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職業(yè)勵(lì)志文章

時(shí)間:2024-04-26 05:01:01   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點(diǎn)擊數(shù):14    

我們最值得自豪的不在于從不跌倒,而在于每次跌倒之后都爬起來。身在職場就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章伴隨我們一路前行,一起來看看第一范文網(wǎng)小編為大家精心推薦的職業(yè)勵(lì)志文章吧,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

職業(yè)勵(lì)志文章:你愿意聘用現(xiàn)在的自己嗎?

1、多一點(diǎn)Why

當(dāng)一個(gè)顧客,進(jìn)店時(shí)看到店里的員工低頭玩手機(jī),會(huì)有什么感覺?

當(dāng)你老婆總抱怨嫁給你沒有過好日子的時(shí)候?

當(dāng)你抱怨自己買不起房子的時(shí)候?

當(dāng)你抱怨別人對(duì)你不夠好的時(shí)候……

請(qǐng)先想想你又是什么樣子……

想想自己這一天都做了什么?

2、換位思考

這是一個(gè)很有意思的問題,從不同的角度,有不同的解答。

對(duì)于老板而言,這句話,更像是對(duì)員工發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言,是的,哪個(gè)老板不希望自己的員工熱愛自己的企業(yè)呢?哪個(gè)老板不希望自己的員工將100%的精力都貢獻(xiàn)給企業(yè)呢?

從這個(gè)角度來說,這句話就像是一句沖鋒號(hào),被觸及的,不僅是員工的內(nèi)心,更重要的是,通過換位的思考,讓員工理解老板的苦衷,畢竟,做企業(yè)不容易,在經(jīng)濟(jì)下行的通道中,做企業(yè),更難。

當(dāng)老板賦予員工展翅高飛的舞臺(tái)的時(shí)候,也對(duì)結(jié)果提出了更高的要求,有追求的員工,一定會(huì)置身其中,因?yàn)樗靼祝褐挥性谶@個(gè)舞臺(tái)上做得足夠精彩,他的未來才能足夠好。

當(dāng)然,從員工的角度來說,尤其是對(duì)于有追求的員工來說,這句話,更是一種自省:每個(gè)人,都希望自己的價(jià)值能夠最大化,而企業(yè)能夠提供長袖善舞的平臺(tái),就是自己能力發(fā)揮的最佳臺(tái)階,畢竟,每個(gè)人都去創(chuàng)業(yè),也不現(xiàn)實(shí)。

每個(gè)人,都會(huì)經(jīng)歷自己不同的職業(yè)階段,在每個(gè)階段,做什么事,要有清晰的目標(biāo),這是壓力,也是動(dòng)力,我們唯有將發(fā)條擰得足夠的緊,向前的推動(dòng)力才會(huì)更加的強(qiáng)勁和持久。

如果你是老板,你會(huì)聘用現(xiàn)在的自己嗎?

如果非常樂意,那就繼續(xù)這樣做下去;

如果相反你不愿意聘用自己,那就應(yīng)該去反思你自己當(dāng)下的行為!

不怕聘用沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人,但最終放棄的是沒有工作態(tài)度的人,無論你是誰!

——致所有努力的人,自省!

職業(yè)勵(lì)志文章:徐家駿給任正非的辭職信

作者:華為離職副總裁徐家駿

現(xiàn)在我要離開公司了,準(zhǔn)備去開始新的事業(yè),接受全新的挑戰(zhàn),我將要去做的事情,風(fēng)險(xiǎn)很大,很有可能是九死一生,九死后還能不能有一生,也難說。在開始新的事業(yè)之前,想起了對(duì)過去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作,有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉,如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理,我想對(duì)將來一定大有益處。

這些年來有些人離開公司,寫一些東西或書,對(duì)公司指手畫腳、評(píng)頭論足、指點(diǎn)江山,對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)一番,我個(gè)人感覺除了帶來一些娛樂價(jià)值,還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展,發(fā)展的背后,6萬人種種夢(mèng)想、努力、貢獻(xiàn)、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發(fā)展的背后,種種機(jī)會(huì)、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司,只是想對(duì)自己的工作經(jīng)歷好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么貢獻(xiàn),做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?

總得說來,我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃,只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思,將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn)。

大概想了想,我覺得有以下幾點(diǎn),是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),值得今后再發(fā)揚(yáng)。

一、“從小事做起,學(xué)會(huì)吃虧,與他人合作”

這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐,越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失,是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。

二、“心有多大,舞臺(tái)就有多大”

我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做SPES,即使沒人、沒技術(shù)、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,也取得了成功。當(dāng)然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

三、“好好學(xué)習(xí),天天向上”

這句話用來形容對(duì)IT人的要求,最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人,啥東西不懂,拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博,其實(shí)他不是天生大牛,也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的,他自己有一次跟我說,當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí),看到#提示符大吃一驚,因?yàn)樽约河眠^多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符,從未有過管理員權(quán)限。

看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí),我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法,他望文生義,以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點(diǎn)幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看一小時(shí)書,多年積累下來,現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了。但是,學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書本學(xué)習(xí),其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí),向周邊學(xué)習(xí)。

比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”,華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難,而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功,如果沒有這個(gè)冬天,華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時(shí)沒有慌亂,而是積極應(yīng)對(duì),利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些,把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,對(duì)我留下的印象十分深刻,也對(duì)公司高層十分佩服。

四、勇于實(shí)踐,勇于犯錯(cuò),善于反思

很多事情知易行難,關(guān)鍵是要有行動(dòng),特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有,不如實(shí)際把它做出來,做出來后不斷反思改進(jìn),實(shí)實(shí)在在最有說服力。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易,

舉個(gè)小例子,比如做管理者要會(huì)傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn),但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)?問問對(duì)方感受?確認(rèn)自己明白對(duì)方?

五、要有方法、有套路,對(duì)問題系統(tǒng)思考、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)

在前幾年的工作中,由于取得了一點(diǎn)成功,技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究,就開始夜郎自大起來了,后來公司化重金請(qǐng)來了大批顧問,一開始對(duì)有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下,逐漸理解了很多。

西方公司職業(yè)化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路,后來我對(duì)這些套路的研究有了興趣,自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下,很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決,非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。

對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來講,制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛恩斯坦說過:

Wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.

六、獨(dú)立思考,不人云亦云

公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地,而看不到問題和危險(xiǎn)。專家有過一個(gè)研究,雪崩發(fā)生時(shí),一般受害者都是一批一批的,很少有單個(gè)人的受害者,原因很簡單,單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺。

但一個(gè)群體,群體越大,每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里,保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。

七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng),多干實(shí)事

曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青,經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情,永遠(yuǎn)有麻煩,唯一的解決之道是面對(duì)它,解決它。

做實(shí)實(shí)在在的事情,改變我們不滿的現(xiàn)狀,改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會(huì)上很常見的是高級(jí)干部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。

八、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖

大企業(yè)肯定會(huì)有績效考核、會(huì)有論功行賞、會(huì)有KPI、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益,片面地對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé),而不對(duì)自己負(fù)責(zé)、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心,必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營造一個(gè)環(huán)境,讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界,企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無不勝。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣,看起來與工作不怎么相關(guān),其實(shí)太相關(guān)了

杰出成就的取得離不開對(duì)美的境界的追求,最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn),往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點(diǎn)都不“高雅”,必將不能長久。

十、“大家好,才是真的好”,關(guān)注人,幫助人,真誠待人,厚道做人

快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),由于媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系,但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事,起碼我來華為之前,對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼,但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關(guān)系融洽和諧。

所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對(duì)待他人,在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然,工作中的沖突是不可避免的,實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對(duì)組織來講,是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我們掌握兩大原則:

1)對(duì)事不對(duì)人。

2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向。

十一、開放和分享的態(tài)度

在一個(gè)高科技公司工作,如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài),成長肯定會(huì)受阻。

十二、做好時(shí)間管理

在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少,實(shí)在值得懷疑。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計(jì)劃,經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會(huì)議、討論,占去絕大部分的時(shí)間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。現(xiàn)在回想,如果真的能管理好這十年時(shí)間,我覺得成就應(yīng)該大很多。

職業(yè)勵(lì)志文章:收回你那顆“玻璃心”!

文/紫竹

人在江湖漂,哪有不挨刀。職場里,挨老板罵,受上司氣,簡直就是家常便飯。人在職場混,哪有不受委屈的。如果你還有被罵一句就覺得天塌了,自尊心極度受挫的話,就收拾回家吧,這里不適合你。一顆玻璃心,到哪里都不能長久,你也不可能會(huì)取得什么樣成就,永遠(yuǎn)只能成為職場的隱形人,也就永沒有出頭之人,永遠(yuǎn)只能做一名最底層的小職員,被別人踩在腳下,其實(shí),這就是一個(gè)惡性循環(huán),進(jìn)而你被罵的概率沒有更大只有最大。

現(xiàn)在,職場競爭壓力這么大,長江后浪推前浪,90后都踏入職場幾年了,如果你還在抱著一顆脆弱的心搖擺在職場,總有一天你會(huì)跌得很慘。很多人因?yàn)楸涣R,尤其是在自己覺得很委屈的時(shí)候,心里是越想越難過,越想越覺得下不來臺(tái),自尊心被虐了,周圍的同事怎么看,總覺得自己好像丟了天大的面子,可是,職場中誰沒受過委屈,就連老板和高層領(lǐng)導(dǎo)他們也是一步步受別人的氣走過來的,正因?yàn)樗麄冇羞@么大的氣量來消化這些委屈和謾罵,才取得了今天的成就,而那些做錯(cuò)了事或者受一點(diǎn)委屈就吵著鬧著離職的人,就是一種最懦弱的表現(xiàn),遇到困難和挫折總是第一個(gè)想著逃跑的人還能成什么氣候。

我曾經(jīng)服務(wù)的一家企業(yè),老板簡直就是個(gè)暴君。工作上的一點(diǎn)不起眼小失誤到他那邊也能一下子暴跳如雷。所以,在他的手下干活,都是認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì),因?yàn)槟悴恢朗裁词虑榫蜁?huì)惹得他對(duì)你大發(fā)雷霆,可是回頭想想,他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)于員工來說,未必是一件壞事,相反他讓員工成長的更快一些,讓每個(gè)人懂得工作中無小事,也成就了一種注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/xiguan/" target="_blank" class=infotextkey>習(xí)慣。無論你以后走到哪里都會(huì)讓你受益終身。雖然他這種性格也招來了許多人的非議,但是沉淀下來的十幾年員工都對(duì)他崇敬有加,而且都成長為了公司高層,且每年都有公司分紅。

職場就是一個(gè)殘酷的地方,你還在自我修復(fù)剛被罵過的一個(gè)受傷的心,別人可能就頂上來了,你那自我療愈的事就是在瞎耽誤功夫,內(nèi)心的強(qiáng)大可以成就你一生的事業(yè),你的玻璃心還不趕快改變的話可能真的就阻礙了你的前途。成長的道路上,除了你的父母,任何人都不可能把你捧著、寵著,大家都是出來混的,誰還沒有被罵過,誰還沒吃過蒼蠅,難道就你一個(gè)人嬌氣,所以,要想成功,就收回你的玻璃心,從今天開始,做一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人,你就是你,不管怎樣,做個(gè)打不死的小強(qiáng),認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),努力前行!!

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