死腦筋的人相信命運(yùn)，活腦筋的人相信機(jī)會(huì)。身在職場(chǎng)的我們都需要這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章激勵(lì)自己，下面就一起來看看勵(lì)志人生小編為大家精心推薦的職場(chǎng)勵(lì)志文章精選美文吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
職場(chǎng)勵(lì)志文章精選美文：職場(chǎng)人常有的消極思想
菲茨杰拉德曾經(jīng)寫過：“每天早晨醒來，眼前的這個(gè)世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。”少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會(huì)遇到阻礙。
公司里的“老司機(jī)”，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人幾乎是“又愛又恨”，“愛”他們的才華橫溢，“恨”他們的“青澀純真”。每一個(gè)年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這么想的也是這么做的。他們會(huì)不解為什么成年人的世界如此復(fù)雜曲折。但講真，其實(shí)也并不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會(huì)告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣，別人拿到100分的時(shí)候，你就只能拿到一個(gè)大大的“剛好及格”。以下，Enjoy：
你想著：沒有功勞還有苦勞
職場(chǎng)：一切都是結(jié)果導(dǎo)向
“書山有路勤為徑”的想法是沒有辦法在職場(chǎng)上為你開疆辟土的。學(xué)生時(shí)代我們目標(biāo)單一，為了升學(xué)玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯(cuò)不了。但是，如果一份工作做到最后你只剩下疲勞，那基本離“走人”不遠(yuǎn)了，因?yàn)槟銢]有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時(shí)間，甚至勤奮都沒勤到點(diǎn)子上。
真正的point應(yīng)該在于，工作也是需要“邏輯”的。探究任務(wù)背后的剛性需求才是根本所在，這就是“做了”和“做到”的區(qū)別。
“老板要求一個(gè)活動(dòng)邀請(qǐng)到一百位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發(fā)出去幾百封邀請(qǐng)函，最后僅僅收到個(gè)位數(shù)的回復(fù)，這件事能怪我嗎?”
答案就是：“不怪你還能怪誰呢?”有沒有考慮到參與者的剛需?他們?yōu)槭裁匆獊韰⒓幽愕幕顒?dòng)?如何讓參與者和組織者達(dá)到雙贏?為什么你認(rèn)為你的活動(dòng)棒呆然而回復(fù)寥寥?有沒有合作方可以更高效地和你“一拍即合”?
思考問題靠的是頭腦，執(zhí)行任務(wù)靠的是手段。不要認(rèn)為“疲勞”是勤奮的代名詞，就像是于小戈在講述職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所說的一句話：“一切沒有產(chǎn)出的努力，都是浪費(fèi)資源。”新手和“不思考”之間不能畫上等號(hào)。
你想著：我咋知道怎么辦啊?!
職場(chǎng)：讓老板做選擇題，而不是問答題
我們經(jīng)常碰到一種情況，同老板溝通方案，他經(jīng)常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說：“這種決定難道要我做嗎?”而我們卻無辜地想：“我們?cè)趺锤易鰶Q定?!”
沒錯(cuò)，有些事情你是不知道怎么處理更好，但并不代表你就啥都不用干了——你要做的應(yīng)當(dāng)是提供各種方案，并陳述你的判斷以及原因。
同樣是裝修辦公室，A跑去問：“老板，你想裝修成什么樣的?”B卻能夠說：“老板，這里有幾種風(fēng)格可供挑選，比如地中海風(fēng)格，比如小清新風(fēng)格，比如霸道總裁風(fēng)格，比如KTV酷炫風(fēng)格，之所以提供這幾種方案，原因是預(yù)算/風(fēng)格匹配/實(shí)用性……”
如果你是老板，這兩種員工，你覺得誰更好?員工要懂得幫助老板減少時(shí)間浪費(fèi)，篩選備用方案。封閉式的問題永遠(yuǎn)比開放式的問題省時(shí)的多。成為企業(yè)員工，要盡量幫助上司減少思考成本，專注攻克主線任務(wù)，不然他為什么要請(qǐng)幫手來完成工作呢?
你想著：不懂咋還不能問了?
職場(chǎng)：這里不是學(xué)校
我們總覺得：“伸手不打笑臉人。”只要自己帶著笑和溫暖請(qǐng)教別人，人家總不可能會(huì)拒絕我們。是的，沒錯(cuò)，一般人都不會(huì)拒絕你，但是會(huì)煩你。如果養(yǎng)成了一種求助慣性那會(huì)更加可怕。
如果你不理解，我們換一個(gè)學(xué)生時(shí)代的例子：
你學(xué)習(xí)超級(jí)好，身邊坐著一個(gè)學(xué)習(xí)比較差的孩子，性格好，但是每次都愛跑來問你，有時(shí)候還一臉愁容：“不好意思打擾你了，但是我還是想問一下……以后還請(qǐng)多多指教!”
是不是覺得一兩次沒什么?那把這種情況乘以十次甚至更多呢?尤其是現(xiàn)在的社會(huì)，整體節(jié)奏加快，再有誠(chéng)意的請(qǐng)教都需要他人騰出自己的工作時(shí)間來幫你。時(shí)間一長(zhǎng)，只會(huì)讓人懷疑你的學(xué)習(xí)和觀察能力。
一開始有“老司機(jī)”帶你上路，但你要不要自己多想想辦法加速自己成長(zhǎng)的時(shí)間呢?職場(chǎng)新人始終要學(xué)會(huì)獨(dú)立解決問題，喬布斯說過：“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事，要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。”同理，越是出色的人，越是善于在條件缺乏的情況下將事情做好。不懂的事情學(xué)會(huì)自己解決，獨(dú)立思考，如果你的腦細(xì)胞真的山窮水盡了之后，再去求助別人。
你想著：為神馬我老要參加無聊的social
職場(chǎng)：交際圈的重要性堪比專業(yè)技能
Facebook的一位工程師聊起自己的職場(chǎng)交友觀的時(shí)候曾說：“剛開始工作的時(shí)候，我覺得自己之前競(jìng)賽、程序比別人寫得快那么一點(diǎn)，于是就可以不在乎圈子和關(guān)系。到了最后我才意識(shí)到，當(dāng)一個(gè)工程師做到了上面的級(jí)別，你代碼能力的重要程度指數(shù)型下降。”
很簡(jiǎn)單，職場(chǎng)里的交際哲學(xué)就是人的哲學(xué)。比如各類團(tuán)建……年輕人們?nèi)菀子X得只要是自己不愿意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一樣。從大學(xué)時(shí)代被人拉去講座花式填坑開始，年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團(tuán)建場(chǎng)合。但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水，時(shí)間久了，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己和各個(gè)部門的人溝通逐漸變難，為什么呢?因?yàn)榇蠹叶几悴皇?hellip;…
尤其是當(dāng)我們逐漸開始負(fù)責(zé)跨部門的交際任務(wù)，和同事們打交道的領(lǐng)域慢慢變多。為了提高效率，這個(gè)時(shí)候，日常團(tuán)建建立起的了解就顯得格外重要。不然，你如何跟上快速推進(jìn)的工作。
擴(kuò)大交際圈是一句很簡(jiǎn)單的話，相信許多年輕人也能夠理解為什么要擴(kuò)大自己的交際圈。然而第一步，就是答應(yīng)去你們公司的下一次團(tuán)建吧。
你想著：累了煩了，還不讓叨叨兩句?
職場(chǎng)：沒人喜歡負(fù)能量爆棚的人
任何團(tuán)隊(duì)中，負(fù)能量的傳播者都是讓人討厭的存在。尤其是這些人會(huì)分散在辦公室的各個(gè)角落，他們就像是散發(fā)著黑色煙氣的小鬼兒，一直向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)負(fù)面信息。比如在微信群里吐槽兩句：“我的媽呀，我真的要做不完了。”“這活兒太多了!簡(jiǎn)直了。”
不要認(rèn)為職場(chǎng)里每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)接受你的疲勞和抱怨。就好像，如果你的朋友一直負(fù)能量爆棚，你也會(huì)覺得這個(gè)人怪怪的。而且通常負(fù)能量滿滿的人，很難達(dá)到理想的工作狀態(tài)，這些黑色的情緒會(huì)阻礙一個(gè)人出色地完成工作。
下次跟人抱怨之前，問問自己這個(gè)問題：我要變成隔壁工位那個(gè)愛叨叨的家伙嗎?
你想著：活兒干太快，就會(huì)接更多事
職場(chǎng)：實(shí)踐是提升能力的唯一途徑
許多年輕人在進(jìn)入職場(chǎng)前，看到許多的前輩攻略，認(rèn)為工作完成快了，就會(huì)導(dǎo)致本來不屬于自己的工作內(nèi)容也成了自己的任務(wù)。所以呢?
難道能力是通過中規(guī)中矩的工作提高的嗎?著名的語言學(xué)家曾經(jīng)提出過有關(guān)人類“最近發(fā)展區(qū)”的理論，這個(gè)區(qū)域存在于我們幼年時(shí)期學(xué)習(xí)解決問題的階段，界定在“兒童已有的獨(dú)立解決問題的水平”和“通過成人或更有經(jīng)驗(yàn)的同伴幫助兒能達(dá)到的潛在發(fā)展區(qū)域”之間。說白了，就是需要人幫一把，才能習(xí)得的技能，而兒童時(shí)期的我們，通過習(xí)得這部分的技能，進(jìn)步的最快。
進(jìn)入職場(chǎng)的道理與這里相似，如果我們效率夠高，完成了額外的工作，本不屬于我們工作區(qū)域內(nèi)的內(nèi)容就會(huì)成為我們“最近發(fā)展區(qū)”的事情，獲得的額外技能就是我們真實(shí)能力的增長(zhǎng)。我們總說復(fù)合型人才，跨行型的鬼才是當(dāng)前的需求趨勢(shì)，但是那些希求轉(zhuǎn)型的人為何屢屢失敗，原因就在于之前練得太少。
你想著：我是來創(chuàng)造奇跡的
職場(chǎng)：小事不成，何以談大事
很多初初參加工作的人，都認(rèn)為“俺天下第一”，要干就干個(gè)大的。小事兒不要煩我，完全是我通往牛掰路上的擋路石。
但凡領(lǐng)導(dǎo)讓你做些基礎(chǔ)性工作，小到準(zhǔn)備后勤物資、改改錯(cuò)字，那完全是浪費(fèi)我的時(shí)間。一心只瞄著出彩的活兒，說我就只應(yīng)該干這種活兒。
但問題是，你能寫哪怕只是條理通順的稿子嗎?可能也并不行。事實(shí)經(jīng)常是我們新手上路，將過多的精力專注在“讓別人刮目相看”這件事上，其實(shí)最后手頭上的事情都沒有做好。
真正的“奇跡”永遠(yuǎn)來自于長(zhǎng)久的積累和自我打磨。
你想著：工作就是我的作業(yè)
職場(chǎng)：主動(dòng)型人才永遠(yuǎn)不會(huì)這么想
這種想法其實(shí)就是：等著別人給你布置任務(wù)。我們經(jīng)常習(xí)慣了別人告訴我們做什么，老師說完成十道題我們就做十道題，老師說考試我們就考試。
但是真正進(jìn)入職場(chǎng)，不會(huì)有上司每天出現(xiàn)，說今天要交一份報(bào)表，三個(gè)PPT，他們只會(huì)規(guī)定一個(gè)長(zhǎng)線目標(biāo)，至于每天如何分配就是你自己的事情了。在工作中，上司永遠(yuǎn)希望我們能夠做proactive的人(預(yù)先主動(dòng)做事)，而不是推一下才走幾下。
否則，工作的價(jià)值在哪里?
我們常說能者多勞，這在學(xué)生時(shí)代是精英思維。比如老師會(huì)說：“想要考清華北大的孩子把這道題做做看，能者多勞。”于是自認(rèn)為不是天才的人就放任自己了，進(jìn)入工作，這種心態(tài)會(huì)讓你的能力提升速度慢到爆炸。因?yàn)檎嬲哪芰π枰F(xiàn)實(shí)進(jìn)行打磨和演練。工作不是作業(yè)和負(fù)擔(dān)，最終你都要成長(zhǎng)起來，獨(dú)當(dāng)一面。
你想著：匯報(bào)太麻煩了
職場(chǎng)：按時(shí)匯報(bào)>結(jié)果不好>不匯報(bào)
小的時(shí)候大家都有這種經(jīng)驗(yàn)，如果忘記帶作業(yè)了就去請(qǐng)求課代表別記自己名字就行。但是這種學(xué)生世界的“偷工減料”虧的是自己，進(jìn)入職場(chǎng)，虧的就是公司。
有的新手員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可能沒有完成任務(wù)，于是私心一動(dòng)，想老板那么忙估計(jì)也注意不到自己一件小事沒完成，因此就不進(jìn)行工作匯報(bào)了。
然而實(shí)際上，公司的每一步計(jì)劃都涉及到與他人的配合和銜接，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件小事都會(huì)影響整體的變動(dòng)。“瞞著不說”這種心理很有可能會(huì)拖累整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。亦有人說，我這不是憋著在想解決方案嗎?但如果你真的已經(jīng)無法解決的時(shí)候，還是需要跟同事或者領(lǐng)導(dǎo)商量是否需要另行尋找可替代的方案(這跟前文提到的向他人求助的情景可不一樣喲)。
總體來講在職場(chǎng)：按時(shí)匯報(bào)>結(jié)果不好>不匯報(bào)。
畢竟沒做好及時(shí)講了還可以啟動(dòng)緊急預(yù)案，如果不說，拖到最后，倒霉的是一群人。
在斬獲自己想要實(shí)現(xiàn)與守護(hù)之物的路上，愿你能始終保有少年人的熱情與勇敢，亦能有成年人的隱忍與柔韌，并且不被這世界所束縛。
職場(chǎng)勵(lì)志文章精選美文：為自己的情緒負(fù)責(zé)
作者：Bella
職場(chǎng)中有這樣一群人：他們稍稍遭遇否定就一蹶不振，一被批評(píng)就“蔫”了下來，遇到challenge就全盤否定自己，甚至被罵一句就產(chǎn)生“不想干”的想法。
很多人把這樣的狀況歸因于沒有遇到一個(gè)慧眼識(shí)珠的好boss，甚至?xí)a(chǎn)生辭掉工作換個(gè)老板的想法，但往往發(fā)現(xiàn)同樣的情景仍會(huì)在新工作中上演，因?yàn)樽屇阄恼嬲虿⒉皇莿e人的態(tài)度，而在于你有一顆易碎的玻璃心。
1
收起玻璃心
是上司對(duì)你的期待
滴滴總裁柳青在談到20xx年對(duì)團(tuán)隊(duì)的期待時(shí)，第一點(diǎn)就是希望團(tuán)隊(duì)要有“心力”——放下玻璃心，換一個(gè)鋼的、鐵的回來。
“在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，我一直很苛責(zé)的，他們遞過來的上面的產(chǎn)品基本都被打回原形，從來都是講不好，很少很少鼓勵(lì)。我們一定要突破，在品牌上做突破，在營(yíng)銷上做突破，不能再被人看為是很LOW的品牌，不能只跟補(bǔ)貼在一起。
要求員工心理強(qiáng)大，是很多老板的共識(shí)。螞蟻金服首席執(zhí)行官彭蕾在一次會(huì)議中發(fā)表自己對(duì)于“什么是合格人才”的看法，其中很重要的一點(diǎn)就是要“皮實(shí)”。
“第一，就是足夠聰明，包括智商和情商，要有直覺、充分發(fā)揮感性的力量;第二，樂觀，站得高自然看得遠(yuǎn)，只有眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)才不會(huì)計(jì)較眼前的困難;第三，皮實(shí)，就是不要有玻璃心，一碰就碎了，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很難有誰會(huì)顧及到彼此的情緒;第四，懂得自省，有時(shí)候盡管不是你的問題，也需要你為這個(gè)問題尋找解決方案而不是計(jì)較孰對(duì)孰錯(cuò)。
可見，負(fù)能量和玻璃心的員工是不受歡迎的。有時(shí)，這些壞情緒的滋生連自己都覺察不到，但其產(chǎn)生的危害卻是不可忽視的：不僅影響自己的工作效率，還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
2
批評(píng)是“負(fù)面反饋”
幫你看到進(jìn)步的空間
喬布斯在一次接受采訪的過程中，將自己的成功歸功于發(fā)現(xiàn)了很多才華橫溢、不甘平庸的A級(jí)人才。“假如你找到真正頂尖的人才，你不需要悉心呵護(hù)他們自尊心。因?yàn)檫@樣的人知道自己很棒，心思全都放在工作上，在他們的價(jià)值觀中，工作表現(xiàn)才是最重要的。”
什么才是對(duì)于員工真正有益的管理方式呢?喬布斯的做法是，當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他們哪里做得不好，用無可置疑的方式告訴他們“你的工作不合格”。這是讓人快速成長(zhǎng)的途徑，也是一個(gè)人職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。
拋棄了玻璃心，擁有更堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己得到很多好處：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)完全放手把工作交給你時(shí)，或許正是源于你們之前一遍一遍地溝通、試錯(cuò)而產(chǎn)生的信賴;當(dāng)老板對(duì)你的進(jìn)步豎起大拇指說“干得漂亮”時(shí)，你是否覺得從前那些被虐、被罵的慘痛經(jīng)歷都有了新的意義?
所以說，那些打不倒你的東西，終將使你更加堅(jiān)強(qiáng)!如果老板對(duì)你冷漠得不聞不問、不理不睬時(shí)，才是真的危險(xiǎn)——你已經(jīng)被邊緣化了。
即便你工作成績(jī)不錯(cuò)，也不能松懈，應(yīng)該挑戰(zhàn)更高難的目標(biāo)。以嚴(yán)苛的企業(yè)文化著稱的Amazon里流傳這樣一句話：“你并沒有那么好，你還可以更好!”其實(shí)對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人而言，又何嘗不是這樣呢?
3
太情緒化=難擔(dān)大任
企業(yè)需要真正做事情的人
四年前，我和姐姐一塊兒創(chuàng)業(yè)。招人時(shí)，姐姐有一條硬性標(biāo)準(zhǔn)——太情緒化的員工不能要。她的理由是：每天需要同時(shí)處理很多事情，需要為事情的進(jìn)展及結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是為員工的情緒埋單，她甚至無暇顧及到嚴(yán)厲的批評(píng)和無情的否定對(duì)一個(gè)人造成的傷害，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司要想活下來，需要的是不斷完成的目標(biāo)以及能夠管理自己情緒的高效團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于員工來說，情緒化是職業(yè)發(fā)展的大敵，因?yàn)樘榫w化的員工難擔(dān)大任。情緒化的員工不僅影響自己能力的發(fā)揮，還會(huì)為周圍的同事散播負(fù)能量，產(chǎn)生消極的影響，這一點(diǎn)是職場(chǎng)最為忌諱的。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，很多時(shí)候要面對(duì)的是沒有幫助、沒有理解甚至連退路都沒有的情況。這時(shí)，你能做的不是怨天尤人，而是去影響和帶動(dòng)別人，與團(tuán)隊(duì)一起努力走出低谷。
4
如何面對(duì)批評(píng)?
你要做的有這些
否定、批評(píng)在職場(chǎng)中都是再正常不過的現(xiàn)象，當(dāng)你的心靈受到創(chuàng)傷時(shí)，你可以按照下面的三個(gè)步驟來重新審視自己。
調(diào)整心態(tài)，從一種對(duì)抗的逆反心里變成虛心接受的態(tài)度。“偏聽則暗，兼聽則明”，傾聽多方面的意見，才更容易明辨是非，做出理性的判斷。
向批評(píng)者提問，確認(rèn)關(guān)鍵信息的準(zhǔn)確性以及自己是否完全理解，弄明白他們到底想表達(dá)什么以及為什么要說這些。以“是否對(duì)完成目標(biāo)有益”為判斷準(zhǔn)則，而不是暗自揣摩“他是否是在針對(duì)我”。每個(gè)人都有各自不同的出發(fā)點(diǎn)，嘗試從新的立場(chǎng)看待問題，你也許會(huì)有不一樣的感悟。
如果確認(rèn)對(duì)方的批評(píng)是有效、有益的，那么不要猶豫，“馬上采取行動(dòng)”正是一名高效執(zhí)行人才接下來要做的事情。
經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，企業(yè)是以盈利為目的的組織。身在職場(chǎng)，就要懂得用結(jié)果證明自身價(jià)值的道理，抱怨和情緒化不能解決任何問題，反而會(huì)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗。學(xué)會(huì)為自己的情緒負(fù)責(zé)，才是一個(gè)成熟的職場(chǎng)人應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。
職場(chǎng)勵(lì)志文章精選美文：你為何一忍再忍不提加薪
作者：Cae
我有一個(gè)朋友柯兄，最近剛換了工作，工作內(nèi)容和強(qiáng)度并無多大差別，只不過薪資從五千變成了八千。當(dāng)他非常意外的跟我談到這件事情的時(shí)候，我一點(diǎn)都不奇怪。
柯兄已經(jīng)畢業(yè)五年了，此前做過兩份工作，第一份做了一年，由于實(shí)際工作內(nèi)容跟他預(yù)想的差距有點(diǎn)大，換了。然后第二份工作整整做了四年，這四年，讓他由一個(gè)剛剛能勝任崗位的小職員，慢慢變成能獨(dú)當(dāng)一面的老員工。他自己感覺進(jìn)步很大，學(xué)到了不少，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他信任有加，除了本職工作，常常還放心的交給他更多的雜事。
那么柯兄為何要辭職呢?當(dāng)然是有隱情的，那就是幾年下來工資幾乎沒怎么漲過。一年漲一次，漲幅低于5%，基數(shù)不到五千年那幾乎就等于沒漲過是吧?以前我們?cè)缇筒恢挂淮螁査陕锊惶峒有?，或者跳槽，他的回答是：我做的老板都看在眼里的，感覺對(duì)我一直很肯定，到了一定時(shí)候應(yīng)該會(huì)考慮的吧。先別急著笑話他太天真，因?yàn)檫@話聽著確實(shí)也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧?所以，就是在這樣的信念支撐下，柯兄勤奮工作了一年又一年，身邊的同事常換常新，唯有他他始終按兵不動(dòng)。
柯兄后來終于按耐不住，開始覺悟，想提加薪，但總是開不了口。作為優(yōu)秀員工的他可以自動(dòng)批量想出一連串不提加薪的理由，諸如：
公司招新人都要參考一下我的意見的，你看，我怎么好意思提出加薪或者辭職呢?
領(lǐng)導(dǎo)貌似知道我有那樣的想法，有次會(huì)議上說，我們要把眼光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，多留一些后備資金，如果利潤(rùn)剛剛有增長(zhǎng)就大家瓜分了，我們都高興，但是還能發(fā)展壯大嗎?
我不能只看錢，我自己的成長(zhǎng)進(jìn)步也是回報(bào)呀。
……
直到他跟一個(gè)離職的同事聊天，才偶然得知，自己帶過一段時(shí)間的新手同事，資歷和工作能力都低于自己的同事，工資居然比他還高一些，加上剛剛結(jié)婚，各種現(xiàn)實(shí)的壓力逼得他重新審視經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，終于下定決心辭了職。對(duì)于這么難得的物美價(jià)廉的好員工，領(lǐng)導(dǎo)肯定是百般挽留的，好在柯兄終于大徹大悟。
柯兄現(xiàn)在入職的公司，面試的時(shí)候就跟他談了很清楚的晉升通道和薪資增長(zhǎng)規(guī)則，可以明確未來的希望，而且所有人的回報(bào)都有清晰的參考標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)因人而異，不會(huì)一再試探員工的忍耐底線。
最近見柯兄，感覺他變化很大，其中有因?yàn)樾劫Y提高帶來的硬氣，還有以前沒有的坦然和大氣。令人意外的是，他換了工作之后的感言，簡(jiǎn)直是從學(xué)生一下子變成了導(dǎo)師，他說：工作關(guān)系并不是主子和下人的關(guān)系，我的工作不是老板施恩賞賜的，是由于各取所需結(jié)成的，我給他創(chuàng)造價(jià)值，得到我應(yīng)得的回報(bào)，薪酬合理會(huì)讓我們彼此都坦坦蕩蕩，我早該想明白了。
確實(shí)，明智的老板應(yīng)該懂得，最好的資源就是優(yōu)秀的員工，與其把資金大把大把花在廣告上，花在并無多少實(shí)效的應(yīng)酬疏通上，還不如拿出一小部分給員工加薪和獎(jiǎng)勵(lì)，那將是產(chǎn)出比最高的回報(bào)，因?yàn)槿魏蝺r(jià)值都是人創(chuàng)造的。
一個(gè)能有所成就的老板，必定是有遠(yuǎn)見有誠(chéng)意的，怎么會(huì)忍心讓優(yōu)秀的員工拿著與自己付出不成比例的工資，而一再打空頭支票?可笑的是，有太多小老板，人前裝窮人后揮霍，他們天天喊著控制成本，而唯一的方法就是縮減員工工資，這樣的公司永遠(yuǎn)不會(huì)有多么美好的未來。
在雞湯文化盛行，普遍鼓勵(lì)我們多吃虧積累福報(bào)的時(shí)代背景下，一忍再忍不提加薪也許是對(duì)的。首先你磨練出了自己的忍耐度呀，同時(shí)，既然你覺得有了加薪的資本只是不提而已，說明你確實(shí)獲得了成長(zhǎng)啊，這大概是很多人開不了口的關(guān)鍵吧。
那么請(qǐng)問，你獲得成長(zhǎng)一方面是得益于工作平臺(tái)和老板的提拔賞識(shí)等，但更重要的不是也需要自己付出努力嗎?同樣的工作平臺(tái)，別人沒有成長(zhǎng)，你成長(zhǎng)了，所以你的工資少一點(diǎn)也可以獲得心理平衡，但作為老板也可以用這樣的思維來區(qū)別對(duì)待員工嗎?況且，你成長(zhǎng)了難道不是會(huì)把工作做得更好讓老板更省心嗎?如果得到加薪晉級(jí)，你更努力的工作以不辜負(fù)自己所得，最終受益的除了你自己，不是還有老板嗎?
靠自己的工作能力提升得到更高的金錢回報(bào)，一點(diǎn)也不可恥。請(qǐng)大大方方提出加薪吧。
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