有些自以為聰明的老板，喜歡利益獨(dú)吞。對于這樣的人，相信他的員工不會(huì)不知道。對貪心的老板，公司員工自然不會(huì)為他賣力。
如今在越來越高效化、高產(chǎn)化的社會(huì)生產(chǎn)中，老板能不能充分調(diào)動(dòng)人才的工作熱情和智慧，對公司的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。那種只讓馬兒跑，而不讓馬兒吃得飽的做法顯然是行不通的。如果老板口口聲聲說：“公司是個(gè)大家庭，你們要像愛自己的家一樣愛它，公司的發(fā)展關(guān)系著你們的利益和前途，你們要好好干，公司發(fā)展了，大伙都有份兒!”而到了年終，老板好像忘了以前他所說過的話，做的是另一碼事，賺錢是自己的，根本就沒有員工的份。
下屬的心里想：“我干活，你賺錢，我做得多么好，都沒有我的份，給這樣的老板賣命，犯不著呀。”有了這種心態(tài)的員工，做事就得過且過，抱著所謂“不求有功，但求無過”的心理應(yīng)付了事。久而久之，能人變庸人，公司不被擠垮才怪呢!
更有面黑心也黑的老板，違背了厚黑學(xué)的基本原則，為了賺錢拼命壓榨員工，讓公司人員滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷地工作，工作強(qiáng)度極高，薪水卻極少，有的老板，為了超額利潤而大幅度減員，于是人員由100人減至50人，生產(chǎn)量卻由100件增為200件。久而久之，員工對你拼命地克扣和壓榨非常反感，弄得公司怨聲載道，能干的紛紛跳槽，走不了的背地里罵街。
有句話說得好，“得人心者，得天下；失人心者，失天下”。老板要想得人心應(yīng)當(dāng)忠實(shí)地實(shí)施利益分享的原則。利益分享這是當(dāng)今時(shí)代的一條重要的用人原則，也是對員工的一種激勵(lì)策略。平時(shí)給員工薪水適當(dāng)高一些，對員工有勞有得，有功更有賞，隨著公司收益的大幅度提高，員工也能從中受益更多。老板果真這樣做了，公司怎么會(huì)留不住人才呢?員工有什么理由不好好工作呢?
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