創(chuàng)業(yè)過程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于這個過程具有高度動態(tài)、流動、模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，常常出現(xiàn)一些似是而非的情況。看似沒有潛力或潛力很低的機會可能會是一個很好的商機。事實上，很多時候看起來匪夷所思的創(chuàng)業(yè)神話，在初始階段都曾經(jīng)面臨過被淘汰的危機。
蘋果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫·喬伯斯（SteveJobs）和斯蒂夫·華茲耐克（SteveWozniak）曾向他們的雇主惠普公司提出開發(fā)臺式個人計算機的建議，但是卻并沒有得到重視，惠普公司認為這不是一個商機，或者說，他們并不看好這個建議。
在這種情況下，兩位年輕人決定組建自己的公司。身為惠普工程師的華茲耐克，被迫賣掉了自己心愛的HP計算器充當(dāng)創(chuàng)業(yè)資本。今天的蘋果公司，差一點因為被忽視而失去了創(chuàng)造商業(yè)神話的可能。
在很多情況下，被一些風(fēng)險投資家否決的項目，到了另外一些投資者那兒，卻創(chuàng)造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的制造公司--直覺公司，曾被20個風(fēng)險投資家否決，但憑著直覺，公司的創(chuàng)始人沒有放棄，最終得到了資金支持。
這樣的例子還有很多。公司是這樣，那么人呢？
從小到大，并不是每一個孩子都能天天得到贊許和鼓勵，我們所聽到的各種聲音，就像海上從四面八方吹來的風(fēng)，鼓蕩著我們駕駛的小船。而我們自己的職責(zé)，就是要掌握好小船的方向，不要被任何一陣風(fēng)左右了自己的方向。
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