在企業(yè)中，總是有人懷著羨慕、嫉妒的心情看待那些得到提拔和待遇優(yōu)厚的人，總認(rèn)為他們?nèi)〉?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/chenggong/" target="_blank" class=infotextkey>成功的原因是有外力相助，于是感嘆自己的命運(yùn)不好。他們顯然沒有明白有目標(biāo)的準(zhǔn)備的重大意義。比爾顯然比他們高明得多。
比爾原來只是美國一家軟件公司的普通職員。從他大學(xué)剛畢業(yè)走進(jìn)公司的第一天起，他就為自己定了一個目標(biāo)：用兩年的時間當(dāng)上產(chǎn)品開發(fā)部的經(jīng)理。從那天起，“部門經(jīng)理”就像一面旗幟，他沒有一天不按部門經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
比爾的準(zhǔn)備是辛苦的，他往往要比其他職員多做許多工作，休息時也要參加許多相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程。目標(biāo)真是一個奇妙的東西，它使比爾每天都被瘋狂的工作激情驅(qū)使著。雖然有些累，但勞累過后，看著自己的卓越業(yè)績，他便體會到了更深的幸福和快樂。
不到一年，比爾就被提拔到了主管的崗位。他工作起來更加努力了，雖然為此他犧牲了許多娛樂和休閑的時間。但因?yàn)橛辛四繕?biāo)，他感覺不到工作的勞累，相反把它當(dāng)作一種享受。他的工作能力和工作業(yè)績不斷得到了公司總裁的肯定，在當(dāng)上主管不到半年的時間里，再次被提升為部門經(jīng)理，成了公司里提拔最快又最年輕的經(jīng)理。但他很快又給自己制定了下一個目標(biāo)--產(chǎn)品總監(jiān)。
比爾為什么能從普通職員崗位上，迅速升至主管，繼而又升職為部門經(jīng)理？這是他用目標(biāo)隨時鞭策自己，并不斷圍繞目標(biāo)充分準(zhǔn)備與積累的結(jié)果。
其實(shí)，有很多人都知道在進(jìn)行一項(xiàng)工作之前，首先要做好準(zhǔn)備。但這個準(zhǔn)備怎么做，做什么卻并不一定清楚。之所以這樣，是因?yàn)樗麤]有目標(biāo)，或者說缺乏一個清晰明確的目標(biāo)。他只知道需要準(zhǔn)備，但不知道為什么準(zhǔn)備。結(jié)果很可能該準(zhǔn)備的忘記了，不需要的倒是做了不少，等再想回頭補(bǔ)救時已經(jīng)沒有了機(jī)會，而這也正是許多人在工作中效率低下的最大原因。
記住，不能圍繞目標(biāo)進(jìn)行的準(zhǔn)備是毫無價值的。
其實(shí)很簡單，我所做的就是朝著平坦的地方先走了一步，然后站穩(wěn)，再朝著平坦的地方邁下一步，就這樣，我就達(dá)到了目標(biāo)。
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