中國(guó)人的這些功夫，如果運(yùn)用到企業(yè)中，會(huì)給管理者以什么啟迪呢？其實(shí)說(shuō)來(lái)很容易，就是要求在企業(yè)管理過(guò)程中善于藏巧露拙、韜光養(yǎng)晦；尤其是在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，不要過(guò)早、過(guò)于直接地暴露自己的真實(shí)意圖。俗話說(shuō)，“明槍易躲、暗箭難防”，所以企業(yè)最好少招搖一些，多多隱蔽自己的實(shí)力,引誘對(duì)手主動(dòng)出擊，自己則在暗中觀察對(duì)手的虛實(shí)，這樣才可保證企業(yè)立于不敗之地。
此外，在管理手段上，企業(yè)也不一定要片面追求所謂的技巧，或者過(guò)分拘泥于某一固定的套路。管理不是從教科書中可以學(xué)來(lái)的，也不是照搬現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和案例就可以湊效的。其實(shí)真正有效的管理，并不需要進(jìn)行太多的干預(yù)，也不一定需要管理者絞盡腦汁地尋求所謂“最優(yōu)方案”。如果能自然而然、輕松隨意地達(dá)到管理的目的，那才是最好的管理。所以管理者應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記這兩句話：“最優(yōu)常非最好,無(wú)招勝似有招”。
如果能達(dá)到“無(wú)招勝有招”的境界，當(dāng)然再好不過(guò)?？墒窃鯓硬拍茏龅侥兀慨?dāng)然還得需要企業(yè)從平時(shí)的點(diǎn)滴小事做起,苦練內(nèi)功。只有把基礎(chǔ)夯實(shí)了，才能臨危不亂、處變不驚，無(wú)論應(yīng)付何種局面，都能從容不迫，顯得成竹在胸、應(yīng)付自如；給人的感覺(jué)好像是沒(méi)使什么招，就把事情給搞定了。這一點(diǎn)在企業(yè)的“危機(jī)管理”中，體現(xiàn)得非常明顯，最困難的時(shí)候才是最考驗(yàn)人的時(shí)候。就拿2003年春天席卷全國(guó)的“非典”風(fēng)暴來(lái)說(shuō)，疫情一來(lái)，肯定大多數(shù)企業(yè)都會(huì)受到影響，而這基本上也是企業(yè)管理者始料未及的。“內(nèi)功”欠佳的管理者，難免會(huì)顯得驚慌失措、手忙腳亂，就是有再多的“招”，也未必使得上；而如果平時(shí)訓(xùn)練有素，對(duì)這種危機(jī)局面根本無(wú)需刻意地大動(dòng)干戈,自然就能應(yīng)付自如，似乎渾身上下、滿腦子都有使不完的招。這不正是“無(wú)招勝有招”的生動(dòng)詮釋么？
企業(yè)界有一個(gè)很著名的案例。大約是在2001年，根據(jù)科學(xué)研究的結(jié)論，政府發(fā)了一紙文件，認(rèn)定當(dāng)時(shí)市面上流行的感冒藥大都含有PPA成分，于人體有害，因此一律禁止生產(chǎn)銷售含PPA的藥品。這對(duì)眾多感冒藥生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)是一個(gè)沉重打擊，其中尤以生產(chǎn)康泰克緩釋膠囊的中美史克公司為甚。該公司一度幾乎瀕臨絕境。然而史克畢竟經(jīng)驗(yàn)豐富,它在巨大的壓力下，穩(wěn)住陣腳、沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解了這一危機(jī)。這一切都來(lái)自于企業(yè)本身良好的抗擊打能力：由于中美史克自身強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，為產(chǎn)品的輕松更新?lián)Q代埋下了伏筆；由于產(chǎn)品本身的有效、企業(yè)固有的誠(chéng)信，贏得了消費(fèi)者的愛(ài)戴、合作伙伴的信賴，為順利渡過(guò)危機(jī)立下汗馬功勞；由于中美史克自身良好的企業(yè)文化，比如以人為本（不隨便開(kāi)除員工）、團(tuán)結(jié)向上，使員工能夠死心塌地與公司共渡難關(guān)。而這一切并不是危機(jī)發(fā)生以后才突然產(chǎn)生的，因此我們相信，即使遇到別的什么危機(jī)，中美史克也一定會(huì)照樣化險(xiǎn)為夷。
由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，苦練內(nèi)功才是根本，比模仿那些臺(tái)面上的招數(shù)更重要。只要用現(xiàn)實(shí)的努力、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光苦練內(nèi)功，自然會(huì)“無(wú)招勝有招”。
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