在寒冷的冬天，兩只刺猬凍得瑟瑟發(fā)抖，于是它們想相擁在一起取暖，誰(shuí)知?jiǎng)傄话そ?，就被彼此的刺扎的生疼。怎么樣才能既抵御?yán)寒又不傷害到對(duì)方呢？它們一次次調(diào)整位置，終于找到了一個(gè)合適的距離，安然度過(guò)了寒冷的冬天。人們從中受到啟示，把它們的做法借鑒到人際交往中來(lái)，命名為“刺猬法則”，又叫“心理距離效應(yīng)”。
刺猬要想達(dá)到相互取暖又不彼此傷害的目的，距離需要?jiǎng)倓偤线m。人際交往也是一樣，距離遠(yuǎn)了顯得生分，相處必然不會(huì)融洽，但是距離過(guò)近，達(dá)到親密無(wú)間，就會(huì)被對(duì)方身上隱形的“刺”所傷，同樣會(huì)給人際交往帶來(lái)不和諧。
在人際交往中，每個(gè)人都要求獨(dú)占一定的空間，這叫做人際空間。由于這個(gè)空間像一個(gè)大氣泡包圍著一個(gè)人，因此有的心理學(xué)家就形象地稱之為“人際氣泡”。距離太近了不能滿足彼此人際氣泡的要求，人雖然沒(méi)有擠在一起，但“人際氣泡”先感到“擁擠”了。人際氣泡的“擁擠”就使人感到不舒服。人們一方面需要與他人建立密切的關(guān)系，另一方面又需要心理上的自由，需要一定的獨(dú)享的心理空間。
人們對(duì)自我空間的保護(hù)意識(shí)是非常強(qiáng)烈的，一旦有人貿(mào)然闖了進(jìn)來(lái)，他們就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不舒服感和不安全感，即使闖入的人是和自己關(guān)系親密的人也不行。他們的情緒容易激動(dòng)甚至?xí)┡?，?huì)想盡一切辦法捍衛(wèi)自己的“領(lǐng)地”，趕走“入侵者”，這樣人際關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)裂痕。
所以說(shuō)，即使關(guān)系再親密也要為彼此留下一定的空間。
法國(guó)總統(tǒng)戴高樂(lè)有一個(gè)座右銘：“保持一定的距離”！這也深刻地影響了他與顧問(wèn)、智囊和參謀們的關(guān)系。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書(shū)處、辦公廳和私人參謀部等顧問(wèn)和智囊機(jī)構(gòu)，沒(méi)有什么人的工作年限能超過(guò)兩年以上。他對(duì)新上任的辦公廳主任總是這樣說(shuō)：“我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業(yè)，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業(yè)。”這就是戴高樂(lè)的規(guī)定。這一規(guī)定出于兩方面原因：一是在他看來(lái)，調(diào)動(dòng)是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊(duì)做法的影響，因?yàn)檐婈?duì)是流動(dòng)的，沒(méi)有始終固定在一個(gè)地方的軍隊(duì)。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開(kāi)的人”。這表明戴高樂(lè)是個(gè)主要靠自己的思維和決斷而生存的領(lǐng)袖，他不容許身邊有永遠(yuǎn)離不開(kāi)的人。只有調(diào)動(dòng)，才能保持一定距離，而唯有保持一定的距離，才能保證顧問(wèn)和參謀的思維和決斷具有新鮮感并充滿朝氣，也就可以杜絕年長(zhǎng)日久的顧問(wèn)和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營(yíng)私舞弊。
戴高樂(lè)的做法是令人深思和敬佩的。沒(méi)有距離感，領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)分依賴秘書(shū)或某幾個(gè)人，容易使智囊人員干政，進(jìn)而使這些人假借領(lǐng)導(dǎo)名義，謀一己之私利，最后拉領(lǐng)導(dǎo)干部下水，后果是很危險(xiǎn)的。兩相比較，還是保持一定距離好。
莊子說(shuō)：“君子之交淡若水，小人之交甘如醴。”之所以“淡若水”，是因?yàn)榫觽冊(cè)诮煌斜３至诉m當(dāng)?shù)木嚯x。不管與誰(shuí)交往，都請(qǐng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。達(dá)·芬奇的名畫(huà)《蒙娜麗莎》，永恒的微笑讓多少人思緒飛揚(yáng)。但是你要小心，你只有站在適當(dāng)?shù)木嚯x觀察，才能欣賞到那迷人的微笑；如果走得太近，你只能看到堆積的油彩。
【感悟】
人與人之間并不是越親密越好，每個(gè)人都需要獨(dú)享的心理空間，如果不注意保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，你隨時(shí)可能在交往中受傷害。
達(dá)芬奇的名畫(huà)《蒙娜麗莎》，永恒的微笑讓多少人思緒飛揚(yáng)。但是你要小心，你只有站在適當(dāng)?shù)木嚯x觀察，才能欣賞到那迷人的微笑；如果走得太近，你只能看到堆積的油彩。
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