職場(chǎng)，不僅僅要“會(huì)做事”，還要“會(huì)為人”，在所有可能的人際關(guān)系中，與上司的關(guān)系是最為微妙又最為重要的，今天我們就來(lái)談?wù)勅绾胃愣ㄉ纤镜脑掝}。
一、是否把老板當(dāng)人看？
HR的工作需要鏈接老板和員工，久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。從員工嘴里聽(tīng)到的老板要么是八卦，要么是神話，少有客觀評(píng)價(jià)，企業(yè)越大越是如此。這也是為什么媒體喜歡把職場(chǎng)戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老板們其實(shí)也是人，他們聚在一起也會(huì)吐苦水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關(guān)懷，被理解。
二、是否了解老板的期望？
平時(shí)工作跟各部門(mén)經(jīng)理接觸較多，我經(jīng)常會(huì)問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題—“什么是好員工”，總結(jié)起來(lái)很簡(jiǎn)單：能出活，尤其是超預(yù)期出活。所謂能出活就是領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作時(shí)，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。
所以，站在老板的角度，發(fā)現(xiàn)最好的前途。
三、是否清楚自己的目標(biāo)？
一個(gè)不明確自己職業(yè)目標(biāo)、不對(duì)自己職業(yè)生涯負(fù)起責(zé)任的員工，到哪都只能抱著“自己就是給老板打工”的心態(tài)；即使換若干家公司，發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)都是受氣包，久而久之成了一個(gè)只會(huì)抱怨、甘愿平庸的loser（失敗者）。
彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功，提供資源。”網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“向上管理”的書(shū)和文章一大堆，但如果不明確自己的職業(yè)目標(biāo)，不掌控自己的職業(yè)生涯而盲目去學(xué)習(xí)所謂的技巧，只能是本末倒置，越走越遠(yuǎn)。
四、遇上真的奇葩老板怎么辦？
其實(shí)職場(chǎng)上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是正常的領(lǐng)導(dǎo)，很多人誤以為遇上了奇葩其實(shí)是不清楚領(lǐng)導(dǎo)圈的運(yùn)行規(guī)則，無(wú)法走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的圈子，這個(gè)問(wèn)題單獨(dú)可寫(xiě)篇文章，在此不做論述。即便是真的點(diǎn)兒背遇上滅絕師太（特點(diǎn)是脾氣特大、心細(xì)如發(fā)，一點(diǎn)小事就肆意發(fā)作），與其到處抱怨，不妨想想自己的職業(yè)目標(biāo)，思考在他（她）手下對(duì)自己目標(biāo)達(dá)成是否有幫助，有，能忍則忍；沒(méi)有，不能忍，閉嘴走人。“要么忍，要么滾”是職場(chǎng)中殘酷又現(xiàn)實(shí)的生存法則，無(wú)論如何，都好過(guò)在抱怨和消極中喪失工作的激情。
學(xué)會(huì)與老板相處，把自己的職場(chǎng)期望與老板的價(jià)值期望建立在彼此激勵(lì)相容的基礎(chǔ)上，是每個(gè)職場(chǎng)人發(fā)揮自身價(jià)值的前提。從職場(chǎng)新人到閱人無(wú)數(shù)的企業(yè)高管概莫能外，希望大家內(nèi)外兼修，找到自己的光明前途。
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