01
公司一個90后的男孩子辭了職之后過來跟我辭行。他是公司去年剛校招入司的一批培訓(xùn)生之一，身上具備了陽光、聰明、富有激情等優(yōu)點(diǎn)。在新人中，HR及很多老員工是相當(dāng)看好他的。他一提出辭職，聽聞的相關(guān)人員都極力挽留。但他鐵了心地要離開，表情里有著一點(diǎn)毅然決然，甚至帶著一些忿恨。“我實(shí)在受不了他的咆哮，”他說，“他像瘋了一般當(dāng)眾罵我，太傷自尊了。”
他口中的“他”是他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，一個對自己和別人都要求甚高的人，性格里有那么點(diǎn)急躁。這次事件起因是在一個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中男孩出現(xiàn)了一個失誤，雖然不是什么致命的錯誤，但是對團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率帶來了一定影響。而他領(lǐng)導(dǎo)的那通臭罵無非就是嚴(yán)厲的批評，盛怒之下言語中帶了點(diǎn)上綱上線，譬如拖累了團(tuán)隊(duì)什么的。
印象中這不是一個見不得困難的男孩，也努力克服了許多困難，但在這件事情中卻顯得有點(diǎn)“玻璃心”。受不了委屈是職場上的一個絆腳石，“太委屈”成了很多職場新人心頭難以排遣的一種情緒，久而久之就成了心頭一根難以自拔的刺。其實(shí)，單只說職場挨罵那些事，誰的職場不委屈呢？
02
在競爭激烈的職場中，對于我們這些在底層摸爬滾打的職場菜鳥，被罵簡直就是家常便飯。身邊的朋友、同事，包括我自己，沒有在職場中挨過老板大罵的簡直就像外星人。我自己曾經(jīng)歷過一次刻骨銘心的挨罵。挨罵是源于我的一個疏忽，讓競爭對手鉆了空子。在事情尚未帶來不良后果之時(shí)，被犀利的老板發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)眾罵了我一個狗血淋頭。彼時(shí)，一無所知的我正在和同事談笑風(fēng)生，笑容一時(shí)僵在唇邊，表情極其尷尬，手足無措。
我立刻拿起電話溝通各個相關(guān)人員，準(zhǔn)備不惜一切努力將不良后果扼殺在搖籃里。在溝通過程中，老板幾次三番追到辦公室各種責(zé)罵，“豬腦”、“無腦”甚至更惡毒的詞語不絕于耳。在第二天早上五點(diǎn)多，問題解決之后，我向他匯報(bào)結(jié)果，他淡淡地回復(fù)“知道了”，仿佛一切盡在掌握。我也暗自慶幸老板發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了一切損失，全然忘記了曾被他罵得那么不堪。
另有一位部門負(fù)責(zé)人在全省會議上做數(shù)據(jù)通報(bào)，被領(lǐng)導(dǎo)抓到不足，當(dāng)眾數(shù)落。從講報(bào)告的邏輯到語言的表述，再到表格數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，均被一一數(shù)落，其本人也被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾下了“能力低下”的結(jié)論。會議過后，這位被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾貶低的一無是處的部門負(fù)責(zé)人依然面帶淡定的微笑，自我調(diào)侃是“打不死的小強(qiáng)”，但是針對領(lǐng)導(dǎo)提出的每一個細(xì)節(jié)的批評，他都做了認(rèn)真的改善。
03
職場的委屈也不是站得越高就會像空氣一樣稀薄。真正站得高走得遠(yuǎn)的人，反而都是比一般人更能消化委屈，也是比一般人吃了更多委屈的人。只不過，在委屈面前，他們能更好地消化，將委屈轉(zhuǎn)化為成長，轉(zhuǎn)化成進(jìn)步的養(yǎng)料。
聽聞，集團(tuán)某領(lǐng)導(dǎo)甚能罵人，其流傳在各個分公司的罵人事件層出不窮。其罵人有一個特點(diǎn)就是目標(biāo)專一，也就是說在某一時(shí)間段，該領(lǐng)導(dǎo)批評大罵的對象唯一，窮追不舍。話說，在有次集團(tuán)高層月度會議上，此領(lǐng)導(dǎo)在此次會議上展現(xiàn)了他不同尋常的罵人功底。
會議第一天，在銷售部通報(bào)月度銷售數(shù)據(jù)時(shí)，此領(lǐng)導(dǎo)一聽數(shù)據(jù)，一抬頭，對著正好坐在自己對面的某分總大罵，指責(zé)其業(yè)績表現(xiàn)極差，足足罵了近一個小時(shí)。此間，該分總臉漲得通紅，一言未發(fā)，卻暗自思忖，自己業(yè)績也不是全國倒數(shù)后三名，何以獨(dú)獨(dú)被破口大罵呢？茶歇時(shí)，其他參會人員紛紛調(diào)侃某分總，挨罵的分總也自嘲，認(rèn)為一定是座位選得不好，正好坐在了領(lǐng)導(dǎo)對面。
會議第二天，挨罵的分總學(xué)聰明了，選了一個某領(lǐng)導(dǎo)背后的位置，心想領(lǐng)導(dǎo)背后的位置比較安全，起碼抬頭看不見。卻不成想，在財(cái)務(wù)通報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，該分總所在的分公司盈利情況欠佳。某領(lǐng)導(dǎo)抬頭欲破口大罵，卻發(fā)現(xiàn)找不到某分總了，扭頭發(fā)現(xiàn)其“躲”在自己身后，頓時(shí)更加火冒三丈，各種臭罵，難聽無比。厲害之處在于，某領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的各種“罵”與第一天居然毫不重復(fù)。
會議第三天，按照議程安排，當(dāng)日無數(shù)據(jù)通報(bào)，主要是議題討論之類的內(nèi)容。連著挨了兩天罵的某分總終于松了一口氣，但是依然不敢掉以輕心，相當(dāng)謹(jǐn)慎地找了一個靠近柱子的位置。這個位置從某領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，不那么輕易被看得到。哪成想，在某領(lǐng)導(dǎo)做會議總結(jié)時(shí)，又提到某分總，左右張望未尋到人影，氣得摔了手邊的筆：“業(yè)績做那么差，開個會還躲來躲去，給我滾出來！”某分總顫巍巍地挪了出來。又是一場驚天動地、“總結(jié)式”的大罵。最后實(shí)在無話可罵的時(shí)候，某分總連發(fā)型和普通話的發(fā)音都被該領(lǐng)導(dǎo)多角度多維度地痛罵、鄙視了一番。
在全國同仁面前，被領(lǐng)導(dǎo)全方位、無死角地痛罵，是不是更有理由“玻璃心”？但是，某分總沒有時(shí)間“玻璃心”，立刻投入了接下來的戰(zhàn)斗中。次月，各項(xiàng)指標(biāo)略有改善，某分總在月度會議中逃過“痛罵”，云淡風(fēng)輕地看領(lǐng)導(dǎo)換了一個臭罵對象。
04
喏，誰的職場不委屈？誰不是一邊挨罵一邊成長呢？仔細(xì)想來哪次挨罵不是事出有因？雖然每個事情在特殊的場合可能被穿上了令人尷尬的“外衣”，但是絕大多數(shù)時(shí)候本質(zhì)和真相只有一個，那就是自身確實(shí)存在的不足和缺失。
大部分時(shí)候，委屈無非是自認(rèn)為委屈了。委屈，無非是覺得所謂的自尊被踐踏了，覺得“人為刀俎”，而自己成了那案板上來不及掙扎的魚肉。委屈，無非是因?yàn)橛X得錯的都是別人，自己是被冤枉的。委屈，無非是心太小，撐不起自己想凌駕于別人之上的野心。
當(dāng)然，職場是一群人的江湖，也不乏真委屈。如果是無意詆毀，何苦因?yàn)閯e人的錯誤自我懲罰？如果是惡意傷害，你又何苦自我苦悶，得逞了別人呢？所以，即便是真委屈，放下了，就依然內(nèi)心無恙。
在職場，如若覺得委屈之情經(jīng)久不散，那你就敗了。委屈了，難以釋懷，逃離了，這是弱者的自我保護(hù)。委屈了，自我反思，改之，盡善盡美，這是強(qiáng)者的人生宣言。你若真無過，也無需辯解，一笑而過，繼續(xù)輕裝上陣。
若把用來體會委屈的時(shí)間用來自我反省和提升，那么受的委屈會越來越少；若沉浸在委屈中難以自拔，那么將會與全世界為敵，與理想背道而馳。委屈是弱者逃避的最佳理由，卻是強(qiáng)者的珍貴養(yǎng)料。
所以，世界那么大，一顆“玻璃心”，怎么走得遠(yuǎn)？怎么奔跑著追趕時(shí)間與夢想？
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