員工與企業(yè)就象談戀愛，強(qiáng)扭的瓜不甜！
如果企業(yè)里發(fā)生核心價(jià)值觀的沖突，也就是員工的行為違背了核心價(jià)值觀的制度規(guī)定，那么最后的結(jié)果只能是員工離開。
對(duì)于一個(gè)擁有追求卓越理想的強(qiáng)勢(shì)文化模式的企業(yè)來說，核心價(jià)值觀就是一把衡量員工適不適合企業(yè)的尺子，參照物就是制度與行為。思想本身是無法度量的，但是由思想而產(chǎn)生的行為是可以通過制度來規(guī)范的。
經(jīng)盛公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略啟動(dòng)后，通過一系列的培訓(xùn)，至少高層以及負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門已經(jīng)開始使用核心價(jià)值觀作為人力資源選、育、用、留的尺度了。
一位高薪聘請(qǐng)的從主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖來的副總，經(jīng)常在車間里因?yàn)?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/gongzuo/" target="_blank" class=infotextkey>工作而開口責(zé)罵班組長(zhǎng)，每次都使整個(gè)車間氣氛緊張，工人的工作情緒不高；他的這種不良行為影響了生產(chǎn)經(jīng)理，也跟著時(shí)不時(shí)地罵員工。最后車間工人不得不投訴到人力資源部，要求更換生產(chǎn)管理干部。
按照戰(zhàn)略運(yùn)行體系，各部門的季度考核表必須提交。當(dāng)人力資源部要求生產(chǎn)部門提交考核表時(shí)，又是這位副總帶頭，整個(gè)生產(chǎn)部門都沒有提交考核情況。
盡管已經(jīng)做了很多的思想工作，卻依然改變不了這位副總的觀念。
從這里我們可以看到，副總是一位具有長(zhǎng)時(shí)間行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，他可能在多個(gè)企業(yè)工作過，并且形成了自身固定的一套工作價(jià)值觀，他認(rèn)為他的價(jià)值觀在任何企業(yè)都能行得通，都能順利開展工作，其實(shí)他錯(cuò)了。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化模式，也就是自己的個(gè)性，這種企業(yè)價(jià)值觀肯定要固化為員工的習(xí)慣性行為模式。如果企業(yè)與員工價(jià)值觀不相符合，企業(yè)當(dāng)然不可能為了個(gè)別員工而改變，只能要求員工改變自己以適應(yīng)企業(yè)需要了。
最后，因?yàn)椴豢细淖冏约海@位副總只有選擇暫時(shí)的休假。
員工與企業(yè)就象談戀愛，剛開始的時(shí)候甜甜蜜蜜，但是當(dāng)深入下去的時(shí)候，直接面對(duì)的就是如何改變對(duì)方的習(xí)慣以相互包容，最后發(fā)現(xiàn)這是雙方在人生觀、愛情觀上的全方位碰撞，如果能夠達(dá)成更多的一致，戀愛就能進(jìn)行到底，否則，只有選擇分手。從這個(gè)例子我們應(yīng)該知道，人的價(jià)值觀體系是從一出生就受到環(huán)境的各種影響而逐漸形成的，價(jià)值觀的慣性及穩(wěn)定性并非后天環(huán)境可以完全改變得了，一個(gè)人如果出生在南方，盡管他長(zhǎng)大后有一半時(shí)間是在北方生活，可能他的某些習(xí)俗已經(jīng)和北方人一樣了，但他的生活習(xí)慣和性格基本還是南方人的特征。所以，“江山易改本性難移”這句話告訴我們，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，千萬不要有搞突擊的心理，因?yàn)槟愕膶?duì)象，就是員工的價(jià)值觀并非一朝一夕就可以改變得了的。
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