1986年，600元創(chuàng)業(yè)；1991年，成立常州紅星家具城；1996年，成立中國紅星家具集團；2000年，紅星美凱龍國際家具廣場在北京開業(yè)；2012年，紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元；2014年，紅星美凱龍20億元收購吉盛偉邦。
一手導演這部大戲的正是被稱為家居行業(yè)第一人的紅星美凱龍集團董事長兼CEO車建新。這個從600元起家，到手握資產數(shù)百億的商界大佬，沒有顯絲毫行業(yè)老大的霸氣，反而像一名好脾氣的學者，言談間安靜的話語，透著一股樸實勁兒。
人生哲學比別人做得更好一點
1966年，車建新出生在江蘇省常州市的一個普通家庭。17歲離開學校后，先是到一個工地上給人做飯，一年后開始學做木工。這個勤快的年輕人很快就深得師傅的喜愛，也愿意傳授技藝給他。兩年后，還沒滿師的他就開始帶徒弟了。到20歲的時候，車建新已經是5個徒弟的師傅了。
年輕的車建新很愛琢磨人生中的哲學問題，這點在他后來寫的書中得到印證。在他分享自己成長哲學的書《體驗的智慧》中寫道：“人的生命只有一次。每個生命都是偉大的。既然是生命的存在了，來人世間走一遭了，起碼應該活得明白：我是誰？這個世界是怎么回事？”
學手藝的時候，車建新就時時問自己：我是誰？答案是：“一個好木匠!”于是，他全力以赴去做一個好木匠。而在打工的生活中吃盡了苦頭，也讓他悟出了一個“道理”：“給別人打工永遠沒有出頭的日子。”
靠著從親屬那里借來的600元錢，20歲的車建新開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，兩年后擁有了自己的第一家家具門市部。此后，事業(yè)不斷發(fā)展壯大。如今，紅星美凱龍已在全國開出130家門店，營業(yè)額和影響力穩(wěn)居行業(yè)第一。旗下的家居廣場，也從第一代的紅星家具城，進化到了第八代居家藝術體驗商場。2012年，紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元。
車建新在總結自己和紅星美凱龍的成功之道時說：“我做事的訣竅就是比別人做得更好一點，追求更完美、更精致，從而培養(yǎng)了自己的自信，積累了成就。要把每個細節(jié)做好，剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力，但后來就可以事半功倍。”戰(zhàn)略決策
為轉型20億并購吉盛偉邦
一個有意義的人生，一定是有明確規(guī)劃的人生。“我的規(guī)劃就是根據(jù)自我優(yōu)勢定位的方向、事業(yè)發(fā)展的方向和不斷學習的方向來設置的。”車建新確實也是這樣做的。2014年2月，在業(yè)內一片驚呼聲中，紅星美凱龍出資逾20億收購了行業(yè)第三的吉盛偉邦。
“家居市場是一個萬億級的市場，市場規(guī)模較大，但行業(yè)集中度有待提高，而收購吉盛偉邦有利于紅星美凱龍的發(fā)展。收購后，紅星美凱龍將完善‘大品牌體系’，實現(xiàn)差異化的市場定位，產品線也將得到進一步豐富和擴大。”在采訪過程中，車建新對于紅星美凱龍未來的發(fā)展信心十足。
2012年以來，地產調控使得下游產業(yè)鏈條的家居產業(yè)備受沖擊。國內外不少家具品牌賣場在近兩年折戟沉沙。引入吉盛偉邦的家具村模式，很顯然，車建新并沒有被行業(yè)第一的光環(huán)所覆蓋，他明白紅星美凱龍需要轉型，需要與時俱進。
車建新表示，收購后仍將維持紅星美凱龍和吉盛偉邦雙品牌運營。“家居村是比較好的商業(yè)模式，借助紅星美凱龍已有的網點優(yōu)勢，我們要把家居村模式大力發(fā)展，復制到全國。紅星美凱龍還可把經營的建材品牌資源植入家居村，結合家居村現(xiàn)有定位，成為真正意義上的世界家居工廠直銷中心。
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