我們都應(yīng)該在每天下班之后找一些個(gè)人工作感悟勵(lì)志短文來看看，那么個(gè)人工作感悟勵(lì)志短文都有哪些呢?一起來看看吧。
個(gè)人工作感悟勵(lì)志短文：如何打入公司的主流群體
要在職業(yè)場取得成功對任何人來說都不是容易的，因?yàn)檫@是一個(gè)殘酷的世界，充滿了競爭。難怪就有那么多關(guān)于職業(yè)發(fā)展的書籍和文章，還有那么多專家建議你如何職業(yè)場上為人處事。
但這些書籍和演講文章總是遺漏了一個(gè)令人困惑的職業(yè)之謎：如何克服一個(gè)特殊的障礙，來達(dá)致成功的彼岸。這個(gè)障礙通常是個(gè)很大的問題，是因?yàn)槟阕鳛榫滞馊硕鸬模购湍懵殬I(yè)場上的主流群體完全“不同”。這些不同可以表現(xiàn)在多方面，比如種族、性別、宗教、民族、殘疾、性取向、年齡或者語言。
盡管在很多企業(yè)內(nèi)確實(shí)有“玻璃天花板”存在，有的甚至還是鋼化玻璃做的，但你依然有可能獲得成功。推薦以下七種策略和技巧，可有助于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
1、首先反思你自己。不要因?yàn)橐郧澳愕幕騽e人的不愉快經(jīng)歷而假設(shè)每個(gè)人都存有敵意。根據(jù)面臨的新情況而作出具體判斷。
菲斯.霍奇伯格(Faith Hochberg)法官是新澤西州第一位地方法院女法官。當(dāng)問及她在取得現(xiàn)有成就的職業(yè)生涯中有否遭到敵意。“不，我沒有。”她說。“事實(shí)上，我總是從相反方面去設(shè)想，直到敵意在我自己的臉上消失為止。只是在事后我才會意識到某種敵意……我從不糾纏于瑣碎的細(xì)節(jié)。”
2、廣交豪杰。結(jié)交朋友，建立社交圈，尋求前輩的指導(dǎo)，對每個(gè)人來說都是基本的職業(yè)技巧，但是如果你是一個(gè)“局外人”，這些就尤為重要，遺憾的是做起來很難。
最后成功的局外人都認(rèn)為，你必須讓主流文化的人們能和你自然相處。你必須放下你自己的架子，充滿自信地參與社交活動，接受對你表示友好的人們的提議。
3、強(qiáng)調(diào)積極正面的東西。你必須擁有能成功的技巧和知識。那就是你被雇用的原因。但是如果你不是企業(yè)主流群體中的一個(gè)成員，你就得有些額外的素質(zhì)。試試下述方法：
了解你所在領(lǐng)域內(nèi)的最新潮流，想辦法應(yīng)用在你目前的工作或你希望做的工作上。
敢于冒險(xiǎn);勇于決策。
抓住一切機(jī)會，調(diào)動或者被指派到和公司目標(biāo)直接相關(guān)的第一線工作上，強(qiáng)化你的書面和口頭表達(dá)能力。
認(rèn)識到你的文化背景所具有的力量。
4、善于表現(xiàn)自己。讓公司知道你可以做些什么。即使你是一個(gè)成就非凡的人，你也不要指望被別人發(fā)現(xiàn)或者認(rèn)識。為了取得進(jìn)展，你得讓人們知道你是誰，你做了些什么。
沉默寡言，嚴(yán)格信奉權(quán)威，不愿聽取建議，害怕“出人頭地”，與主流群體的人們無法和諧相處，如果你想使自己更引人注目的話，所有這些可能就是你必須克服的文化障礙。
個(gè)人工作感悟勵(lì)志短文：有助于你升職的六步
如果你發(fā)覺現(xiàn)時(shí)的工作沒有發(fā)展前途，你也許就需要換一個(gè)老板了。“傳統(tǒng)上所說的晉升，是指在一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的職位變動。”某管理咨詢公司的總經(jīng)理說，“而今，它則是指在現(xiàn)有公司內(nèi)部或其以外，幫助人們達(dá)到事業(yè)目標(biāo)的任何工作變動。”不管你是決定留在眼下的公司，或是打算另謀高就，以下6個(gè)步驟將有助于你在事業(yè)上如魚得水，更上一層樓。
1.向上司直述目標(biāo)
“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長直接了當(dāng)告訴他們。”
在一家財(cái)務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作為新客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。
但新上司沒時(shí)間自己動手設(shè)計(jì)，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：“我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計(jì)和寫作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧”不到3個(gè)月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。
2.未雨綢繆解決難題
談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。
5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經(jīng)理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉庫。嗣后，她又訓(xùn)練倉庫管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關(guān)心的種種問題。由于她對這切處理得非常妥貼恰當(dāng)，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的擔(dān)子，而你卻不可等著危機(jī)來證明你的膽識。一位職業(yè)咨詢顧問向大家建議，最好找個(gè)辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。
當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)記下你所取得的成績，比如為公司節(jié)省了時(shí)間、資金，或是令新產(chǎn)品問世等等。這一業(yè)績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責(zé)任的述職報(bào)告，其二是你可用它來重寫你的個(gè)人簡歷。
3.提出建設(shè)性的意見
過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶經(jīng)理李軍就職后，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會上說，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”
盡管自己剛進(jìn)入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。
專家們認(rèn)為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好。”
4.全力以赴協(xié)助上司
阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說想跟他一起打電話時(shí)，他欣然同意。阿強(qiáng)對上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。
多年來，他倆直相互幫助，合作甚洽。后來，當(dāng)上司改行當(dāng)高級管理顧問時(shí)，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職。“最關(guān)鍵的是他信任我。”阿強(qiáng)解釋說，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”
5.贏得同事們的信賴
同事之間的勾心斗角競爭的時(shí)代已經(jīng)過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事無論是上司還是部下的支持，你將很難辦成一件事。
英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關(guān)重要。過去20xx年來，他是從生產(chǎn)線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理。
“獲提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)。”新世紀(jì)前程職業(yè)所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因?yàn)橥坏燃壍娜撕蜕纤拘湃嗡麄儭?rdquo;
6.設(shè)法自己創(chuàng)造職位
即使一時(shí)沒有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個(gè)職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機(jī)構(gòu)貝爾?霍韋公司任職時(shí)，一名高級管理人員要對公司眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，擬定計(jì)劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。
為此，他提出一個(gè)具體的市場開拓計(jì)劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問及推銷新產(chǎn)品上，上司對此大為贊賞，當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實(shí)績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創(chuàng)造了個(gè)更高的職位。
不管你是想在現(xiàn)時(shí)的公司晉升，還是試圖在外面找一個(gè)更理想的工作，這6個(gè)步驟都將為你達(dá)到目標(biāo)助上一臂之力，只要堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)智，你就會發(fā)現(xiàn)下一次升職指日可待。
個(gè)人工作感悟勵(lì)志短文：職場之上 男女有別
看到男下屬的桌上擺放著全家福的照片，老板心想： hmm...他一定是個(gè)顧家，負(fù)責(zé)的好男人。
看到女下屬的桌上擺放著全家福的照片，老板心想： 事業(yè)對她來說不會是最重要的，看來不用寄望她會全心全里為公司打拼了。
看到男下屬雜亂的桌面，老板心想： 他真的是很努力，很用功; 看， 連收拾桌面的時(shí)間都沒有。
看到女下屬雜亂的桌面，老板心想： 原來她這么亂，組織能力一定不行。
看到男下屬在跟同事說話，老板心想： 他一定是在討論最近的project，真是積極。
看到女下屬在跟同事說話，老板心想： 哼，又在說人是非道長短。女人就是長舌，唉，天性，天性。
看到男下屬在跟資深同事說話，老板心想： 愿意主動請教前輩，孺子可教。
看到女下屬在跟資深同事說話，老板心想： 她會不會在complaint， 說我的壞話?
看到男下屬做over time, 老板心想： 現(xiàn)在已經(jīng)很難請到這么勤勞的員工了。
看到女下屬做over time, 老板心想： 女人就是能力有限，這么點(diǎn)小事也要花這么長的時(shí)間來做。
看到男下屬很快地受到經(jīng)理的賞識而升級，老板心想： 這個(gè)人一定潛力十足。
看到女下屬很快地受到經(jīng)理的賞識而升級，老板心想： 這個(gè)人一定是跟經(jīng)理有一腿。
看到男下屬在跟董事吃飯，老板心想： 看樣子他很有魄力哦，前途無量。
看到女下屬在跟董事吃飯，老板心想： 看樣子她很有魅力哦，上床是遲早的事。
看到男下屬不在他的位子，老板心想： 他一定是去見客戶了。
看到女下屬不在她的位子，老板心想： 她一定是去shopping了。
看到男下屬被經(jīng)理批評，老板心想： 他一定會痛改前非，求取進(jìn)步。
看到女下屬被經(jīng)理批評，老板心想： 她一定不能接受， 應(yīng)該很快會收到她的辭職信。
看到男下屬受到不公平對待，老板心想： 他一定會生氣，他會據(jù)理力爭嗎?
看到女下屬受到不公平對待，老板心想： 她一定會哭，她會什么時(shí)候辭職呢?
看到男下屬拿假，老板心想： 好像很久沒看他拿假，也應(yīng)該去輕松一下了。
看到女下屬拿假，老板心想： 好像整天看她拿假，是不是去應(yīng)征別的工作?
看到男下屬在用電話，老板心想：他很積極地為公司招生意，很好，很好。
看到女下屬在用電話，老板心想：又在跟男朋友聊天......還是......在跟其他男人打情罵俏?
看到男下屬派發(fā)結(jié)婚請?zhí)习逍南耄?他從此就會更有責(zé)任感。 給他個(gè)大紅包當(dāng)作是花紅鼓勵(lì)一下吧。
看到女下屬派發(fā)結(jié)婚請?zhí)习逍南耄?她不久就懷孕，就會經(jīng)常MC去檢查身體，很快就要拿兩個(gè)月產(chǎn)假，最后就會辭職在家看孩子。 嘩，損失慘重， 那紅包就不用包太大了。
看到男下屬有了孩子，老板心想： 負(fù)擔(dān)加重，應(yīng)該加他的薪水了。
看到女下屬有了孩子，老板心想： 她一定會用到公司的各種生育待遇，公司的負(fù)擔(dān)就要加重了。
看到男下屬提早下班，老板心想： 跟客戶應(yīng)酬，真是疲于奔命， 該提醒他別忽略了家庭。
看到女下屬提早下班，老板心想： 又是趕著去帶孩子，女人永遠(yuǎn)是孩子老公排第一。
看到男下屬出國公干，老板心想： 這是對他很好的訓(xùn)練。
看到女下屬出國公干，老板心想： 他老公會放心嗎?
看到男下屬找到更好的工作而離去，老板心想： 懂得把握良機(jī)， 果然是人才， 可惜公司留不住他。
看到女下屬找到更好的工作而離去，老板心想： 女人就是靠不住。
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