2011年3月，當(dāng)“洽洽食品”在深交所成功上市時(shí)，人們才猛然發(fā)現(xiàn)，洽洽這個(gè)耳熟能詳?shù)闹放疲亚娜怀蔀橹袊?guó)炒貨行業(yè)的霸主。所有人不禁好奇，洽洽創(chuàng)始人陳先保，如何能靠著小小的瓜子便赫然起家，并成就30多億身家的人生傳奇？
下商海
1982年，23歲的陳先保從無錫輕工業(yè)學(xué)院（今江南大學(xué)）畢業(yè)，分配到安徽省商業(yè)廳下轄的糖業(yè)煙酒公司，端上了旱澇保收的“鐵飯碗”。36歲那年，已是商業(yè)廳工業(yè)科科長(zhǎng)的陳先保，卻在不上不下的尷尬年紀(jì)，毅然辭職下海。儒雅的陳先保說，當(dāng)時(shí)單位確實(shí)不錯(cuò)，但總感覺施展不開，自己出來或許能做得更好。
1995年，陳先保成立合肥華泰，租了個(gè)小車間，開起了冷飲廠。那會(huì)，冷飲企業(yè)都在混亂廝殺、拼搶市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。陳先保則專攻兒童冷飲這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，別出心裁地把冰棍做成了“雙節(jié)棍”，推出了兒童冷飲“棒棒冰”，立刻大受歡迎。
靠著“棒棒冰”這個(gè)“金點(diǎn)子”，陳先保初涉商海就站穩(wěn)了腳跟。但很快，“棒棒冰”開始被同行大量仿冒。如何殺出重圍、繼續(xù)開疆拓土？陳先保思來想去，琢磨出個(gè)匪夷所思的主意：去東北賣冰棍。所有人都說，陳先保瘋了。
東北給人的第一感覺就是“冷”，南方人憑直覺就認(rèn)為，東北人壓根不吃冰棍。陳先保則感覺，東北也不是一年四季都下雪，只要有夏天和小孩子，“棒棒冰”就一定有市場(chǎng)。結(jié)果貨到東北，發(fā)現(xiàn)家家有暖氣，人人吃冰糕。“棒棒冰”在東北一炮打響，營(yíng)業(yè)額迅速突破千萬。
靠著“棒棒冰”，陳先保挖到了人生的“第一桶金”，并由此創(chuàng)立了一個(gè)名揚(yáng)天下的品牌——“洽洽”。
創(chuàng)“洽洽”
“棒棒冰”大獲成功，并沒有讓陳先保沖昏頭腦。他冷靜預(yù)見到，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)會(huì)很快飽和，必須迅速拓展新品。誰都沒想到，陳先保卻盯上了毫不起眼的炒瓜子。這種支個(gè)炒貨攤就能干的小本買賣，競(jìng)爭(zhēng)更激烈、利潤(rùn)更微薄，算什么生意？
陳先保卻不這么看，他知道，小瓜子里有大名堂。
安徽歷來炒貨興盛，合肥素有“中國(guó)炒貨之都”的美名，出過“陶永祥”、“史義興”等百年老店；蕪湖的“中國(guó)第一商販”、“傻子瓜子”年廣久，更是改革初期的標(biāo)志性人物。他“文革”時(shí)就炒瓜子，人家買一包，他非要多送一大把，落下個(gè)“傻子”的外號(hào)。靠著這股子“傻勁”，他在1976年就賺到了100萬，堪比現(xiàn)在的億萬富翁。
這些事陳先保都耳熟能詳。更重要的是，他從不干沒把握的事。是不是投身炒貨賣瓜子，他特意做過精心的市場(chǎng)調(diào)查。
1998年，安徽省政府請(qǐng)了一批企業(yè)家出省考察，陳先保跟著走了一趟，卻四處買炒貨、吃零食。吃著吃著，他把炒瓜子的痛點(diǎn)吃了出來：一是嗑起來臟手，二是吃多了上火。
別人的麻煩，就是自己的機(jī)會(huì)。陳先保很快發(fā)現(xiàn)一種新瓜子，瓜子皮干凈，嗑起來不臟手、還入味，讓他倍感驚奇。他認(rèn)真琢磨起這種瓜子的制作工藝，發(fā)現(xiàn)它是先浸泡、去皮、入味，然后再炒制而成。陳先保突發(fā)奇想：如果將炒瓜子改為煮瓜子，上火的問題不就解決了嗎？
經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，陳先保發(fā)現(xiàn)“煮”瓜子果然干凈味美。他不斷改良，將多種香料和對(duì)人體有益的中草藥進(jìn)行調(diào)配，再進(jìn)行蒸煮，果然咸淡可口不上火。于是，他將“煮瓜子”作為特色大肆推廣，在包裝袋上標(biāo)明“百煮入味香”，很快贏得消費(fèi)者青睞。
這么好的香瓜子，一定要取個(gè)響亮的好名字。陳先保冥思苦想沒頭緒，有天偶然路過廣場(chǎng)，卻意外被一群跳“恰恰舞”的人吸引。他靈機(jī)一動(dòng)，確定了“洽洽”這個(gè)動(dòng)感奔放的名字。之所以選擇“三點(diǎn)水”的“洽”，為的是符合“煮瓜子”的定位。這個(gè)名字朗朗上口，而且和嗑瓜子的聲音很相近。
誰都不敢相信，不起眼的洽洽，竟能被他做成幾十億的大品牌。
四板斧
陳先保的思維與眾不同。他常說：“瓜子雖小，市場(chǎng)巨大，小瓜子也能炒出大品牌。”在他看來，發(fā)展高科技固然重要，但要是追著風(fēng)口跑，反而沒有大機(jī)會(huì)。倒是那些傳統(tǒng)的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，讓自己有了用武之地。
說起來容易做起來難。炒瓜子這行是個(gè)超級(jí)大紅海。華商韜略（微信ID:hstl8888）梳理資料顯示：陳先保草創(chuàng)洽洽前后，全國(guó)成規(guī)模的炒貨企業(yè)500多家、品牌50多個(gè)，傻子、真心、正林、小劉、徽記等區(qū)域大品牌風(fēng)頭正勁，前店后廠的小作坊不計(jì)其數(shù)。在這種行業(yè)生存都難，要?dú)⒊鰲l血路，談何容易？
可陳先保恰恰是個(gè)敢于搏擊紅海的人。為闖條生路，他接連施展出一連串妙招。
第一招，搞設(shè)計(jì)、做包裝。傳統(tǒng)炒貨攤拿張報(bào)紙就給包了，其他牌子的塑料袋則顯得廉價(jià)低檔。洽洽卻精心設(shè)計(jì)出環(huán)保結(jié)實(shí)的包裝袋，中國(guó)紅的牛皮紙，搭配豎式大信封，讓人耳目一新，瞬間就感到包裝的舒適質(zhì)感和高端大氣。而且，洽洽十幾種包裝的外觀設(shè)計(jì)，都出自陳先保一人之手。
第二招，上央視、打廣告。洽洽瓜子推出第一年就大賺300萬，但陳先保卻搶先砸下400萬，非要在中央一臺(tái)打廣告。同行說他是“瘋子”，公司管理層也極力反對(duì)，陳先保卻寧可借錢，也要投下這筆天價(jià)廣告費(fèi)。
幾乎一夜之間，洽洽就在全國(guó)家喻戶曉，廣告的效果令人震驚。1999年，洽洽銷售額僅3000多萬；投下央視廣告后，2000年銷售額突破1億，2001年暴增至4億。短短3年，洽洽就無可爭(zhēng)議地奠定了瓜子第一品牌的強(qiáng)勢(shì)地位。
第三招，送禮金、搞促銷。陳先保做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者通常就近買瓜子，很隨機(jī)，沒規(guī)律。這意味著洽洽要擴(kuò)大銷量，點(diǎn)多面廣很重要，最好把貨鋪滿每個(gè)超市、食雜店、小賣部。但怎樣讓所有經(jīng)銷商都喜歡賣洽洽呢？
陳先保想出個(gè)妙招：他在大包裝中搞起“開箱有禮”，每箱都放上1-50塊不等的慰問“禮金”，開箱可見。很快，超市的理貨員、蹬三輪的送貨員、食雜店的小老板都搶著拆洽洽的貨，經(jīng)銷商補(bǔ)貨更是迫不及待。就這樣，洽洽迅速構(gòu)建起深入底層、遍及全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)。
第四招，做卡片，創(chuàng)文化。陳先保賣的是瓜子，卻希望消費(fèi)者在品嘗美味的同時(shí)，能得到精神文化上的享受。他以唐詩、宋詞、朱德庸漫畫、金陵十二釵等為主題，接連不斷創(chuàng)制出瓜子文化卡。這頓時(shí)成了洽洽與眾不同的特色，深受消費(fèi)者喜愛。
文化卡片帶來了意想不到的營(yíng)銷效果。有的人沒記住洽洽，卻記得有種瓜子里“有卡片”，點(diǎn)名要買“有卡片的瓜子”。愛收藏的消費(fèi)者對(duì)精美的洽洽文化卡更是愛不釋手，據(jù)說，整套的“金陵十二釵”，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)一度高達(dá)200塊，還有價(jià)無市。
出乎意料的是，文化卡片還讓洽洽恰到好處地度過了一次危機(jī)。
2001年秋冬時(shí)節(jié)，內(nèi)蒙古遭遇連綿陰雨，洽洽原料產(chǎn)地?cái)?shù)千公頃葵花籽無法及時(shí)采摘、晾曬，結(jié)果影響了原料質(zhì)量。作為生產(chǎn)商，陳先保完全可以斷然拒收，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。可這么做，內(nèi)蒙古十幾萬向日葵種植戶就要血本無歸，斷了生路。
思來想去，陳先保最終決定，繼續(xù)對(duì)這批葵花籽進(jìn)行收購。
但消費(fèi)者的權(quán)益，陳先保依然要求確保。為此，他不惜耗資1200萬，從國(guó)外進(jìn)口了一臺(tái)先進(jìn)的分選機(jī)；工序上，又增加了1000多名工人，對(duì)原料進(jìn)行二次人工分選。竭盡全力之下，瓜子霉變率降到了2%，可也再難做到盡善盡美。
于是，陳先保特意為這批貨定制了“愛農(nóng)”主題文化卡，并賦詩其中：“老農(nóng)家住塞北外，生活之源葵花來。風(fēng)雨驟起花開時(shí)，老農(nóng)含淚挑癟壞。個(gè)別如被君食到，洽洽望您莫介懷。”在呼吁人們惜農(nóng)、愛農(nóng)的同時(shí)，也希望消費(fèi)者要是吃到個(gè)別苦瓜子，能體諒農(nóng)民勞作的艱辛，同時(shí)給予寬容諒解。
秘密武器
靠著“四板斧”，洽洽一舉確立了行業(yè)領(lǐng)先地位。但陳先保知道，洽洽的優(yōu)勢(shì)不牢靠，弄包裝、打廣告、搞促銷、做卡片，別人亦步亦趨都能模仿。洽洽要坐穩(wěn)行業(yè)老大的位置，必須要有“獨(dú)門絕技”。
2001年的葵花籽原料事件，本是件壞事，卻給陳先保提了個(gè)醒：洽洽雖是食品加工業(yè)，卻容易受到氣候影響。要是葵花籽產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)定，就擺脫不了“靠天吃飯”的命運(yùn)，甚至可能斷送辛苦創(chuàng)立的大品牌。為了不再受制于天，陳先保干脆把手伸到了種植源頭，率先開始了“產(chǎn)業(yè)一體化”革命。
陳先保越深入產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)的門道越多。農(nóng)戶選種的葵花種子，原本品質(zhì)極好，但種植多年后自然退化，質(zhì)量產(chǎn)量都會(huì)大幅下降；于是有人又盲目引種美國(guó)、以色列的新種子，產(chǎn)量雖高，但皮厚、油多，不適合做瓜子加工。為確保品質(zhì)，陳先保干脆成立了自家的種子公司，通過反復(fù)試驗(yàn)、雜交、試種，竟然研發(fā)出HK306這一新品種。
普通的葵花種子，畝產(chǎn)只有150斤左右；但HK306的畝產(chǎn)高達(dá)450斤左右，具有高產(chǎn)、耐寒、反季節(jié)種植等多種特殊屬性。最重要的是，這一科技成果，被洽洽牢牢掌控在手，成為同行難以超越的“秘密武器”。
陳先保從不把企業(yè)和農(nóng)民看成簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，而是希望能利益分享、雙贏共富。因此，洽洽不僅提供良種，還派技術(shù)員下鄉(xiāng)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種植、規(guī)范儲(chǔ)藏。這直接幫農(nóng)民提高了產(chǎn)量，增加了收入；而洽洽也確保了原料優(yōu)質(zhì)，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都走上了良性循環(huán)的軌道。
就這樣，陳先保把企業(yè)不該干的糙活、累活全干了。結(jié)果就是，洽洽對(duì)質(zhì)量的把控真正地延伸到了田間地頭。幾年后，同行們才意識(shí)到“得優(yōu)質(zhì)原料者得天下”的道理。但陳先保靠著先見之明，已經(jīng)完成了“一體化”布局，奠定了難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)地位。
質(zhì)量是命
洽洽徹底火了，工廠常年車水馬龍，產(chǎn)品供不應(yīng)求。越是這樣，陳先保在質(zhì)量上越發(fā)不敢大意。他反復(fù)不斷地告誡員工：“產(chǎn)品是錢，質(zhì)量是命，不能要錢不要命。”
在陳先保看來，創(chuàng)新就是要干別人沒干過的事；如果別人干過，那洽洽就一定要做到最大、最好。瓜子行業(yè)實(shí)在太小，以至于沒有現(xiàn)成的大型生產(chǎn)機(jī)械可買。洽洽就邊生產(chǎn)、邊摸索，自己提需求、畫圖紙，然后再找機(jī)械制造廠定做。就這樣，他們愣是在沒有路的荒野上，闖出了一條新路。
如今來到洽洽的自動(dòng)化工廠，人們看到的都是些聞所未聞的特種機(jī)械：清洗機(jī)，專門給瓜子去灰、除癟籽和雜質(zhì)；窩眼機(jī)，專門剔除矮個(gè)頭瓜子；分級(jí)機(jī)，能自動(dòng)將瓜子分為寬粒、窄粒；篩片機(jī)，將細(xì)小石子篩除殆盡；色選機(jī)，利用紅外成像技術(shù)，將霉變瓜子盡數(shù)剔除……
篩選后的瓜子，再經(jīng)過湯煮、風(fēng)干、風(fēng)冷、檢驗(yàn)、包裝等環(huán)節(jié)，才能出廠送到消費(fèi)者手中。要是抽檢這關(guān)沒過去，整個(gè)批次的瓜子都必須再次返工，進(jìn)行人工篩選，以確保每粒瓜子都合格。
管理大師德魯克曾說：“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味、沒有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生。”陳先保對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新，讓洽洽也成了“單調(diào)乏味”的企業(yè)。于是，質(zhì)量、口感再也不用靠“老師傅的經(jīng)驗(yàn)”，所有的工序、流程、制度全面標(biāo)準(zhǔn)化，洽洽也由此成為全行業(yè)的標(biāo)桿。
在陳先保看來，每個(gè)洽洽人都要像洽洽瓜子一樣，飽滿、實(shí)在、誠(chéng)信。這樣的人做食品，才能不忽悠、不摻假，永遠(yuǎn)把消費(fèi)者的利益擺在第一位。
即便如此，洽洽在質(zhì)量問題上也曾尷尬“躺槍”。
“洽洽”出名后，“李鬼”猶如雨后春筍冒了出來。有的消費(fèi)者吃的“十個(gè)瓜子九個(gè)癟”，有的吃出了苦味、怪味，甚至包裝袋里還有死耗子……憤怒的消費(fèi)者跑到工商投訴，最終發(fā)現(xiàn)自己買到的不是“洽洽”，而是“恰恰”、“浴浴”、“冶冶”、“哈哈”等極容易混淆的品牌，包裝則完全仿冒正品，令人防不勝防。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2000年前后，全國(guó)仿冒或假冒“洽洽”的加工廠多達(dá)100多家。苦惱的陳先保只好成立“打假辦”竭力打假，另外提醒消費(fèi)者多多注意、謹(jǐn)防假冒。
“中國(guó)第一炒”
口感絕佳、質(zhì)量過硬、品牌強(qiáng)大，小瓜子愣是被陳先保做成了大產(chǎn)業(yè)。2008年，洽洽的銷售額首次突破20億，成為中國(guó)炒貨業(yè)不折不扣的第一品牌、行業(yè)霸主。
然而，陳先保的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不簡(jiǎn)單。
“正林瓜子”，由做商貿(mào)起家的臺(tái)灣商人林墾首創(chuàng)的瓜子品牌，號(hào)稱“有中國(guó)人的地方，就有正林瓜子”，本是洽洽的勁敵。但林墾創(chuàng)業(yè)成功后，癡迷于戶外探險(xiǎn)，最終陷入股權(quán)之爭(zhēng)。正林還差點(diǎn)被洽洽并購。
“真心瓜子”，與洽洽同城的行業(yè)豪強(qiáng)，是瓜子行業(yè)中最早請(qǐng)明星做代言的企業(yè)，針對(duì)洽洽的策略可謂步步緊追：洽洽搞煮瓜子，真心就推“不上火”系列；洽洽搞文化卡，真心就放“刮獎(jiǎng)卡”；洽洽搶占北上廣，真心就轉(zhuǎn)戰(zhàn)黑吉遼……如此死纏爛打，令洽洽不敢有絲毫懈怠。
即便如此，洽洽卻穩(wěn)扎穩(wěn)打，常年增長(zhǎng)率保持在13%左右，更以70%以上的市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先。
2011年3月，洽洽食品在深交所中小板成功上市，以無可爭(zhēng)議的領(lǐng)先地位，成為了“中國(guó)炒貨第一股”。陳先保本人的身家由此暴增20億。2012年，他更以30億的身家，登上了當(dāng)年安徽首富的寶座。這在炒瓜子這個(gè)微利行業(yè)中，絕對(duì)是個(gè)令人驚嘆的財(cái)富奇跡。
但對(duì)陳先保來說，這樣的成就還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：“我有一個(gè)夢(mèng)想，要將中國(guó)的美食推向世界，創(chuàng)建世界一流品牌。”
2000年開始，洽洽就開啟了國(guó)際化之路。十多年過去，洽洽已經(jīng)遠(yuǎn)銷歐美亞30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成了出口國(guó)家最多的中國(guó)知名品牌。在印尼、泰國(guó)、馬來西亞等東南亞國(guó)家，不僅“有華人的地方就有洽洽”，還成了當(dāng)?shù)爻簇浀牡谝黄放啤Ｌ貏e是在泰國(guó)，洽洽瓜子經(jīng)常被搶購一空。
越開拓，陳先保的視野就越開闊。海外有無盡的消費(fèi)市場(chǎng)，更有難得的優(yōu)質(zhì)原料。洽洽順勢(shì)把墨西哥碧根果、美國(guó)開心果、巴西松子等引入中國(guó)，將它們變成了中國(guó)人休閑食品中的海外新寵。
插上了資本翅膀后，陳先保并沒有沉浸在昔日的成功之中。他瞄準(zhǔn)了休閑食品大產(chǎn)業(yè)，在更多細(xì)分領(lǐng)域中布局，陸續(xù)開發(fā)出果凍、薯片、花生、牛肉干、豬肉脯等休閑食品；同時(shí)，又在互聯(lián)網(wǎng)電商、跨界旅游領(lǐng)域積極嘗試。
2016年底，當(dāng)中國(guó)第九家民營(yíng)銀行“新安銀行”正式獲批時(shí)，人們才驚訝地發(fā)現(xiàn)，陳先保控股的華泰集團(tuán)（即“洽洽食品”大股東），正是這家民營(yíng)銀行的發(fā)起人之一，且股權(quán)占比為高達(dá)26%。掌控著金融資本的洽洽，將給人帶來無限遐想，陳先保顯然有實(shí)力去下一盤更大的棋。
從一粒瓜子起家，洽洽正朝著世界級(jí)休閑食品供應(yīng)商的未來邁進(jìn)。令人驚訝的是，時(shí)刻身處“大紅海”的陳先保從不畏懼任何挑戰(zhàn)，他總能獨(dú)辟蹊徑，出人意料地闖出條陽關(guān)大道，并依然充滿斗志。他始終表示：“將洽洽‘快樂的味道’傳遍世界各地，將世界的美味帶回中國(guó)，正是洽洽矢志不渝的夢(mèng)想。”
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