只有兩種可能，一種是我們的產(chǎn)品的材料成分有問題，一種就是我們加工的工藝有問題，凡是工廠的朋友你都知道，產(chǎn)品有問題，要么就是材料的問題，要么就是加工的工藝有問題。既然如此我們的銷售經(jīng)理就說，李四請(qǐng)你趕快拿這批出問題的產(chǎn)品去做材料理化分析，無論如何哪怕半夜都要拿出結(jié)果。李四走了以后我們銷售經(jīng)理繼續(xù)說，假設(shè)，各位又出來一個(gè)假設(shè)，我們突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)高效的執(zhí)行者，往往會(huì)建立在合乎邏輯的假設(shè)前提下，做出相應(yīng)的行動(dòng)方案。假設(shè)我們的材料是沒有問題的，那就是我們的加工工藝有問題，那公司的內(nèi)部工藝隨時(shí)有著工藝紀(jì)律的檢查，那是非常嚴(yán)格。可是有一道熱處理工藝，是我們一個(gè)家庭作坊，一個(gè)小工廠給我們配套的，各位伙伴越是外面小工廠，他就越不受你掌控，所以他就越容易發(fā)生問題。因此我們重點(diǎn)的方向要對(duì)外，于是我們的王經(jīng)理說，王五，請(qǐng)你趕快去找那個(gè)熱處理場的小老板，把它找到看看我們最近加工的零件，有什么工藝的變化。事實(shí)查明這家熱處理廠擅自改變了零件冷卻的工藝，原來油冷他改成了空冷，因此強(qiáng)度下降，任性增加。所以變形，問題找到了，所以解決問題的方法也就自然出來。
所以各位，類似這樣的危機(jī)在我們企業(yè)當(dāng)中時(shí)常有發(fā)生，是不是也想案例當(dāng)中的一樣，從晚上的五點(diǎn)解決危機(jī)一直持續(xù)到晚上十點(diǎn)，而且是危機(jī)仍然沒有解決。請(qǐng)問各位這樣的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)還是不強(qiáng)?各位我們思考一下，問題為什么脫了這么長的時(shí)間仍然沒有解決?因?yàn)椴块T與部門之間始終在相互的推卸責(zé)任，他們沒有做到自我反省，沒有做到內(nèi)向型思維模式，因?yàn)樗麄冞€是存在老鼠心態(tài)。所以他們把充足的時(shí)間都浪費(fèi)在了制造理由尋找借口上面。各位想想前面那三句話，責(zé)任的承擔(dān)是成長的開始，責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，責(zé)任的承擔(dān)是真正執(zhí)行的開始。各位最后問題的解決人是誰?是銷售經(jīng)理，他是怎么解決的?他把復(fù)雜的問題簡單化了。他站在當(dāng)事部門的角度進(jìn)行自我分析，自我找原因，自我解決問題。果然最終很快找到了解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。如果說各位，每個(gè)部門在五點(diǎn)時(shí)刻第一時(shí)間都能從自身出發(fā)尋找問題的原因，并且進(jìn)行解決的話，時(shí)間還會(huì)拖得那么久嗎?損失還會(huì)不斷的增大嗎?所以各位時(shí)間節(jié)約了，問題解決了，是不是就是我們執(zhí)行力增強(qiáng)和提升了呢?
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