贏在中國(guó)落下了帷幕！
最后的決賽變成宋文明與周宇之間的PK!兩個(gè)人分別代表了兩種不同的創(chuàng)業(yè)思路,而宋文明的最終勝出,給我們指出了另外一種創(chuàng)業(yè)道路！
“土狼”是周宇的綽號(hào)，非常形象，在中國(guó)蒼蒼莽莽的大地上，有一大批像周宇這樣的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論背景、學(xué)識(shí)、資本，起點(diǎn)都不高，從打工做起，不斷積累資本、經(jīng)驗(yàn)和智慧，然后憑著自己的激情和感染力“揭竿而起 ”，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)；并通過(guò)自己的個(gè)人魅力(熱情、誠(chéng)信、無(wú)私、勤奮)和努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得一定的成功。境界不夠高遠(yuǎn)和不具備對(duì)大型組織的駕馭能力是周宇式創(chuàng)業(yè)者的典型局限.
周宇經(jīng)歷的，宋文明都經(jīng)歷過(guò)了，只不過(guò)用的時(shí)間短了一些，發(fā)展的快了一些；他第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)已經(jīng)被財(cái)團(tuán)收購(gòu)，并成功上市，這是他的第二次創(chuàng)業(yè)。在解決了生存和富裕之后還能繼續(xù)去創(chuàng)業(yè)，這恰恰說(shuō)明了宋文明身上的激情。美國(guó)學(xué)者愛(ài)迪思提出過(guò)一個(gè)企業(yè)生命理論,他把企業(yè)生命周期分為十個(gè)階段，即：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。宋文明的創(chuàng)業(yè)告訴了我們另外一條路徑，那就是直接從領(lǐng)導(dǎo)人的思路起步。在《贏在中國(guó)》中的表現(xiàn)，以及第二次創(chuàng)業(yè)的合作者架構(gòu)，證明宋文明已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自我角色的轉(zhuǎn)變，證明自己已經(jīng)不再是奮斗的目標(biāo)，而是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才智去完成既有價(jià)值，又有意義的事業(yè)才是最終目的。
評(píng)委郭廣昌對(duì)二人有一個(gè)經(jīng)典的評(píng)述：“我覺(jué)得從他們兩位身上看到自己的影子，覺(jué)得以前自己更像周宇，現(xiàn)在更像宋文明。”如果選CEO，選高層次的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然是宋文明；如果從弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)最基層年輕人創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)看，周宇當(dāng)然更具有感召力。
兩人代表的是兩個(gè)不同的中國(guó)———現(xiàn)實(shí)中國(guó)和未來(lái)中國(guó)。當(dāng)然，要是能把二者合而為一就再好不過(guò)了。
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