在寒冷的冬天，兩只刺猬凍得瑟瑟發抖，于是它們想相擁在一起取暖，誰知剛一挨近，就被彼此的刺扎的生疼。怎么樣才能既抵御嚴寒又不傷害到對方呢？它們一次次調整位置，終于找到了一個合適的距離，安然度過了寒冷的冬天。人們從中受到啟示，把它們的做法借鑒到人際交往中來，命名為“刺猬法則”，又叫“心理距離效應”。
刺猬要想達到相互取暖又不彼此傷害的目的，距離需要剛剛合適。人際交往也是一樣，距離遠了顯得生分，相處必然不會融洽，但是距離過近，達到親密無間，就會被對方身上隱形的“刺”所傷，同樣會給人際交往帶來不和諧。
在人際交往中，每個人都要求獨占一定的空間，這叫做人際空間。由于這個空間像一個大氣泡包圍著一個人，因此有的心理學家就形象地稱之為“人際氣泡”。距離太近了不能滿足彼此人際氣泡的要求，人雖然沒有擠在一起，但“人際氣泡”先感到“擁擠”了。人際氣泡的“擁擠”就使人感到不舒服。人們一方面需要與他人建立密切的關系，另一方面又需要心理上的自由，需要一定的獨享的心理空間。
人們對自我空間的保護意識是非常強烈的，一旦有人貿然闖了進來，他們就會產生強烈的不舒服感和不安全感，即使闖入的人是和自己關系親密的人也不行。他們的情緒容易激動甚至會暴怒，會想盡一切辦法捍衛自己的“領地”，趕走“入侵者”，這樣人際關系就會出現裂痕。
所以說，即使關系再親密也要為彼此留下一定的空間。
法國總統戴高樂有一個座右銘：“保持一定的距離”！這也深刻地影響了他與顧問、智囊和參謀們的關系。在他十多年的總統歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說：“我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業。”這就是戴高樂的規定。這一規定出于兩方面原因：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，沒有始終固定在一個地方的軍隊。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調動，才能保持一定距離，而唯有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感并充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。
戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最后拉領導干部下水，后果是很危險的。兩相比較，還是保持一定距離好。
莊子說：“君子之交淡若水，小人之交甘如醴。”之所以“淡若水”，是因為君子們在交往中保持了適當的距離。不管與誰交往，都請保持適當的距離。達·芬奇的名畫《蒙娜麗莎》，永恒的微笑讓多少人思緒飛揚。但是你要小心，你只有站在適當的距離觀察，才能欣賞到那迷人的微笑；如果走得太近，你只能看到堆積的油彩。
【感悟】
人與人之間并不是越親密越好，每個人都需要獨享的心理空間，如果不注意保持恰當的距離，你隨時可能在交往中受傷害。
達芬奇的名畫《蒙娜麗莎》，永恒的微笑讓多少人思緒飛揚。但是你要小心，你只有站在適當的距離觀察，才能欣賞到那迷人的微笑；如果走得太近，你只能看到堆積的油彩。
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