談到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有一家企業(yè)是注定要給我們留下些什么的——它就是蘋果公司。以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于蘋果的成功之道，歡迎閱讀!
從管理探析蘋果公司的成功之道
企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色物質(zhì)財富和精神財富的總稱，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的綜合體。
蘋果企業(yè)文化
蘋果的企業(yè)文化主要表現(xiàn)在以下幾方面：
設(shè)計——首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計。
堅信蘋果比其它所有公司都強——不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。
永不服輸——蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。
時刻關(guān)注細節(jié)——如果說蘋果懂得哪一條經(jīng)營之道，那就是關(guān)注細節(jié)意味著長遠回報。
保密至高無上——談到蘋果的企業(yè)文化，不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產(chǎn)品時很少會泄密。
主導(dǎo)市場才是最重要的事——在涉及到技術(shù)時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。
產(chǎn)品至上——喬布斯曾經(jīng)說過，當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。因此，蘋果的一個重要工作就是聚焦于產(chǎn)品。
人才第一——喬布斯曾當(dāng)眾表示要制造與眾不同的產(chǎn)品，首先要有與眾不同的團隊。
人力資源管理定義
人力資源管理，是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動。
蘋果公司人力資源管理模式：第一,同蘋果一貫的理念態(tài)度一致，在公司的組織結(jié)構(gòu)上，蘋果也追求簡約。
首席財務(wù)官掌握“損益表”，對造成盈虧的費用開支負責(zé)。并且蘋果沒有很多部門，而是分成各種職能。另一方面，蘋果公司內(nèi)部擁有潛意識的等級制度，即領(lǐng)頭100人隊伍，他們的會議既是在公司以外進行的戰(zhàn)略演習(xí)，也是打造公司傳統(tǒng)的行動。
第二，蘋果內(nèi)部推崇責(zé)任文化，在蘋果，誰負責(zé)什么，永遠不會搞混。公司內(nèi)部甚至對此有個術(shù)語，叫做直接責(zé)任人(directly responsible inpidual)，簡稱DRI。公開透明的責(zé)任制使得每一個員工沒有互相推諉和偷懶的機會，一旦項目出現(xiàn)問題，很容易找到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任。
第三，蘋果在用人上也別具一格，喬布斯用人不拘一格同時又追求專門化。不是只有常春藤的畢業(yè)生才能經(jīng)營公司。蘋果曾經(jīng)開發(fā)的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發(fā)人員的多樣性，有音樂家，詩人，也有藝術(shù)家和歷史學(xué)家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。另一方面員工必須遵守幾近苛刻的規(guī)章制度。員工對公司的評價是：可以與當(dāng)今世界最智慧和最富激情的人一起工作。
總結(jié)
蘋果公司推出的具有產(chǎn)業(yè)顛覆力的產(chǎn)品一個又一個，更被評為最具創(chuàng)新力公司。對于這樣的一個公司，是非常值得我們?nèi)フJ識和了解的。其創(chuàng)新意識、產(chǎn)品至上、重視人才等的企業(yè)文化，精簡機構(gòu)、環(huán)狀溝通、權(quán)責(zé)分明、人才激勵制度等的人力資源管理模式都非常值得我們思考與借鑒。
蘋果公司前CEO斯卡利：喬布斯成功之道
蘋果公司前CEO約翰·斯卡利
在極客公園《The Change Maker》論壇上，蘋果公司前CEO約翰·斯卡利(John
Sculley)談?wù)摿伺c喬布斯的往事，以及蘋果的創(chuàng)新基因。
“糖水的故事”是真的
一開場，斯卡利就談到了那段著名的“糖水故事”。當(dāng)時，斯卡利與喬布斯在紐約工作了五個月，關(guān)系要好。忽然有一天，喬布斯表示想邀請斯卡利加入蘋果。“當(dāng)時我是在百事，我們相處了5個月，已經(jīng)是好朋友了。那時他穿牛仔褲，顯得很休閑，頭發(fā)非常黑，眼睛很亮，我們經(jīng)常站得很近。他說‘你一輩子就想賣點小東西嗎?賣點百事可樂?還是我們一起來改變世界?’這對我觸動很大，我不知道如何應(yīng)對。但是一個禮拜之后我就在蘋果上班了。”斯卡利說。
加盟蘋果之后，斯卡利與喬布斯共事了三年，從早到晚。1984年，蘋果推出了第一代Macintosh，研發(fā)團隊的平均年齡只有22歲。斯卡利表示，比爾·蓋茨和喬布斯的共同理念是，希望可以通過宏大的想法，找來有學(xué)識的人工作，打造一個大家難以想象的世界，因為喬布斯有非常多的想法。“不過，他們兩個人在戰(zhàn)略層面有一些分歧，比爾·蓋茨相信軟件，而喬布斯更加堅信硬件和軟件的結(jié)合，或者一切東西能夠創(chuàng)造出來、能夠改變世界。”
讓喬布斯辭職是個巨大的錯誤
眾所周知，喬布斯曾經(jīng)被“趕出”過自己的公司。不過，斯卡利表示喬布斯是主動辭職的，并不是被他開除的。1985年的時候，喬布斯啟動了名為“office”的項目，希望將電腦連接起來形成一個網(wǎng)絡(luò)。喬布斯不僅懂設(shè)計，還了解物理學(xué)，是非常具有現(xiàn)實意義的設(shè)計師。
“office”的發(fā)展并不順利，于是喬布斯就將其歸罪于斯卡利。“John，你做的有問題，office現(xiàn)在做得不行啊，因為我們的代價太大了。我覺得office應(yīng)該降低成本，要向營銷活動做一些轉(zhuǎn)移。”當(dāng)時，喬布斯是Macintosh
office小組的負責(zé)人。但是，斯卡利卻認為喬布斯的做法會讓公司破產(chǎn)，而另一位合伙人也站在了斯卡利一邊。后來，蘋果決定放棄了Macintosh
office，這也直接導(dǎo)致了喬布斯的憤然辭職。
斯卡利稱：“這是非常恐怖的錯誤，一個創(chuàng)始人對公司是多么重要!他給公司遠景會帶來多么大的激勵、靈感和無限的可能!”
蘋果的前瞻性理念“牛頓”誕生
喬布斯離開之后，他聘用的一位員工、也是發(fā)明了MacBook的人，提出了一個概念：計算能力的增強可以讓PC成為多媒體。要知道，那可是在1987年。“讓智能服務(wù)直接與計算機溝通，它能夠識別你的語言，幫你做事情，還可以做模擬，這個計算機是最好的模擬機。而且也有可能跟你的計算機溝通，也能通過個人電腦與世界上其他的人進行溝通。”斯卡利說。
大家都覺得蘋果是具有創(chuàng)新精神的公司，斯卡利將其形容為“知識導(dǎo)航”，“1987年的時候別人不會認為個人電腦是這個樣子，但是現(xiàn)在每個電腦、平板都是這樣，已經(jīng)司空見慣，所以知識導(dǎo)航真的是很有靈感、很有創(chuàng)新點的概念。”
當(dāng)年還有一位蘋果的軟件工程師打造了HyperCard技術(shù)，運用該技術(shù)的軟件是互動的，配備一枚視頻按鍵，現(xiàn)在已經(jīng)很流行了。
八十年代末和九十年代初，蘋果內(nèi)部成立了一個項目，也是機器學(xué)習(xí)或者現(xiàn)在所說的深度學(xué)習(xí)的開始，也就是“PDA”，產(chǎn)品就是“牛頓”。“你可以問這個產(chǎn)品很多問題，它可以回答你的問題，你可以問“牛頓，你能查一下我的日程嗎?看一下我是否能夠與5個人安排會面。比如這個會議是在什么時候開，然后我們談?wù)撃硞€話題，我希望你把這個會議記錄在日程上面，類似這樣的概念。這是20xx年前的概念。”
“牛頓”
“當(dāng)時，沒有所謂的微軟處理器能夠去計算或者能夠進行此類工程的編程，因此我們要重新設(shè)計一個全新的類似于微軟處理器的產(chǎn)品。”斯卡利稱，“我們跑到大學(xué)中跟這樣一個了不起的物理學(xué)家合作，他發(fā)明這種技術(shù)，我們贊助這種技術(shù)，后來這個技術(shù)成為ARM。”
事實上，“牛頓”的推出并不成功，其超前的概念遭到了消費者的拒絕。“早期的牛頓產(chǎn)品的技術(shù)在當(dāng)時非常先進，后來在喬布斯帶領(lǐng)下變成了iPhone。所謂創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，就是說它有一種強大的變革。現(xiàn)在的數(shù)字產(chǎn)品價格非常低廉，云計算功能強大，加上預(yù)測性分析功能，可以做各種各樣的事情。在美國，很多事情并不是由大公司說了算，而是消費者說了算，我們把它叫‘聚焦’。”
喬布斯是怎樣成功的?
“喬布斯經(jīng)常說，你必須要在不同行業(yè)中發(fā)散性的思維，比如說他是做技術(shù)的、他是了解消費的或者他是做工具的，我們把這些不同的相關(guān)點聯(lián)系在一起，發(fā)散完后然后你再聚焦、再減化，會發(fā)現(xiàn)喬布斯所說的一切都是強調(diào)消費者的體驗、用戶的體驗，這就是化繁為簡的概念。”斯卡利表示，“我們把這些不同點聯(lián)系在一起，一直到供應(yīng)鏈、到科技。但是大家要記住，如果你想建立一個新的企業(yè)去創(chuàng)新，要記住創(chuàng)新是從不同專業(yè)領(lǐng)域的邊緣開始的，因此我們一定要關(guān)注它的邊緣。”
創(chuàng)新總是從“邊緣”開始
在硅谷有一些模型，很多想法都是從天才團隊中產(chǎn)生的，是從愿意去接受失敗、愿意去嘗試不同風(fēng)險的人開始的。“我覺得蘋果的歷史更多是失敗而不是成功，但是我們成功是一鳴驚人，我們要學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)。接下來我們會做快速的產(chǎn)品原型，比如說簡易的組合，一切都是非常精減。”斯卡利說。
喬布斯認為，好的技術(shù)要非常隱形，不知不覺成為人們生活的一部分。斯卡利談到，有些智能手機變得非常先進，價格也在不斷下降。如今，技術(shù)已經(jīng)成為智能手機上非常普通的產(chǎn)品了，它改變了衍生的效果，現(xiàn)在的衍生效果與銷售有關(guān)、設(shè)計有關(guān)、渠道有關(guān)、市場推廣有關(guān)，技術(shù)變得隱形了。
斯卡利投資的手機品牌Obi Worldphone
如今，斯卡利已經(jīng)成為優(yōu)秀的投資人，在全世界投資了40多家企業(yè)，其中就包括手機品牌Obi。這款產(chǎn)品的成本大約是100美元。斯卡利指出，設(shè)計不是貴就一定好，索尼、英特爾、谷歌這些公司都希望讓手機成本下降，讓更多的人買到幾十美元的手機，“我非常喜歡iPhone，但是還有十幾億人沒有辦法購買像iPhone這么貴的產(chǎn)品，所以我推出了大家買得起的產(chǎn)品，把它賣到全世界80多個國家。”
Obi Worldphone
蘋果的成功來自于年輕人創(chuàng)新力量
“為什么蘋果這么成功，為世界帶來這么大改變?無論是iPhone、iPod還是MacBook，這些亮點的想法都是喬布斯提出來的，那個時候他只有27歲，非常年輕。我覺得年輕人就是靈感的來源，這是你們的時代，要把我們這一代交接到你們這一代，還有像喬布斯、比爾·蓋茨和其他了不起的人物。”斯卡利說，“當(dāng)然，我沒有發(fā)明這些產(chǎn)品，但是我非常有幸能夠和這些天才們一起合作多年，我現(xiàn)在把這個接力棒交到你們的手里，我希望你們能具有創(chuàng)新和突破的精神，尤其在20多歲的這個歲數(shù)。”
蘋果公司成功之道解析：
蘋果公司(Apple Inc. )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc. )， 20xx年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。
蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，20xx年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至20xx年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在20xx年世界500強排行榜中排名第15名。20xx年9月30日，在宏盟集團的“全球最佳品牌”報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。20xx年，蘋果品牌超越谷歌(Google)，成為世界最具價值品牌。20xx年12月9日，日本首相安倍晉三表示，蘋果公司將在日本建立一個大型研發(fā)中心。
20xx年1月28日，調(diào)研公司Canalys表示，蘋果公司20xx年第四季度首次成為中國智能手機市場最大廠商。 2月24日，美股收盤蘋果股價漲3.51美元、漲幅為2.71%，報收于133美元、創(chuàng)歷史新高。
蘋果核——永不停滯的創(chuàng)新精神
毫不夸張的說，蘋果公司可以說是創(chuàng)新和創(chuàng)意的代名詞。它推出的任何一款產(chǎn)品都可以使全球為之瘋狂，即便是當(dāng)下飽受詬病的iPhone6和iPhone6S，還是吸引了大量忠實擁躉。這當(dāng)中的秘訣便是“創(chuàng)新”二字。
在蘋果公司，設(shè)計師們對每一項新的設(shè)計都要拿出10個完全不同的模擬方案，從中挑選出三個，最終決定出一個最優(yōu)秀的設(shè)計方案。并且要求這10個方案必須都要有充足的創(chuàng)新空間。這就保證了蘋果的產(chǎn)品能很好地保持著對人們的吸引力，一直保持著蘋果的“新鮮度”。不僅如此，蘋果公司對于一件新產(chǎn)品的研發(fā)，還會有兩次非常重要的設(shè)計會議。一次是頭腦風(fēng)暴會議，進行自由創(chuàng)新;第二次則將重心轉(zhuǎn)移到應(yīng)用的開發(fā)，挖掘更多的潛在發(fā)展可能。嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的設(shè)計方法締造了完美的產(chǎn)品。
蘋果皮——令人驚嘆的產(chǎn)品美學(xué)
從心理學(xué)的角度講，審美情趣可以引發(fā)個人的積極態(tài)度，甚至?xí)層脩魧C器產(chǎn)生情感(如喜愛、忠誠、耐性)。在這方面，蘋果一直以其極簡的設(shè)計理念以及唯美的產(chǎn)品美學(xué)讓用戶發(fā)出由衷的贊嘆。iPhone 4 和 4S 已經(jīng)成為了工業(yè)設(shè)計的典范，他們的精致構(gòu)造簡潔到無以復(fù)加的地步。《喬布斯傳》說：“他沒有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級的手法把理念、藝術(shù)和科技融合在一起。”蘋果的產(chǎn)品總是體現(xiàn)出一種令人驚嘆的設(shè)計美學(xué)。被“伯樂”喬布斯挖出的“千里馬”英國人艾維(Jony-Ivy)，已經(jīng)成為蘋果傳奇的一個要素正在以全新的姿態(tài)向世人展示著新一代蘋果產(chǎn)品的扁平化設(shè)計，盡管人們對于全新界面的IOS9仁者見仁智者見智，回顧iOS進化史，改變最大同時也是爭議最大的系統(tǒng)莫過于iOS 7，扁平化的設(shè)計以及豐富的色彩受到了不少用戶的喜愛，但同時也有許多人并不適應(yīng)這種改變。iOS 8在界面上并沒有太大改變，重視體驗感的蘋果在系統(tǒng)應(yīng)用上下足功夫。今天更新的iOS 9當(dāng)然延續(xù)了前代系統(tǒng)優(yōu)良的使用體驗。
蘋果樹——玲瓏多彩的產(chǎn)品陣列
從i系列到Mac系列，從硬件到軟件，蘋果正在通過構(gòu)建面向個人數(shù)字生活的產(chǎn)品體系來引領(lǐng)整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展。近幾年，蘋果用 iPhone重建了手機領(lǐng)域的認知，用iPad開創(chuàng)了平板電腦的先河。人們往往認為喜歡特立獨行的蘋果，在需求多樣化、個性化的數(shù)碼產(chǎn)品市場上，依靠一個尺寸、一種規(guī)格的單一產(chǎn)品很難永久領(lǐng)先。事實上，蘋果早就在個人數(shù)字生活市場開始布局，它的各類消費電子產(chǎn)品和服務(wù)已涵蓋手機、計算機、平板電腦、數(shù)字音樂播放器和數(shù)字媒體發(fā)行等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。玲瓏多彩的產(chǎn)品陣列早已覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠质褂铆h(huán)境和場景，占領(lǐng)了大量用戶的時間和注意力份額，從這個角度來說，蘋果的產(chǎn)品陣列發(fā)揮了不可或缺的作用。另外，從推出iPhone5開始，人們就發(fā)現(xiàn)蘋果也開始關(guān)注其他廠商的態(tài)度了，在尺寸、顏色、規(guī)格等方面，蘋果正在去掉驕傲的光環(huán)，小心地調(diào)整著自己的策略，不斷滿足用戶的需求。
蘋果味——人性為本的產(chǎn)品體驗
Apple不是一家純粹強調(diào)技術(shù)領(lǐng)先的科技公司，而是一個懂得如何將技術(shù)和人文科學(xué)完美結(jié)合的頂尖高手。多年來，它始終用一種不同的思考方式(Think Different)，創(chuàng)造了許多易于使用并充滿樂趣的頂尖產(chǎn)品。蘋果致力于用最少的資源，達到最佳的效果，并以簡單、平實的形式表達出來。以人性化的觸摸屏設(shè)計為例，小孩子都會操作的拉伸、縮小、滑動等等完全替代了硬邦邦的鼠標(biāo)操作，而這一系列設(shè)計早已成為現(xiàn)今硬件廠商慣用的路數(shù)。這反映在消費者利益中就是人性化、方便的用戶體驗。另外，蘋果的產(chǎn)品印證了那句耳熟能詳?shù)纳探缑?ldquo;細節(jié)決定成敗”，蘋果產(chǎn)品簡潔的美學(xué)觀符合最基本的人性、高效、視覺享受、良好的操控體驗、新奇好玩、潮流時尚、與眾不同則滿足了消費者在產(chǎn)品功能性、心理情感上的需求，使蘋果帶來了可感知的消費者利益，使其完成了完美的品牌形象塑造。
蘋果林——高瞻遠矚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
蘋果如何使平臺吸引了數(shù)以萬計的第三方開發(fā)者?答案就是打造平臺和生態(tài)系統(tǒng)，這也是蘋果獨有且其他公司無法復(fù)制的優(yōu)勢。從本質(zhì)來看，平臺是一套規(guī)則，規(guī)定了人們圍繞某種經(jīng)濟機會進行互動的方式，蘋果幫助程序員尋找新的機會，通過開放平臺讓創(chuàng)新技術(shù)能夠以可感知的方式表達出來，在成全他人的同時成就了自己。隨著更多人開始利用技術(shù)，基于生態(tài)系統(tǒng)的方式將改變以往的模式。大公司將成為創(chuàng)新發(fā)散的渠道，它們將管理能夠支撐大規(guī)模互動的平臺。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的通道類移動通信業(yè)務(wù)正在加速萎縮，在價值鏈中的占比逐漸下降，推動移動業(yè)務(wù)價值鏈的中心向內(nèi)容和應(yīng)用層面轉(zhuǎn)移，業(yè)務(wù)/應(yīng)用平臺成為產(chǎn)業(yè)運作的核心環(huán)節(jié)。正是認識到這一點，蘋果公司才著力打造其App Store——應(yīng)用軟件商店。在這樣的指導(dǎo)思想下，App Store模式多樣，發(fā)展迅猛， 成為了蘋果制勝之道的另一張王牌。20xx年，App Store下載量迎來一個新的里程碑，突破100億次，這個數(shù)字到20xx年3月已經(jīng)被刷新到250億次。目前，在App Store中共有超過76萬個應(yīng)用程序，超過10萬家內(nèi)容提供商……App Store在為手機用戶帶來了便利的同時為第三方內(nèi)容提供商搭建了一個贏利的平臺，一個健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
蘋果魂——改變世界的人與夢想
蘋果公司由前期一味的，脫離市場的技術(shù)創(chuàng)新到如今以人為本的多點創(chuàng)新。蘋果公司已經(jīng)憑借著一種綜合性的優(yōu)勢，進行著自我蛻變。在原有市場獲得了穩(wěn)定發(fā)展之后，不斷地對自己的版圖進行著合理化擴張，一直堅信著自己獨特的理念，在挫折中憑借創(chuàng)新而起死回生，不斷地向前發(fā)展，造就了其今日的成功。而這一切都與蘋果的精神領(lǐng)袖喬布斯密不可分。人言“時勢造英雄”，而在ICT行業(yè)，更多的時候是“英雄造時勢”。喬布斯極具創(chuàng)新精神，追求完美，擅長激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力，將細節(jié)管理和宏大愿景有機結(jié)合……很大程度上，正是這些企業(yè)家精神和品質(zhì)才幫助蘋果公司不斷擺脫困境并始終在正確的軌道上前行。而他那一句“We're here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?(活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?)”正在激勵著所有蘋果的員工和粉絲們不斷通過改變世界來實現(xiàn)夢想。
蘋果標(biāo)——令人著迷的品牌文化
如果說消費者在購買一款新產(chǎn)品時考慮更多的是產(chǎn)品功能性屬性(如實用性、外觀、做工等)，那么當(dāng)產(chǎn)品有一定知名度后，消費者再購買時，還會考慮品牌感知、美譽度等外在屬性。蘋果通過對其產(chǎn)品內(nèi)在、外在屬性的整合，使其轉(zhuǎn)化為消費者可以感知的一系列利益，再通過對諸多利益的提煉，變成蘋果產(chǎn)品的品牌價值。至此，單一的物質(zhì)層面的產(chǎn)品變成了積極正面的精神層意識——品牌價值。從品牌管理角度來說，產(chǎn)品屬性是初級階段，是可以被快速模仿的甚至是可以被超越的，而品牌形象是高級階段，是十分難以被模仿的，是企業(yè)真正的競爭壁壘。蘋果獨特的品牌文化可以說在蘋果走向成功的道路上發(fā)揮了靈魂作用，從內(nèi)部看，員工擁有高智慧和高滿意度;從外部看，蘋果正在演變?yōu)闀r尚文化的一部分。蓮花初開的時候，其美麗絢爛動人心魄，引來觀者如云，但這絢麗芳華的背后是耐得住寂寞和守得住孤獨，蘋果正是數(shù)十年如一日的默默堅持，才積淀起了獨特的品牌魅力和文化感染力。
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