工作或學(xué)習(xí)中，無論你犯了多少錯，或者你進(jìn)步得有多慢，你都走在了那些不曾嘗試的人的前面。以下是勵志人生小編為大家精心推薦的工作勵志篇文章精選3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工作勵志篇文章精選：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須翻越這三座大山
用戶體驗(yàn)or業(yè)務(wù)發(fā)展，功能賣點(diǎn)or技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率，要口碑還是要數(shù)據(jù)，to be or not to be，每一次的抉擇，都會伴隨產(chǎn)品經(jīng)理力排眾議，堅(jiān)守內(nèi)心產(chǎn)品原則的一份堅(jiān)持和兩利相權(quán)取其重的妥協(xié)。
作為一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，這幾年工作中遇到的挫折和收獲，數(shù)也數(shù)不清。看到用戶數(shù)的不斷增長和好評我會猶如打了雞血，聽到伙伴的質(zhì)疑和用戶的指責(zé)我也會在回家地鐵上默默掉眼淚，后悔當(dāng)初的選擇。對于新入行的童鞋，我這個(gè)老鳥只有一句話：產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)猶如生活，你認(rèn)真對它，它就會認(rèn)真對待你，但要成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須要征服這三座大山。
一、需求收集和挖掘階段
產(chǎn)品每一個(gè)迭代、每一個(gè)功能點(diǎn)，其實(shí)都是產(chǎn)品經(jīng)理堅(jiān)持和妥協(xié)后的結(jié)果。首當(dāng)其沖，產(chǎn)品經(jīng)理就需要面對 “用戶價(jià)值”(即人們常說的用戶體驗(yàn))和 “商業(yè)價(jià)值” 的平衡與取舍。
需求是產(chǎn)品經(jīng)理每天都要打交道。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是為需求服務(wù)的，需求分為功能層，即業(yè)務(wù)需求，和體驗(yàn)層，即視覺、人機(jī)交互和文案三方面的體驗(yàn)。
需求一般都來源于哪里呢?又如何判斷優(yōu)先級呢?
人們常說是用戶的需求為產(chǎn)品第一需求，其實(shí)這個(gè)有些偏頗。第一個(gè)產(chǎn)品都是為公司或團(tuán)隊(duì)的總體戰(zhàn)略服務(wù)的，我們在挖掘用戶需求之前，需要確認(rèn)產(chǎn)品的目標(biāo)行業(yè)、領(lǐng)域、用戶群及使用場景是什么樣的。
舉個(gè)栗子：淘寶不是一開始就有貨到付款。支付寶已經(jīng)很好地滿足了用戶的支付問題和對商家的信任問題。隨著用戶量的增加、中小城市尤其是對網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)購不發(fā)達(dá)地區(qū)的滲透，貨到付款才應(yīng)運(yùn)而生。除了戰(zhàn)略、目標(biāo)用戶群體，當(dāng)然這個(gè)功能的上線，依據(jù)的還有數(shù)據(jù)的挖掘與分析，用戶的反饋和競品的發(fā)展。
需求評估的本質(zhì)是價(jià)值評估，一般是如下幾點(diǎn)：
① 受眾的大小，即核心價(jià)值還是延伸價(jià)值;如百度地圖最核心的就是找路線，有了這個(gè)才有后面的打車和找飯館等具體細(xì)化的場景化需求。
② 用戶使用頻次，高頻次打低頻次。最近微信取消了下拉拍小視頻這個(gè)功能，下拉拍小視頻不是一個(gè)高頻的需求，數(shù)據(jù)顯示，用戶通過朋友圈發(fā)小視頻的比例高達(dá)95%，而下拉只約占5%。這個(gè)數(shù)據(jù)有效的支撐了需求變化。
③ 還有就是依賴程度了。
以上這些評價(jià)指標(biāo)都可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)來判斷：
① 數(shù)據(jù)指標(biāo)中更多應(yīng)該使用相對值來評估功能的價(jià)值。絕對值容易被操控，如市場部被供應(yīng)商買了垃圾流量，這時(shí)候我們用人均激活量、日均瀏覽等來判斷更為高效。
② 數(shù)據(jù)解讀要更為謹(jǐn)慎，如下面這個(gè)很多地方都看過的栗子。
作戰(zhàn)指揮官由此認(rèn)為，應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)翼的防護(hù)，因?yàn)榉治霰砻鳎抢?quot;密密麻麻都是彈孔，最容易被擊中"。但是統(tǒng)計(jì)學(xué)家卻有不同觀點(diǎn)，他建議加強(qiáng)座艙與機(jī)尾部位的裝甲，那兒最少發(fā)現(xiàn)彈孔-----因?yàn)樗慕y(tǒng)計(jì)樣本是聯(lián)軍返航的受損飛機(jī)，說明大多數(shù)被擊中飛行員座艙和尾部發(fā)動機(jī)的飛機(jī)，根本沒法返航就墜毀了。
需求評審會：我們該堅(jiān)持和放棄什么
試錯是必經(jīng)之路。一些開發(fā)和項(xiàng)目經(jīng)理在需求(PRD)評審會時(shí)，常常會質(zhì)疑你的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品需求提煉的產(chǎn)品功能，他們的口頭禪是 “我是用戶，我就不會用這個(gè)功能，我會 ”，這個(gè)時(shí)候千萬不要急，慢慢道來，你的設(shè)計(jì)的背景和場景是什么，達(dá)到什么目的，要是有前期數(shù)據(jù)依據(jù)那就更有說服力;若是這個(gè)是他一家之言，你可以直接忽略他的言論，因?yàn)樗灰话l(fā)散，就容易到了花很多時(shí)間討論和會議主題毫無幫助的討論。更何況，用戶種類千千萬萬，我們誰都是用戶，誰也都不能代表用戶。
不要懼怕沖突，和摩擦。每個(gè)產(chǎn)品參與者都有自己的立場和著眼點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理希望功能點(diǎn)越少越好這樣交付周期會寬裕，運(yùn)營人員希望產(chǎn)品功能越靈活越好，這樣營銷活動種類豐富，但又希望操作簡便。
因此我們在需求文檔前需要明確：
①用戶對象;
②核心功能點(diǎn)和達(dá)到的目的是什么，即是什么和為什么;
③評價(jià)這一功能效果的數(shù)據(jù)指標(biāo)是什么，即價(jià)值是什么，大的有時(shí)是戰(zhàn)略目標(biāo)，有時(shí)只是某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)品小目標(biāo)，兩者都要有數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)，如月投資人數(shù)、網(wǎng)站日二跳 UV 數(shù)、又或是周 投資額);
④設(shè)計(jì)這個(gè)功能點(diǎn)的原因是什么，做依據(jù)的歷史數(shù)據(jù);
⑤如果要減少一個(gè)功能點(diǎn)，我會舍棄或是降低哪個(gè)功能點(diǎn)的優(yōu)先級，連續(xù)問自己 2 次。這一點(diǎn)是我自己習(xí)慣用的，因?yàn)槲沂且粋€(gè)愛 “貪多” 的產(chǎn)品經(jīng)理，大家看看就行。
這些準(zhǔn)備好后，我們在評審會開始時(shí)就將前4點(diǎn)闡明，這樣評審會參與者們也會對需求有個(gè)宏觀的認(rèn)識。進(jìn)而我們就可以對產(chǎn)品功能、流程和交互做進(jìn)一步說明。
評審階段的言行
不要出口傷人，侮辱人格的臟話是嚴(yán)禁的，你可以語速快，聲音適當(dāng)抬高，但務(wù)必就事論事的探討爭議點(diǎn)。若讓他人不開心，可以會后給予解釋和道歉。其實(shí)在每一次撕 X，“打怪升級” 過程中，我的口頭表達(dá)能力，說服能力，臨場反應(yīng)、決策判斷能力都在提升。等你積累到一定段位，在產(chǎn)品相關(guān)人員中建立了 “威望”，你會被他們接納，你所說的會讓人更信服，這是需要一個(gè)過程的。
PRD 評審會是 review 你的產(chǎn)品邏輯、用戶使用場景和 demo 稿，是非常有針對性的，不要一味當(dāng)成了辯論賽，靠三寸不爛之舌來定輸贏。如果實(shí)在爭論不下，可以這個(gè)問題放一放。如果必須有個(gè)結(jié)論，我的建議是，技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度一定要信任技術(shù)人員，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)就聽取設(shè)計(jì)人員的專業(yè)建議，因?yàn)橐磺械臓幷摱紩诤笃谟脭?shù)據(jù)來論證。
需求評審會一定要開發(fā)人員和測試人員參加，僅是開發(fā) leader 或是項(xiàng)目經(jīng)理都不行，因?yàn)橹挥性谝痪€做執(zhí)行的開發(fā)和測試人員，才能將真實(shí)的現(xiàn)狀和所需時(shí)間反饋出來，他們思考的細(xì)節(jié)點(diǎn)有時(shí)候是超越產(chǎn)品經(jīng)理的。
開發(fā)工時(shí)的評估
我的經(jīng)驗(yàn)是作為 PM 結(jié)合需求方的意見和運(yùn)營推廣時(shí)間給予一個(gè)排期，當(dāng)然開發(fā)團(tuán)隊(duì)肯定是會認(rèn)為這個(gè)時(shí)間比較緊張(幾率高于80%)，他們需要重構(gòu)一些東西，還需要依賴其他團(tuán)隊(duì)的開發(fā)成果，另外還需要拆解下。當(dāng)然前提是其他團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理的東西不會優(yōu)先級更高插進(jìn)來，等等。這時(shí)候需要耐心聽取下開發(fā) leader 和項(xiàng)目經(jīng)理的排期，剛開始磨合一般要多溝通幾次開發(fā)排期，因?yàn)橥阋詾橹灰挥幸粋€(gè)改動點(diǎn)，后面到了預(yù)期時(shí)間又發(fā)現(xiàn)其實(shí)在開發(fā)看來是好幾個(gè)改動點(diǎn)，這個(gè)是需要一段時(shí)間的磨合。
對于交付時(shí)間點(diǎn)的妥協(xié)前期也是無法避免的。等你了解了整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力、開發(fā)效率、誰擅長哪一個(gè)功能模塊，3~4個(gè)迭代后就會對開發(fā)時(shí)間周期有個(gè)很好的把控。
這里還需要提的就是，幾個(gè)版本的 PRD 和 demo 稿，甚至是 api 接口定義等都需要文檔留存下來，需求和設(shè)計(jì)會變更和更迭，文檔也需要實(shí)時(shí)更新。如果人員更迭，這些文檔可以更快幫助新人上手工作，也可以為后期產(chǎn)品優(yōu)化提供前期考量的思路和著眼點(diǎn)。當(dāng)然你在準(zhǔn)備工作年報(bào)甚至是面試、演講或出書時(shí)，這些歷史文檔都是你曾經(jīng)努力和成長的記錄。
二、迭代階段：迭代質(zhì)量和迭代速度
很多人都說產(chǎn)品經(jīng)理是需要天賦的，要有產(chǎn)品sense，點(diǎn)子多腦子活絡(luò)的人很適合產(chǎn)品經(jīng)理，我個(gè)人的感悟是點(diǎn)子和想法的確在很多時(shí)候都是可以使產(chǎn)品起死回生的，但在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的初中級階段，點(diǎn)子本身沒有什么，都需要扯皮和談判來明確其價(jià)值。很多人會想到，少人會做，更少的人做成。
產(chǎn)品經(jīng)理是需要跟進(jìn)開發(fā)過程的，每一次迭代都感覺是和時(shí)間賽跑，時(shí)間和資源都是有限的，很多時(shí)候我們干著產(chǎn)品經(jīng)理的活還得操著項(xiàng)目經(jīng)理的心。建議大家都用紙筆畫一個(gè)時(shí)間軸(專業(yè)一點(diǎn)可以用甘特圖)，什么時(shí)間點(diǎn)輸出什么，并用 outlook 的日歷功能做提醒，這樣到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)交付的東西，不會有遺漏。如 12.3 出交互稿，12.5 出視覺，12.9 出 api mock，12.16 完成開發(fā)并送測，將這個(gè)時(shí)間軸分享給這個(gè)產(chǎn)品的所有干系人，這樣大家都會對產(chǎn)品進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)度有所把控。
來到點(diǎn)融我感觸最深的就是，這是一個(gè)工程師文化很濃厚的團(tuán)隊(duì)，工程師會對自己和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和成果感到非常驕傲和自豪，大家目標(biāo)很宏大，但是卻又腳踏實(shí)地的在一點(diǎn)點(diǎn)的摳細(xì)節(jié)，加班加點(diǎn)的在趕功能。
很多創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會拿產(chǎn)品功能和技術(shù)缺失來作為理由解釋業(yè)務(wù)增長的下滑和瓶頸，我曾經(jīng)服務(wù)過的一家公司，初期產(chǎn)品功能非常少，也創(chuàng)造了大促一天 1800 萬的銷售額。這個(gè)數(shù)字是普通一天銷售額的十幾倍。舉這個(gè)例子不是為產(chǎn)品找借口，只想說產(chǎn)品功能有時(shí)候就是錦上添花的部分，有了核心功能就上線驗(yàn)證，去看數(shù)據(jù)變化和用戶反饋，才能為下一步產(chǎn)品功能走向確定目標(biāo)。
還有一點(diǎn)非常重要!無論進(jìn)度多趕的項(xiàng)目，發(fā)布前，請一定要內(nèi)測!一定要內(nèi)測!一定要內(nèi)測!重要的事情說三遍。產(chǎn)品經(jīng)理一定要參與測試，要驗(yàn)收后才能上線!這是血的教訓(xùn)。
曾經(jīng)我跟進(jìn)的一個(gè)對外合作的小項(xiàng)目，由于那時(shí)候 landingpage 頁沒有開發(fā)環(huán)境和 STG 環(huán)境來測試，需求方和開發(fā)都覺得時(shí)間緊急且項(xiàng)目小，先趕上線再線上看下使用體驗(yàn)是否有需要調(diào)整，這下可怕的噩夢開始了。第一次主站的注冊頁面 banner 沒有根據(jù)用戶行為做替換，趕緊撤下了 debug，原來這個(gè) landingpage 頁沒有調(diào)注冊 api。第二次，我們點(diǎn)擊 Landingpage 頁面上面的按鈕無法正常獲取優(yōu)惠券，又一次趕緊撤下了 debug，原來這個(gè)頁面的參數(shù)少了一個(gè)，開發(fā)工程師又要修改，我們是一周一個(gè) release，這樣等于導(dǎo)致 delay 了 2 周，由于中間隔了 2 周時(shí)間較舊，導(dǎo)致這個(gè)活動對外合作方又得重新通知線下推廣渠道的渠道商，這還需要花近 2 周時(shí)間，等于這個(gè)活動實(shí)際和預(yù)期的上線時(shí)間差了 1 個(gè)月時(shí)間。
不同設(shè)備的適配性測試也是需要的。現(xiàn)在很多的產(chǎn)品都是 mobile first，看似 pm 的工作更聚焦，其實(shí)這無形中包含了很多的工作量，平板還是 mobile，是 iOS 還是安卓，是 native 頁面還是 H5 頁面，是 iPhone5 還是 iPhone Plus 的屏幕尺寸，產(chǎn)品功能和體驗(yàn)都需要上線前后進(jìn)行測試和檢查。
除此之外，還需要性能測試，尤其是伴隨一些促銷等運(yùn)營側(cè)的功能。高并發(fā)的情況是否考量?應(yīng)急的預(yù)案是什么?若競爭對手攻擊該如何處理?這些不僅僅是運(yùn)維同學(xué)的事情，也是需要 Pm 加入一起準(zhǔn)備的。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯，沒有遇到過黑客攻擊、競爭對手打擊和上線后功能的回滾都是不完整的。
三、職業(yè)發(fā)展和人際交往
選擇做產(chǎn)品經(jīng)理，除了面對迭代、功能和需求的糾結(jié)，也有職業(yè)發(fā)展上、人際交往上的的篤定和掙扎。
做產(chǎn)品是需要強(qiáng)大體力和旺盛的精力來支持的，最近的我白天常常需要 5~6 個(gè)小時(shí)參與大大小小的會議中，需求溝通、需求或文檔評審、資源溝通、與項(xiàng)目經(jīng)理的、交互稿視覺稿跟進(jìn)、與老板匯報(bào)進(jìn)度、跨部門爭取資源、只有下班了同辦公室的同事都走了的時(shí)候，我可以安靜的整理下思路，寫下文檔，總結(jié)下自己的不足與收獲。白天開會晚上加班寫文檔想必也是很多產(chǎn)品經(jīng)理的日常寫照吧。當(dāng)然這也和我剛?cè)肼殻透鞑糠诌€需要時(shí)間磨合有關(guān)，時(shí)不時(shí)我也在告誡自己需要提高效率，調(diào)整與不同部門的溝通方式，對于掌控力很強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理我只需要 PRD 評審會溝通好就行，對于產(chǎn)品線和項(xiàng)目眾多的開發(fā)和 UED 們，我需要時(shí)不時(shí)帶著零食和笑話去 “慰問” 下他們。
互聯(lián)網(wǎng)改變了你我的生活，也讓我們聽到了不同的聲音，看到了多變的視角。什么極簡主義、金線論、反反智主義、鈍感力，每一個(gè)觀點(diǎn)每一種文化都有其面具性和立場罷了，這個(gè)世界是多元的，正因?yàn)檫@些觀點(diǎn)和立場有其發(fā)聲的權(quán)利才顯得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開放和可貴。作為產(chǎn)品經(jīng)理，或是作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一份子我們都要多聽多看，學(xué)會理解、善待和接納。面對復(fù)雜，保持歡喜。
工作勵志篇文章精選：職場上，是什么拉開人與人之間的距離?
面對這人滿為患，不，人才濟(jì)濟(jì)的市場，我們會用哪些方式來提升自己的核心競爭力，和別人拉開差距?你可能會報(bào)一個(gè)班，看一本書，又或是聽一節(jié)培訓(xùn)課。也許你會覺得這些事很無聊，但是要告訴你的是，就是這些無聊的事，劃下了人才的風(fēng)水嶺。
觀察“蘑菇”
我們都聽過關(guān)于“一只蘑菇”的精神病故事。他靜坐，微蹲，凝視，只是為了觀察一只蘑菇。這看似無聊而神經(jīng)質(zhì)的行為，其實(shí)會潛移默化地培養(yǎng)我們的社會洞察力。
你不需要那么執(zhí)著和專注，你只要坐下來，花時(shí)間觀察周圍的人，發(fā)現(xiàn)人們流露出的心情。在不經(jīng)意間，捕捉他們的肢體語言或其他非言語信號，揣摩他們的內(nèi)心活動或感受。這也是最有效的社會意識訓(xùn)練方法之一。
每天Get一個(gè)新技能
如果你無法每天學(xué)習(xí)一個(gè)新技能，那至少一周得要Get一個(gè)。大到學(xué)會解讀情商測評報(bào)告，小到一個(gè)excel公式，都可以稱為新技能。
這能提升你好學(xué)的意識，和學(xué)習(xí)的能力，也鼓勵你去嘗試你可能不擅長的領(lǐng)域。一點(diǎn)一滴的積累看似細(xì)小，但若整理一下，會發(fā)現(xiàn)巨大的收獲。
“我想靜靜”
一天即將結(jié)束，你是時(shí)候該靜一靜，來回顧和反思一天的工作生活了。你會發(fā)現(xiàn)巨大的收獲。你可以用日記本寫下來，也可以想一想就好。
你今天接觸了哪些人?處理了哪些事?因?yàn)槟男┦虑槎a(chǎn)生過內(nèi)心情緒的波動?你是怎么處理這些情緒的，是積極引導(dǎo)還是逃避?什么地方做得好，處理方式怎么完善?
每天的回顧和反省對你情感成熟度的修煉具有積極的意義，也能更好地幫助你處理人際關(guān)系。這也是自我認(rèn)知的第一步。
多想一個(gè)辦法
每當(dāng)你處理一個(gè)問題的時(shí)候，你都要多想一個(gè)辦法。有些人會覺得多此一舉，但恰恰是這種看似“沒必要”的動作，也逐漸拉開了你和別人的距離。
這能夠鍛煉你多維度和跨領(lǐng)域思考問題的能力，你也有了可以分析和取舍各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)的機(jī)會。這種無限探索新的可能性的精神，在任何一種行業(yè)和職位都難能可貴。
別再覺得這些事兒很無聊了，正是這些“小事兒”逐漸拉開了你與別人之間的距離!
工作勵志篇文章精選：在機(jī)關(guān)單位工作的經(jīng)驗(yàn)
——一位機(jī)關(guān)老干部寫給年輕人的肺腑之言
我長期在機(jī)關(guān)工作，現(xiàn)已逾不惑之年，是個(gè)不大不小的官，多年來和很多的年輕人均交往過，也培養(yǎng)了不少很能干的人，和大家相處一直也很愉快。但近些年來，我發(fā)現(xiàn)自“80”以后的年輕人，有很多想法和我們不同，有的也因不適應(yīng)機(jī)關(guān)的工作或氛圍而吃過虧。因此，很想和大家交流一下，希望對大家、特別是對剛進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕人有所幫助。
一、別怕任務(wù)繁重，對年輕人來說：工作就是機(jī)會
機(jī)關(guān)里有很多工作是分不清職責(zé)的，這種事情無論在哪個(gè)地區(qū)、那個(gè)行業(yè)或是哪個(gè)級別的機(jī)關(guān)都存在。還有一種情況是本來你已經(jīng)很忙了，而周邊的人卻很悠閑，可領(lǐng)導(dǎo)就是要讓你做。很多剛進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕人，對這種現(xiàn)象很有意見，還不時(shí)發(fā)點(diǎn)小牢騷，覺得自己吃了很大的虧。以我的經(jīng)驗(yàn)，這是領(lǐng)導(dǎo)對新人的初步考驗(yàn)，一是看你有沒有大局意識，肯不肯干;二是想通過工作，看你能不能干。 如果你一直不愿干或干不好，在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的任期內(nèi)，你基本就定型了，不會有太大的出息。老同志對你也會有想法。
還有一種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)總是把急難險(xiǎn)重的任務(wù)交給少數(shù)同志干，有的年輕人也不滿意。殊不知，不管什么樣的單位，始終是20%的人干80%的活，而且還經(jīng)常挨批評。但到最后，進(jìn)步最快的人往往就是這20%的人(非正常的情況除外)，因?yàn)樗暙I(xiàn)大、得到的鍛煉也多，能力自然也就比別人要強(qiáng)很多。
有人認(rèn)為，在機(jī)關(guān)工作，有后臺的人提拔快，但是一些重要崗位，如果你只有后臺，沒有能力，你后臺再大，領(lǐng)導(dǎo)也不會輕易把你放到這個(gè)崗位。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最希望的是提拔一些有能力的人來更好地開展工作，這樣領(lǐng)導(dǎo)自己也會輕松很多。另一方面，如何你能力很差，靠一寫的關(guān)系提拔到了重要崗位，你的下屬不會買你的賬，你的工作也很難開展，這樣的例子其實(shí)大家都有所耳聞。
所以，多干干工作，尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)交待的急難險(xiǎn)重的工作，是一個(gè)提升自己能力的機(jī)會，對你的前途大有好處。
二、領(lǐng)導(dǎo)有偏見不要怕，要埋頭干好你的工作，證明你的能力，切忌破罐子破摔。
領(lǐng)導(dǎo)對人有偏見有各種情況，有的是因你以前站錯隊(duì)了，有的是領(lǐng)導(dǎo)聽信了饞言，有的是領(lǐng)導(dǎo)不了解情況，還有的領(lǐng)導(dǎo)就是水平低。如果你和他抗?fàn)幓蚴瞧乒拮悠扑ぃ邪司拍銜赖煤軕K。正確的做法是你不要把這些看得太重，一心一意的把工作做好，通過工作證明你的能力和為人，同時(shí)和群眾搞好團(tuán)結(jié)，打好群眾基礎(chǔ)。假以時(shí)日，開明的領(lǐng)導(dǎo)總會消除偏見的。即使這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不開明，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你也有咸魚翻身的機(jī)會。否則，你當(dāng)時(shí)就被廢了。
三、晉升不公平的事經(jīng)常有，如果你改變不了的話，最好是調(diào)整好自己的心態(tài)，不要影響自己和家人的正常生活。
目前在我們國家，由于體制和機(jī)制的原因，是少數(shù)人選馬，而不是通過賽馬來選馬，所以職務(wù)晉升中的不公平事情很多。確實(shí)有部分能力不強(qiáng)、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“關(guān)系”或有“辦法”能改變，你也可以用一下，但是你如果沒有什么“關(guān)系”或“辦法”，也不要太生氣。因?yàn)檫@是一種綜合實(shí)力的打拼，而不是能力和素質(zhì)的打拼，而且這種狀況在短期內(nèi)也不會有根本的改變。生一下氣也就行了，否則會影響你和家人的工作和生活，實(shí)在是沒有意思。況且，人的價(jià)值體現(xiàn)也不就是只有當(dāng)官這一條路。想通了一通百通。
四、要注重學(xué)習(xí)。同進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕人，最后跑得遠(yuǎn)的人一定是肯學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的人。
現(xiàn)在很多年輕人，進(jìn)機(jī)關(guān)后別的本事增長不快，吃喝玩樂的事學(xué)得挺快，而且還很享受，這是不行的。不管什么樣的單位、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都需要這樣的人，但這樣的人好找，也一抓一大把。但是，領(lǐng)導(dǎo)不能只用這些人，真正能獨(dú)擋一面、關(guān)鍵時(shí)候能派上用場的人，才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的人。而要成為這樣的人，你就需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要下長功夫、苦功夫、真功夫。要記住，沒有什么人能夠隨隨便便就成功。就是那些溜須拍馬的人，他也很累的，你能拉下臉做那些事嗎?
五、不要把機(jī)關(guān)工作看簡單了，組織協(xié)調(diào)和寫文章等本事，學(xué)校里面學(xué)不來，是要積累和磨煉的。
現(xiàn)在很多年輕人，一進(jìn)機(jī)關(guān)眼高手低，三二下就被人拍扁了，很是郁悶，其實(shí)主要是自己不夠謙虛，有些人就故意讓你出洋相(這是一小部分人)。學(xué)校里學(xué)得都是一些基礎(chǔ)知識，偏理論的成份多，很多專業(yè)的知識機(jī)關(guān)里是用不著的。相反，組織協(xié)調(diào)和寫領(lǐng)導(dǎo)講話等材料的事情，學(xué)校里教得少的東西，在機(jī)關(guān)才是看家本領(lǐng)。尤其是機(jī)關(guān)公文寫作，特別是領(lǐng)導(dǎo)講話，和學(xué)術(shù)文章完全不是一碼事，你要多學(xué)、多看、多聽，細(xì)心揣摩。如果你用心的話，一年多以后能上手，慢慢也就鍛煉出來了。
肺腑之言，希望能對年輕的同志有所幫助。
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