對工作不力的下屬施之以恩、懷之以柔是必要的，也被實(shí)踐證明是比較有效的辦法，但不是萬能的。對他們的寬容、感化，不能演變成縱容過失和保護(hù)落后。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還有硬的一手，具體就是，建立競爭機(jī)制，有明確的崗位目標(biāo)，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以制度的剛性矯正工作不力的惰性。
公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它離不開每一個(gè)人的努力。公司的業(yè)績?nèi)绾?，往往取決于下屬能力和積極性發(fā)揮的程度，因而領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬能力強(qiáng)。但在現(xiàn)實(shí)中，許多領(lǐng)導(dǎo)痛感下屬工作不力，要想改變這一狀況，你就應(yīng)當(dāng)軟硬兼施。
有些下屬工作不力主要緣于領(lǐng)導(dǎo)不注意與他們溝通思想，不重用也不重視他們，以至他們灰心喪氣，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)頂牛。如果你注意營造一個(gè)“你是個(gè)優(yōu)秀人才，我尊敬你，我盡力幫助你”的氛圍，讓下屬明白你重視他的工作，重視他的存在，下屬就容易受到激勵(lì)，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。
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