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朋友Tina是一家大型企業(yè)的HRD（人力資源總監(jiān)），見多識廣，精明強干。最近和她聊到職業(yè)規(guī)劃，她的觀點讓我頗有同感。

Tina說：“木沐，你知道我看現(xiàn)在公司這些小孩兒，覺得他們最幼稚的地方在哪嗎？”Tina嘴里的“小孩兒”，就是指入職公司幾年的年輕人。

“眼高手低，想一步到位帶團隊管人！”我不假思索，脫口而出。

“這點當(dāng)然也很普遍，但還不是最要命的，他們最要命最幼稚的，是指望老板和HR給他們制定自己的職業(yè)規(guī)劃，讓別人決定ta的人生，豈不可笑！”Tina無奈的說。

這個結(jié)論一下子引起了我的共鳴，在帶過團隊，領(lǐng)導(dǎo)下屬多年后，我還真的發(fā)現(xiàn)不少年輕人有這個毛病，一天到晚把“職業(yè)規(guī)劃”掛在嘴邊，卻不是自己做，而是讓別人做。

你可能有點不理解，上司和HR不就是應(yīng)該給我做職業(yè)規(guī)劃嗎，我哪懂啊？

答案很肯定：NO！！！

做職業(yè)規(guī)劃，到底是上司的事，

還是自己的事？

你可能不知道，在上司或者HR的崗位職責(zé)描述中，并沒有給員工做職業(yè)規(guī)劃這一條。

而幫助員工提升工作技能，更好地適應(yīng)本職工作才是他們的職責(zé)所在。

這就出現(xiàn)了一點偏差，上司關(guān)注的是你對現(xiàn)任崗位的知識和技能的掌握，以及能力和目前工作內(nèi)容的匹配度，就在眼前；而你關(guān)心的職業(yè)規(guī)劃卻是中長期，甚至遠期不確定的事情。

大家考慮問題的出發(fā)點和關(guān)注點都不盡相同，你又怎么能要求或期待上司給你或幫你做出一份完美的職業(yè)規(guī)劃呢？

另外，只有你最清楚自己的喜好，興趣和優(yōu)勢，也最清楚自己到底想要什么，想干什么。

上司或HR可以給你提供一些分析工具和基本思路，就算是有一些建議，那也只是參考，僅此而已。

指望上司給自己制定職業(yè)規(guī)劃，本質(zhì)就是將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到他人身上，是對自己很不負責(zé)的表現(xiàn)。

因為指望別人，自己就可以無所作為，不用動腦，不用思考，不用行動。唯一做的就是天天忙著焦慮未來的規(guī)劃，這種空洞而貧乏的焦慮只能影響本職工作的完成。

這樣的人，當(dāng)自己能力沒有提升，工作業(yè)績不盡人意時，第一時間就開始抱怨：“這公司不行，領(lǐng)導(dǎo)也不行，根本不關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，從來不給我們做職業(yè)規(guī)劃，干的真沒勁！”

誠然，如果遇到一個對你特別關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，給你職業(yè)方向上的指導(dǎo)和提點，的確是件很幸運的事情，但是如果沒有，也不必強求，更不用抱怨，因為制定職業(yè)規(guī)劃本來就是自己當(dāng)仁不讓的職責(zé)所在。

主動規(guī)劃，抓住機會

同事小楊是典型的積極主動求變，為自己爭取機會，做職業(yè)規(guī)劃非常有心的人。

小楊原來負責(zé)產(chǎn)品培訓(xùn)，對產(chǎn)品和技術(shù)非常精通，講課生動有趣，一點都不枯燥。

有一次參加完產(chǎn)品培訓(xùn)，看到他積極熱情地給客戶解答問題，我半開玩笑地跟他說：“小楊，你的課講的真心不錯，溝通能力這么強，有沒有興趣去做銷售啊？”

“我就懂產(chǎn)品，哪懂銷售啊，還真沒想過去做銷售！”小楊嘴上說不行，但是看得出他還是滿感興趣的。

兩年后，在公司人事任命通知中，我突然看到了小楊的新職位：新行業(yè)發(fā)展經(jīng)理。沒想到他還真折騰到銷售部門了，我心里為小楊鼓掌。

后來我還專門找小楊聊天，了解他這兩年是如何成功換到銷售部門的。

小楊說，他一直做產(chǎn)品培訓(xùn)，工作駕輕就熟，就開始考慮未來的發(fā)展方向。

他的領(lǐng)導(dǎo)一直希望小楊在培訓(xùn)部長期發(fā)展，以后考慮帶人，升為主管和經(jīng)理，也有意栽培他。

這條發(fā)展路徑的確不錯，小楊自己也非常有把握和自信，但如果一直待在培訓(xùn)部，處于后臺位置，他始終覺得自己的能量還沒有完全釋放出來。

小楊說他更愿意和人打交道。跟客戶交流，聽取他們的聲音，幫他們解決問題，得到他們的信賴，這一切讓他很有成就感。

他一下子想到了我曾經(jīng)建議他去銷售部門的玩笑話。他仔細想了想，覺得很有道理，這并非不可能。

他自己產(chǎn)品知識比一般銷售都強，多年講課的經(jīng)驗讓他有著不錯的口才和溝通能力，和人打交道一點沒問題。

唯一的不足就是缺乏銷售的實戰(zhàn)經(jīng)驗。而一旦他具備了銷售經(jīng)驗，那他未來成為銷售好手是指日可待。這么一琢磨，小楊對自己的職業(yè)發(fā)展方向清晰了很多。

但是天下沒有掉下來的餡餅，這種跨部門，跨崗位的轉(zhuǎn)換哪有想的那么容易。小楊知道自己不能“等、靠、要”，所以開始有意識往這方面努力和進行鋪墊。

小楊跟我說，之后每次給客戶做培訓(xùn)，他都多了個心眼，一方面借機和客戶多交流，了解他們的痛點和需求；另一方面把收集到的這些信息反饋給銷售部，加強和銷售總監(jiān)的溝通和聯(lián)絡(luò)，讓他們逐漸了解和認可自己。

就這樣，小楊不僅獲得銷售部同事的一致好評，還深受客戶信任和喜歡，口碑越來越好。

小楊說，他看準(zhǔn)合適的時機就向銷售總監(jiān)表達愿意為銷售部門做的更多，甚至加入銷售部門的意向。

沒想到機會果真來了，就在前一段時間銷售部門設(shè)立新行業(yè)發(fā)展的崗位，第一時間就想到并推薦了小楊。小楊欣然接受，崗位轉(zhuǎn)換順理成章。

小楊的職業(yè)發(fā)展之路，并沒有經(jīng)過多么嚴密的評估，測算和論證，他也沒有一味依賴上司的指導(dǎo)，反而是因為他想明白看清楚了自己的興趣，優(yōu)勢和潛力所在，確立了清晰的發(fā)展目標(biāo)，并為之努力。

有了職業(yè)發(fā)展方向其實還只是開始。很多人有想法，但是沒行動，那就永遠停留在理論階段，無法落地，更無法最終實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。

如何做職業(yè)規(guī)劃？

小楊的經(jīng)歷對很多年輕人的職場發(fā)展都有借鑒意義。簡單來說，職業(yè)規(guī)劃可以參考如下幾步：

自我評估：能力，價值觀，興趣，性格

環(huán)境分析：社會，行業(yè)，企業(yè)，個人

目標(biāo)確定：短期，中期，長期（職務(wù)，能力，成果，經(jīng)濟等各目標(biāo)）

策略實施：能力，機遇，路徑

反饋評估：主要是差距評估（知識，能力，心理）

這里容易出現(xiàn)問題的，就是你的目標(biāo)／興趣和當(dāng)前能力的匹配度。

二者如果差距不大，比較容易設(shè)定目標(biāo)，一般會沿著管理路線和專家路線兩條路走下去。

管理路線，就是在行政職務(wù)

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指望上司給你做職業(yè)規(guī)劃，別逗了