“我老大是不是傻，做決定從來不用腦子，總是想當然的來，浪費我時間”
“我明明很擅長運營分析，但是領導總讓我去跑業(yè)務、做溝通，這工作真是沒意思”
“領導沒本事還嫉妒心重，怕我做出成績超過他，所以我的提案總被否，給我穿小鞋“
“我上司凡事都喜歡插一腳，每次我做事他總是跑來指手畫腳，不懂還瞎指揮，這活兒真TM沒法干
上面這些場景你是否熟悉?曾經(jīng)有個機構(gòu)做了個調(diào)查：
80%的員工離職都和上司的無能和錯誤管理有關。
當然這個問題的終極解決方案是需要我們在企業(yè)中大力培養(yǎng)管理干部的能力。但說實話，哪有那么多有能力又有格局的管理者?很多人對上司不滿意就不斷的跳槽換公司，但是要知道沒有一個公司會為你量身定制個專屬leader：顏值高，有才華，格局大，還經(jīng)常請客吃飯或是發(fā)紅包。
做夢吧，哪怕你爸真的是李剛，這事也不行，我們今天不妨從另一個視野和角度來看看這個問題：
一.尊重權(quán)力和秩序
作為下屬，尊重自己的上級是理所應當?shù)摹．斎唬腥藭f，那個人并不值得尊重，好，我也認為有些管理者確實做得不夠，他需要成長。
但請你一定要記得，哪怕如此，這個上級所處的職位也是必須得到尊重的，它代表了組織中的權(quán)力和秩序，先學會把職位和職位上這個人區(qū)分來看，你尊重職位，就代表維護組織的權(quán)威。
沒有一個老板會支持藐視權(quán)威的員工，這是確保組織信息互通，資源配置，目標達成的有效保障，不管你有什么樣的理由，組織權(quán)力和秩序是必須得到尊重的，而這個職位的代表就是這個人，也是必須得到尊重的。
二.向上管理是一種能力
管理上司是每個下屬的一項責任，同時也是下屬能否取得工作成效的關鍵因素，更是下屬能否得到組織認同，獲得資源，進而在組織中晉升的關鍵。
這和上司有沒有能力沒毛關系，學習是無時無刻在發(fā)生的，你和有能力的上司學習如何創(chuàng)造可能性;你和沒有能力的上司學習如何通過協(xié)調(diào)溝通共識獨立完成任務。
什么是管理的本質(zhì)：德魯克認為是激發(fā)人的善意和潛能。作為下屬，你有沒有想過去激發(fā)上司的善意和潛能啊，陳春花教授更是直擊本質(zhì)，說向上才需要管理，向下是需要負責任。
而向上管理本質(zhì)上就是管三樣東西：
1.管期望值：了解上司對于事情效果達成的準確表達和描述。
2.管信任度：你想別人如何對你，你就要如何對待別人，如果你在心中給對方打上了“無能”的標簽，那么我想，上級也不一定會認可你的能力，信任是雙方的，但總有一方要先付出。
3.管理成長：一個人的格局多大，那么他的舞臺就有多大，格局和負責任有關，學會對你的上級成長負責，幫助他的成長，同時對自己也是一種最大的成長。
三.懂得臣服的力量
有些同學在職場總是覺得不如意，不是抱怨上級無能，就是感覺自我成就感不夠，幾經(jīng)沉浮后，一怒之下，心想老子才不要受你們這般鳥氣，投入到轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮中去了，以為當了老板，總不需服從于誰了吧?
誰知道，也不盡然，有太多太多人來管你，工商局、稅務局、客戶、市場端、競爭對手、媒體、律師、投資者、證監(jiān)會……這些都可以讓你低下所謂“高貴的頭顱”。
要想有一番驚天動地的作為，恐怕要接受自己的無能為力，真正的臣服不是言語上的謙卑，也不是行為上的奴性和跟隨，而是放下小我，懂得欣賞，不再執(zhí)著，這是我們人生的必修課。
如果你有一個無能的上司，恭喜你!他是來幫助你完成這門人生功課的，你且去欣賞他，了解他，尊重他，配合他，支持他，去修煉內(nèi)心臣服的力量，你才會獲得心靈最大的自由!
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