創(chuàng)業(yè)的道路上充滿挑戰(zhàn)，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
亞當(dāng)·納爾遜（Adam Nelson）和李·羅茲（Lee Rhodes）分別被美國(guó)《創(chuàng)業(yè)者》雜志評(píng)為“2011年度新興創(chuàng)業(yè)者”和“2011年度創(chuàng)業(yè)者”，這兩位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者深諳企業(yè)發(fā)展及成功之道，通過(guò)與他們的交流，筆者總結(jié)了以下五條創(chuàng)業(yè)成功秘訣。
1、充分運(yùn)用人際交流技巧
亞當(dāng)·納爾遜創(chuàng)立并開(kāi)發(fā)了健康健美應(yīng)用“Good Nite Lite”（起初他開(kāi)發(fā)了這一應(yīng)用，只是為了解決兒子的失眠問(wèn)題）。（勵(lì)志創(chuàng)業(yè) www.ahzdf.cn）根據(jù)亞當(dāng)·納爾遜的建議：“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)去認(rèn)識(shí)那些值得學(xué)習(xí)借鑒的人。有些人際網(wǎng)絡(luò)也許創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在并不需要，但是以后或許會(huì)用得上。”
2、不要被外行人所左右
李·羅茲創(chuàng)辦了一家名為“玻璃寶貝”（Glassybaby）的公司（該公司將一部分收入捐給一些癌癥患者救助計(jì)劃）。為了達(dá)到節(jié)省成本的目的，銀行家及有關(guān)專家曾建議李·羅茲把人工吹制玻璃燭臺(tái)的生產(chǎn)放在中國(guó)，但是嘗試的結(jié)果卻事與愿違。據(jù)她介紹，“那些人并不了解Glassybaby，而我卻聽(tīng)了他們的意見(jiàn)，結(jié)果我們賠錢了。事情很簡(jiǎn)單，在中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)品制造對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)顯然并不合適。”
3、勇于冒險(xiǎn)
亞當(dāng)·納爾遜說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人座右銘就是‘失敗要趁早，成本也會(huì)少’（Fail cheap, fail quick）。不要害怕去進(jìn)行新的嘗試。”
4、聘用彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)者不足的員工
亞當(dāng)·納爾遜警告說(shuō)：“作為公司的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)者可能只關(guān)注整體運(yùn)營(yíng)，而覺(jué)得細(xì)節(jié)的問(wèn)題并沒(méi)有那么重要。但是，細(xì)節(jié)也至關(guān)重要，并且常常會(huì)令創(chuàng)業(yè)者感到頭疼。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如果創(chuàng)業(yè)者并不擅長(zhǎng)處理某些事情，就應(yīng)該確保聘用擅長(zhǎng)處理這些事情的人員。”
5、與他人分享想法
亞當(dāng)·納爾遜說(shuō)：“有些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者總會(huì)遇到某些情況，身邊的人無(wú)法提供幫助，但是其他人卻有辦法。”
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