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影響一生的定律:壓力是長足進(jìn)步的保證

時(shí)間:2021-11-27 04:01:01   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點(diǎn)擊數(shù):26    

1. 馬蠅效應(yīng)

馬蠅效應(yīng):壓力是長足進(jìn)步的保證

再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會(huì)精神抖擻,飛快奔跑,這就是著名的“馬蠅效應(yīng)”。

人都有惰性,如果沒有外界的刺激,許多人都會(huì)四平八穩(wěn)、舒舒服服、得過且過地走完平庸的人生之旅,可是世界有很多事情無法料及,不可能永遠(yuǎn)安逸平穩(wěn)。周圍許多朋友,因?yàn)?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/jingli/" target="_blank" class=infotextkey>經(jīng)歷過一些挫折,面對(duì)著巨大壓力,反而刺激了長遠(yuǎn)進(jìn)步。比如,失戀、朋友變心、家人離世等等都有可能發(fā)生,有的人面對(duì)脆弱的現(xiàn)實(shí)和生活壓力時(shí),頓悟了,開啟了一番偉大事業(yè)。

麥當(dāng)勞為了使優(yōu)秀人才能早日得到晉升,設(shè)立了這樣一種機(jī)制:無論管理人員多么有才華,工作多么出色,如果他沒有預(yù)先培養(yǎng)自己的接班人,那么其在公司里的升遷將不被考慮。這一機(jī)制保證了麥當(dāng)勞的管理人才不會(huì)出現(xiàn)青黃不接的情況,由于這關(guān)系到每個(gè)人的前途和聲譽(yù),所以每個(gè)人都會(huì)盡一切努力培養(yǎng)接班人,并保證為新來的員工提供成長的機(jī)會(huì)。這種激勵(lì)機(jī)制正像馬蠅一樣,使馬兒們歡快地奔跑起來了。

馬蠅效應(yīng)告誡我們:要想成功,主動(dòng)接受外在的激勵(lì),化壓力為動(dòng)力。同時(shí),針對(duì)不同的人,要對(duì)癥下藥,投其所好,用不同的方法去激勵(lì)他。

2. 波特法則

波特法則:獨(dú)特的定位,才會(huì)有獨(dú)特的成功

波特法則由美國哈佛商學(xué)院教授M·E·波特提出,他指出有獨(dú)特的定位,才會(huì)有獨(dú)特的成功。最有效的防御,是從根本上阻止戰(zhàn)斗發(fā)生。

要想獲得巨大成功,避免產(chǎn)生戰(zhàn)斗沖突,試著尋找一條自己最擅長且有獨(dú)特定位的路。這樣,你的差異化就會(huì)具有持續(xù)不斷地力量,使對(duì)手無法打敗你。你可以不求第一,但你一定要求獨(dú)特。

比如戴爾公司采用直銷模式,取得了獨(dú)特化的成功。多年以來,戴爾公司的競爭對(duì)手一直陷于是否學(xué)習(xí)戴爾直銷模式的兩難境地。如果部分借鑒戴爾公司的經(jīng)驗(yàn),采取直銷模式,部分采用傳統(tǒng)的營銷模式,管理這種混雜的系統(tǒng)的難度可能更大,成本也可能更高,最終戴爾電腦公司的競爭對(duì)手被自身的戰(zhàn)略束縛住了手腳,而戴爾公司利用獨(dú)特性優(yōu)勢(shì),取得了巨大成功。

波特法則告誡我們:在競爭中要善于發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),并始終堅(jiān)持這個(gè)方向,才能成為行業(yè)真正、持久的贏家。

3. 零和游戲定律

零和游戲:勝利者的喜悅,失敗者的心酸

零和游定律指參與博弈的各方,在嚴(yán)格競爭下,一方的收益必然意味著另一方的損失,博弈各方的收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為“零”,雙方不存在合作的可能。

零和游戲之所以廣受關(guān)注,主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面,勝利者的光榮后往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng),財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的,個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國家的掠奪,這是一個(gè)邪惡進(jìn)化論式的弱肉強(qiáng)食的世界。我們大肆開發(fā)利用煤炭石油資源,留給后人的便越來越少;研究生產(chǎn)了大量的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品,一些新的病毒也跟著冒了出來。

從20世紀(jì)以來,人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)的高速增長、科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后,“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。

領(lǐng)導(dǎo)者要善于跳出“零和”的圈子,尋找能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”的機(jī)遇和突破口,防止負(fù)面影響抵消正面成績。批評(píng)下屬如何才能做到使其接受而不抵觸,發(fā)展經(jīng)濟(jì)如何才能做到不損害環(huán)境,開展競爭如何使自己勝出而不讓對(duì)方受到傷害,這些都是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人應(yīng)該仔細(xì)思考的問題。

零和游戲告誡我們:雖然競技類比賽或游戲,存在輸贏各方,但對(duì)于全球化的今天,我們更重要的是尋求共贏。從零和走向正和,要求各方要有真誠合作的精神和勇氣,遵守游戲規(guī)則,否則“雙贏”的局面就不會(huì)出現(xiàn),最終吃虧的還是合作者各方。 “利己”不要建立在“損人”的基礎(chǔ)上,努力實(shí)現(xiàn)共贏合作。

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