相信很多職場人都會時常找一些關于工作勵志感悟的文章來看，那么工作勵志感悟的文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵志感悟的文章：如何化解同事間的矛盾沖突
工作中免不了會與同事出現意見不同，小心處理可以使雙方意見交流，促進溝通;如果處理失當，便會造成矛盾沖突，影響工作情緒，甚至影響公司的效率。
工作上常常會遇到這種情況：本來一件無可厚非的工作安排，卻意想不到會感到反感和抗拒。因此，之間難免會發生一些不愉快的事情，產生一些摩擦，甚至引起沖突。這時候，如果處理不當，就會加深誤解，陷入困境，甚至導致間的關系破裂。
一旦與發生沖突，應該對事不對人，盡量控制自己情緒，緩和氣氛，積極化解大家的矛盾，才是正確的辦法。當然，你還可以考慮以下一些方法。
主動開口打破悶局
很多人都有這樣的經驗，就是當與意見沖突之后，在公司中誰碰見誰也不先開口打招呼，實際上雙方內心都在期待對方先開口。所以作為公司一分子，遇到有隔閡的時，更應及時主動問好，熱情打招呼，以消除沖突所造成的陰影，給其他留下一個不計前嫌，大方處事的印象。職場中人不必要堅持一份不實在的自尊，如果只因為一時之氣而不理睬對方，碰面時昂首而過，當作對方不存在，長期下去會令沖突矛盾像滾雪球般愈滾愈大，勢必形成更大的隔閡，令和諧共事更加困難。
不爭論冷靜處理
當下屬與自己發生沖突之后，作為上級的應該不計較和不爭執，冷靜地表達觀點，避免不必要的語言暴力。其實粗暴爭論解決不了問題，假如雙方都情緒激動時，只好停止爭論，暫時終止討論，讓氣氛平復下來后，再作處理。
個人在職業發展過程中，很多情況取決于我們的人際關系的和諧和手段，但也不要走入誤區，如果人際關系過分惡劣，或人際技巧被過分強調的企業也不會有好的發展。
工作勵志感悟的文章：少問Why，多問How
人生中遭遇的問題，往往不像小時候為了考試而背的書，有(唯一)標準答案。更多時候，答案取決于你問問題的方法、切入點、態度，而非問題本身。
舉例來說，有兩個資深業務，過去業績都很不錯，但是最近卻連續三個月業績達不到最低標準。這時，業務主管要求這樣位業務提出一份報告，對他們的業績下滑，達不到理想數字，做出說明。
于是，兩個業務都開始思考，關于“業績下滑”這件事情。
業務A從“Why?”的角度出發，不斷的思考，想找出自己的業績“為什么”會下滑?經過幾天的翻閱報紙、財經雜志、商管專業書籍，甚至做了一些實際訪談后，業務A找到答案了，然而，答案卻讓他很失望。
原來，是自己所負責銷售的產品，市場過度供給，新產品日新月異的推出，消費者選項變多了，自然排擠到自己銷售的產品。其次，大環境不景氣，人民收入停滯，再加上通貨膨脹，各種原物料生活所需的產品紛紛漲價。業務A認為自己賣的產品并非民生必需品，消費者在縮減開支以應對不景氣的同時，自然減少購買自己所銷售的產品。
業務A垂頭喪氣的向業務主管回復他悲觀的研究結果，“都是不景氣害得我們的產品賣不出去”，今后銷售業績只會持續下滑，無法提高了!
至于業務B，則從“How?”的角度切入思考，想找出提升、疲軟不振的業績的辦法。同樣經過幾天的翻閱報紙、財經雜志、商管專業書籍，甚至做了一些實際訪談后，業務B找解決問題的答案，知道如何提升疲軟的業績。
原來，由于市場推陳出新，同性質產品日新月異，競爭對手的產品比自己所銷售的更好且更便宜，難怪自己的產品賣不出去。再者，由于大環境長期不景氣，人民收入停滯，消費者改變購物習慣，錢非得花在刀口上，不再像過去那樣，喜歡就買。
業務B認為，想要改善銷售業績，治本之道就是重新包裝自家產品，提出符合當前環境消費者心態的營銷方法，要求改善產品包裝，縮小產品規格，對產品進行改造，使產品感覺更加精致化，專攻上層消費市場。另外，將既有產品分量增加三倍，但只提高兩倍售價，讓消費者感覺自己的產品便宜又超值，專攻中下層(追求物超所值，買得劃算)的消費者。業務B認為，自己從觀察市場趨勢后所找到的改革之道，肯定能夠一舉提升業績，便開心的向主管提報自己的研究成果。最后也一如業務B預期的，產品經過重新設計包裝與功能改良后，順利打入高價市場，而原先的產品則調整份量與售價，順利打進中下階層市場，業務B不但順利拉升業績，而且還一舉突破新高。
然而，在同樣的產業里，同樣是不景氣，有的商家、業主大賺其錢，有的則是屢屢虧損，可見“不景氣”并非影響業績好壞的唯一因素，而是其他因素影響所致。
我認為，能夠在一片不景氣之中，殺出重圍，搶下亮麗業績的業主，全都是務實思考“如何”應對不景氣，提出新產品、服務以滿足不景氣時代消費者的用心人士;相反的，受不景氣打擊因而業績遲遲無法提升的業主，多半只會問“為什么”不景氣，不景氣何時才會過去，卻不曾想根據環境變化，提出變革之道，固守舊有經營模式，于是逐漸僵化，業績會一直跌落。
有句俗話說：“我們不能決定事情的發生，但可以決定面對事情的態度。”在這不景氣年代，面對我們的工作、業績、事業，多思考能夠解決問題的“辦法”(how)比老是抱怨“為什么”要來得實際且有幫助!
工作勵志感悟的文章：如何順著老板的批評往上爬
人在職場，被老板訓斥是最窩火不過的事：批評對了，也有滿腹委屈;批評錯了，更是怒火萬丈。嘴巧的，還能回贈老板一些理由;嘴笨又膽小的，只有頻頻點頭，灰溜溜逃走的下場;嘴巧恃才卻也辯不過老板的，除了背后大罵，還會萌生去意。被老板批評真的就是如此倒霉嗎?換個角度，事情完全不是這樣。一個明智的下屬，會如何對待老板的批評呢?
英國學者利斯特曾說過：“我能想象到的人的最高尚行為，除了傳播真理外，就是公開放棄錯誤。”是的，錯誤并不可怕，批評也不可伯，關鍵在于你怎樣去認識它們、對待它們。從錯誤中吸取教訓，從批評中汲取營養，這樣，你就會逐步走向成熟，走向成功。
站在公司的角度看待批評
在組織系統中，領導對下屬有著法定的監督、控制、指導等權力。當下屬出現與組織的統一運作相背離，或不協調、有誤差的行為時，領導有責任對其進行批評指正，這是勿庸置疑的。如果任其而為，那就是領導的失職。他就會因此而受到更上一級領導的批評、懲處。所以說，領導是在履行職責，對事不對人。作為下屬應當具有這種起碼的組織觀念，被批評時不應有領導故意找自己的碴，跟自己過不去的想法。這種想法不但于改正錯誤無益，還會形成抵觸情緒，影響與上級的正常工作關系和同志感情。
站在老板的角度轉換批評
當上級批評自己時，如果感到難以接受，這時換個位置，設身處地地從領導的角度考慮一下：如果我是領導，會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬?能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎?這樣一來，往往就會心平氣和了，就會正視自己的缺點錯誤了。只是局限于自我的角度考慮問題，常常會感情用事，陷入狹隘、偏執、片面的泥潭難以自拔。實際上，對于許多問題的思考，適時轉換思維角度，會進入別有洞天、豁然開朗的境界。
別過于計較批評方式
英國學者帕金森說：“即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的。”批評確實是件不容易掌握的事情，既要對方認識到錯誤的危害性，又要做到不傷其自尊，欣然接受之，還要以此增進雙方的信任感，往往很難同時做到這一切。由于每個領導的工作方法、修養水平、情感特征各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作為下級，不可能去左右上級的態度和做法。應當認識到，只要上級的出發點是好的，是為了工作，為了大局，為了避免不良影響或以免造成更大的損失，哪怕是態度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作為下級也要適當給予理解和體諒。
急于推卸責任，效果適得其反
美國學者戴爾·卡耐基通過多年的觀察、研究表明，“任何教訓、指責，都會使人感到傷了自尊而處于自我防衛狀態，并且往往會激起他極大的反感，促使他竭力為自己辯解。”人在挨批下想要為自己辯解是人之常情。但一開始就急于為自己辯白、解脫，結果會適得其反，給人以避重就輕、逃避責任的印象。恰當的做法是：接受批評，并積極著手解決造成的不良后果。之后，當上級進一步調查原因時，認真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔什么責任，他人該承擔什么責任，什么是客觀不可避免因素，終會有個公正的結論。
知錯就改聰明有轉機
從錯誤、失敗中汲取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重，以及同事的贊許。據心理學家觀察，當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度，并且竭盡全力去改正時，大都會因此而生惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責和反感心理，同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。這樣一來，也許會成為你人生轉折的一個契機。
把怨氣變成動力重整旗鼓
犯錯終歸不是件愉快的事情，所以多數人的反映是悔恨不已。尤其一些性格內向、自尊心過強、敏感多疑、對挫折耐受力低的人，會把問題看得過于嚴重，擔心別人會看不起自己，領導今后也會用“有色眼鏡”看待自己，前途無望，從此一蹶不振。如果你是屬于這一種類型的人，可以嘗試著從以下幾個方面調整心態：
1.回溯動因。自己確實不是有意而為，上級和同事也已經明了這一點，這樣想往往心理上就會輕松、寬慰一些。
2.在與他人的參照比較中，求得自我原諒。人無完人，偉人也會犯錯誤，何況自己乃一介凡人?這樣心里就會平衡一些，坦然一些。
3.不要把自己看得過于重要，以為別人都在注意你。實際上，每個人都有著以自我為中心的生活領域，是不會為那些與己無關的事過多地操心的。你不是也如此嗎?
4.把這次過失作為一次接受教訓、磨練意志的機會。勇敢地面對它，深刻地反省自己，重新振作起來，力爭做一個生活中的強者。
5.爭取領導和同事們的諒解和幫助。把批評看作是對自己的關懷和提醒;主動與領導和同事們交流思想、征求意見，會使他們盡快地改變對你的看法，重塑自己在他們心目中的形象。
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