對工作不力的下屬施之以恩、懷之以柔是必要的，也被實踐證明是比較有效的辦法，但不是萬能的。對他們的寬容、感化，不能演變成縱容過失和保護落后。領導應還有硬的一手，具體就是，建立競爭機制，有明確的崗位目標，嚴格考核，及時兌現獎懲，以制度的剛性矯正工作不力的惰性。
公司是一個團隊，它離不開每一個人的努力。公司的業績如何，往往取決于下屬能力和積極性發揮的程度，因而領導都希望自己的下屬能力強。但在現實中，許多領導痛感下屬工作不力，要想改變這一狀況，你就應當軟硬兼施。
有些下屬工作不力主要緣于領導不注意與他們溝通思想，不重用也不重視他們，以至他們灰心喪氣，經常與領導頂牛。如果你注意營造一個“你是個優秀人才，我尊敬你，我盡力幫助你”的氛圍，讓下屬明白你重視他的工作，重視他的存在，下屬就容易受到激勵，盡力完成領導所交辦的任務。
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