01
從前有兩頭驢，它們馱著一樣的東西走路，一頭驢走得快，另一頭驢偷懶，走的很慢。
于是主人就把后面那頭驢的東西慢慢地搬到了前面那頭驢身上，這樣前面的驢馱的東西越來越多，后面的驢雖然馱的越來越少，但是依然走的很慢。
后面的驢嘲笑前面的驢說：“切，傻逼，越努力越遭折磨，我才沒那么傻呢！”
于是，后面的驢子繼續(xù)慢吞吞的往前趕路。
后來主人一想，既然一頭驢就能馱完所有的東西，那養(yǎng)兩頭驢干什么呢？
最后這頭懶驢被主人給宰了。
長大后才知道，童話里都是騙人的。
02
話說經(jīng)過無數(shù)次的世道輪回，兩頭驢都轉(zhuǎn)世投胎成人。
勤快的驢叫小明，懶惰的驢叫小王。
小明和小王同時進(jìn)入公司，在一個辦公室，負(fù)責(zé)后勤工作。
小明工作勤奮認(rèn)真，積極主動，很快熟悉了自己崗位的工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
小王工作懶惰散漫，經(jīng)常無精打采，也不熟悉自己工作內(nèi)容，但是他平時會裝作一副很認(rèn)真的樣子。
有一天早晨，領(lǐng)導(dǎo)讓小明和小王同時準(zhǔn)備一份會議材料，要求第二天早晨交到領(lǐng)導(dǎo)手里。
小明接到任務(wù)后，加班加點(diǎn)，查資料、找素材、積極與各個部門聯(lián)系要數(shù)據(jù)，匯編整理材料，一直搞到夜里12點(diǎn)多才下班。
深夜時分，望著自己整理好的材料，小明欣慰的關(guān)上了辦公室的燈。
小王接到任務(wù)后，也準(zhǔn)備整理材料，可是他抓耳撓腮也寫不出來。就在電腦前裝模作樣的東看看、西看看，到幾個相關(guān)部門轉(zhuǎn)了幾圈，一直磨蹭到下班，一個字也沒有寫，等領(lǐng)導(dǎo)一走，就直接下了班。
小王回家后一直打游戲打到夜里2點(diǎn)多才睡覺。
第二天，領(lǐng)導(dǎo)看到小明的報(bào)告后很滿意，對小明說要好好干，不要辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。
可當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問小王的材料時，小王謊稱自己女朋友生病了，昨天照顧女朋友到夜里2點(diǎn)多，也沒有休息好，申請領(lǐng)導(dǎo)再給一天時間。
領(lǐng)導(dǎo)覺得小王因?yàn)檎疹櫯笥褯]來得及寫材料也是情有可原，就同意小王在明天上班的時候補(bǔ)交材料。
接著小王就重復(fù)了昨天的情況，在電腦面前點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，敲敲鍵盤，去幾個部門轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠。等領(lǐng)導(dǎo)和小明都走了，小王就在辦公室打游戲達(dá)到夜里2點(diǎn)多。
疲憊的小王臨走前還特意跟保安打了個招呼。
門衛(wèi)說：“小王是我們公司最敬業(yè)的員工，經(jīng)常都忙到夜里很晚才下班。”
03
第二天一早，小王又沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
會議明天就要開始了，領(lǐng)導(dǎo)只好把小王的工作安排給小明來做。
小明接過小王的任務(wù)，二話不說，很快就遞交了一份優(yōu)秀的材料，讓領(lǐng)導(dǎo)很滿意。
小王的任務(wù)交給了小明，不好意思的低著頭，表示自己今后一定會加倍努力的。
領(lǐng)導(dǎo)覺得小明和小王的工作態(tài)度都很不錯，只是小明的能力要強(qiáng)一些，小王還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
過了段時間，小王聽說公司銷售部業(yè)績下滑很厲害，員工流失很嚴(yán)重，就主動的找到領(lǐng)導(dǎo)，表示自己愿意調(diào)到銷售部，為公司的發(fā)展做一份貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)看到小王能夠在公司銷售困難，業(yè)績下滑，人人自衛(wèi)的情況下主動請纓到銷售部，表示非常認(rèn)可，夸贊小王的覺悟很高，公司需要的就是像小王這樣有覺悟的員工。
第二天，小王被調(diào)到了銷售部，升職為副經(jīng)理。
04
小王一走，辦公室就只剩下小明一個人了。領(lǐng)導(dǎo)一看小明這么勤快，又有能力，處理事情游刃有余，就把原來小王的工作都合并給了小明。
領(lǐng)導(dǎo)告訴小明，這次工作調(diào)整對他是一個考驗(yàn)，要看他如何能夠一個人完成兩個人的工作，而且還完成的很出色。這是公司領(lǐng)導(dǎo)對他的信任，無論如何不能辜負(fù)了。
小明一看領(lǐng)導(dǎo)這么重視自己，二話不說，接過了所有的工作。
小王到了銷售部以后，每天跟客人吃吃喝喝到深夜，可銷售部業(yè)績沒有任何反彈的跡象，部門管理也弄得一塌糊涂。
小王想：本來公司銷售業(yè)績就下滑的厲害，銷售部問題重重，現(xiàn)在沒有改觀又不能怪我一個人。
小明兼并了小王原來的工作，每天忙得連上廁所都是一路小跑，每天加班到深夜，家庭都顧不上。可盡管如此，小明的工作每天還在增加。
小明想：能者多勞嘛！公司領(lǐng)導(dǎo)也是看重我、放心我、信任我才把工作交給我的，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)。雖然工作多了點(diǎn)，只要自己勤快點(diǎn)，辛苦點(diǎn)，也不是忙不過來的。
過了半年，小王所在的銷售部不增反降。
小王就找到領(lǐng)導(dǎo)，表示自己已經(jīng)盡力了，為了提升公司業(yè)績，每天陪客戶到深夜，能做的他都做了，還是沒有扭虧為盈，他表示深深的歉意。
同時表是自己愿意讓賢，不能因?yàn)樽约旱哪芰τ邢薅剂撕诵牟块T的管理崗位，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⑺{(diào)回到后勤部門，選派優(yōu)秀的員工過來。
領(lǐng)導(dǎo)聽了小王的話后，非常的感動，不停的夸贊小王的覺悟非常高。
此時的后勤部門只有小明一個人，小王要回到后勤，只能選小明到銷售部。
05
小明被領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室談話。
領(lǐng)導(dǎo)告訴小明，現(xiàn)在公司的銷售業(yè)務(wù)下滑的很厲害，員工流失也很嚴(yán)重，希望能夠有一個能力突出，能夠力挽狂瀾的優(yōu)秀員工到銷售部任職。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子過多次開會研討，決定把他調(diào)到銷售部。
小明剛剛把部門的工作梳理的很流暢，結(jié)果公司又讓他去別人避之不及的銷售部，心里有些不平衡。
領(lǐng)導(dǎo)看出了小明的顧慮，就跟他說：“這是公司器重你，才讓你去銷售部的。能者多勞嗎？我為什么不讓小張和小李去，他們沒這個能力，你有。你去了公司也不會虧待你的，每個月給你工資多加100塊錢。因?yàn)槟銢]有銷售經(jīng)驗(yàn)，去了銷售部以后還是主管職位，服從部門經(jīng)理管理。當(dāng)然，如果你做的好，改變了銷售困局，再給你升職加薪也是可以的，這一點(diǎn)，我可以向你保證。”
小明還是覺得有點(diǎn)心理不平衡，當(dāng)初小王去銷售部的時候，直接提升為副經(jīng)理，而自己依然是個主管。且不說小王的工作搞得一塌糊涂不說，現(xiàn)在又盯上自己位置，要和自己進(jìn)行對調(diào)，心里一萬個不愿意。
“你要好好考慮，覺悟要高，不要公司安排你做點(diǎn)什么事情就要談條件，你看人家小王，不用公司說，主動請纓。不管結(jié)果怎么樣，這個態(tài)度就值得學(xué)習(xí)。你倒好了，還要單獨(dú)喊到辦公室面對面的溝通。你好好考慮下，下班前給我回復(fù)。”
領(lǐng)導(dǎo)不耐煩的沖小明擺擺手，示意他離開辦公室。
坐在自己辦公室里的小明心里特別的委屈，想直接辭職一走了之。可是自己剛生了孩子，各種奶粉、尿布濕、車貸、房貸都是要花錢的地方。
自己這么玩命的工作，就是希望好好表現(xiàn)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，能給自己升職加薪。
可沒想到自己的辛苦和敬業(yè)換回來竟然是覺悟有問題和愛跟公司談條件。
為了生存，小明選擇了同意，自己安慰自己是能者就應(yīng)該多勞。
06
對調(diào)以后，小王到了原來的后勤部門，跟領(lǐng)導(dǎo)提議工作太多，先后配了3個人。他把工作分給別人，自己每天在辦公室打游戲到深夜，走的時候都不忘跟保安打聲招呼。
“小王是我們公司最敬業(yè)的員工，經(jīng)常都忙到夜里很晚才下班。”門衛(wèi)說。
小明到了銷售部，雖然是主管頭銜，干的卻是最基礎(chǔ)的銷售工作。
他每天背著公司材料，挨個的拜訪客戶，不停的電話回訪，探尋客戶需求，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并摸索出了一套客戶開發(fā)系統(tǒng)。
2個月后，小明所在區(qū)域的業(yè)績扭虧為盈。
接著，公司領(lǐng)導(dǎo)又以考驗(yàn)小明能力為由，將公司其它困難的區(qū)域在不升職，不加薪的情況下都壓給了小明。
小王得知情況后就喊了幾個同事一起請小明吃飯，小明席間稍微的抱怨了幾句，結(jié)果第二天小明就被叫到領(lǐng)導(dǎo)辦公室談話。
“不要做點(diǎn)什么事情就跟公司談條件，散播一些破壞隊(duì)伍團(tuán)結(jié)的負(fù)面信息，你把工作做好了？你有什么好抱怨的？有了點(diǎn)業(yè)績更不能居功自傲，四處去炫耀，要懂得謙虛。好像公司離開你就不轉(zhuǎn)了一樣，你要知道公司業(yè)績好轉(zhuǎn)也不是你一個人的功勞，誰沒有付出？那是大家共同的勞動成果。”
“公司現(xiàn)在是出于信任，才將這么重要的困難區(qū)域銷售工作交給你，也是覺得你有這個能力改變困局，更是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對你的一份信任和栽培。你看人家小王，每天晚上工作到深夜才回家，你聽人家抱怨過什么嗎？不依然兢兢業(yè)業(yè)的努力工作。”
小明頓時處于懵逼狀態(tài)，一頭霧水。
07
很快到年底了，“覺悟高”的小王被評為優(yōu)秀管理者。
“能者多勞”的小明連優(yōu)秀員工都沒有被評上。
都說能者多勞，其實(shí)多做的未必是能者，只是做的多了，后來就變成了能者。
只可惜，能者一定多勞，但多勞卻未必多得。
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