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好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。身在職場(chǎng)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來(lái)看看第一范文網(wǎng)小編為大家精心推薦的職場(chǎng)勵(lì)志好文章欣賞吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

職場(chǎng)勵(lì)志好文章欣賞：職場(chǎng)八誡

1、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)比眼前的待遇重要——做重要的事比多拿錢(qián)重要

我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比較自己的第一個(gè)offer是多少。offer不高就好不好意思出來(lái)見(jiàn)人。每次看到類(lèi)似的曬Offer的帖子，我就仿佛回到十幾年前的校園。

關(guān)于畢業(yè)生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想說(shuō)，名企給畢業(yè)生的高offer，第一是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)畢業(yè)生的實(shí)際身價(jià)的;第二，名企的這個(gè)很稀少的高Offer，很多時(shí)候起著PR即宣傳的作用;第三，很多名企，尤其我前段時(shí)間反思的外企，很高的Offer請(qǐng)去的畢業(yè)生，只是做很簡(jiǎn)單的支撐性的工作。所以，眼前的高薪未必對(duì)應(yīng)的是高成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

關(guān)于成長(zhǎng)，我講兩個(gè)身邊的故事。第一個(gè)是以前Motorola的老同事，他給我們講起，自己當(dāng)年的同學(xué)中最終做成大事的不是他們這些進(jìn)外企的，也不是當(dāng)年趾高氣昂出國(guó)的，而是一個(gè)當(dāng)年去四線城市的。因?yàn)樗チ水?dāng)年沒(méi)有人愿意去的一個(gè)老牌電視機(jī)廠商。而且去了之后也是任勞任怨。最后很早就當(dāng)了這個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的副總。原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)年，沒(méi)有名牌大學(xué)的學(xué)生愿意去四線城市，去一個(gè)國(guó)有企業(yè)工作，所以他一來(lái)所獲得機(jī)會(huì)就非常好。

另外一個(gè)也是我同學(xué)身上發(fā)生的，大約在20xx年左右，她在讀研期間，我們有一次同學(xué)聚會(huì)，她說(shuō)自己在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)，她當(dāng)時(shí)說(shuō)起這個(gè)公司的名字時(shí)沒(méi)有人知道。當(dāng)時(shí)我剛?cè)otorola，她后來(lái)工作選擇了另外一家外企。這個(gè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有人知道的互聯(lián)網(wǎng)公司的名字叫“百度”。后面的故事我無(wú)需再講，因?yàn)檫@家公司早期的前臺(tái)，也成了傳奇。

2、沒(méi)有一個(gè)人可以做你一輩子的導(dǎo)師，但是你一生都得不斷去尋找導(dǎo)師

其實(shí)成熟的企業(yè)都會(huì)有導(dǎo)師制，就是你一進(jìn)公司就給你指定的帶你熟悉公司文化、規(guī)章，幫你適應(yīng)公司的“老人”。這個(gè)放在古代就是老師和學(xué)徒，我們歷史上那些精美的工藝品加工技藝就是這樣傳承下來(lái)的。

這里我要講的是，除了公司指定的那個(gè)3-6個(gè)月的導(dǎo)師，你更應(yīng)該去不斷尋找自己的導(dǎo)師。導(dǎo)師不是面面都比你強(qiáng)，這樣的人，你也很難搭訕。你最看重的能力、見(jiàn)識(shí)方面，如果有缺陷，就得找有這些方面所長(zhǎng)的“牛人”。

請(qǐng)客拜師之類(lèi)的倒未必，你只要在工作和生活中創(chuàng)造機(jī)會(huì)接近Ta，觀察Ta，爭(zhēng)取當(dāng)面請(qǐng)教Ta，甚至是創(chuàng)造和Ta共事的機(jī)會(huì)，就可以了。

我一進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，就馬上去尋找可以成為自己導(dǎo)師的人。然后再利用之前提到的“搭訕”的技巧，接近Ta，被Ta注意到，從而得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

這個(gè)尋找需要有一個(gè)雷達(dá)，你內(nèi)心的雷達(dá)。建設(shè)這個(gè)雷達(dá)，你首先需要的就是虛心，只有任何時(shí)候虛懷若谷，才能不斷發(fā)現(xiàn)牛人。其次你也需要能客觀冷靜的分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)。知道自己缺什么，知道自己拿什么可以吸引到別人，可以和別人換。

3、如果你在身邊找不到比你強(qiáng)的人，換個(gè)地方

很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個(gè)目的無(wú)可厚非。但是如果你把收入結(jié)果“結(jié)果”，去追溯這個(gè)“結(jié)果”的原因，你發(fā)現(xiàn)，你需要另外的跳槽理由。

前面第一條說(shuō)過(guò)，成長(zhǎng)的重要性。成長(zhǎng)怎么來(lái)?第一是取決于這個(gè)公司的平臺(tái)。就和歷史上各個(gè)國(guó)家民族的興盛與衰落一樣，大勢(shì)面前，個(gè)人的力量是很小的。國(guó)勢(shì)上升，民眾都受益。國(guó)勢(shì)衰落，則民眾都受損。公司也是這樣。

成長(zhǎng)的第二條就是來(lái)自于你身邊的牛人。我從上學(xué)到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學(xué)或者共事，就一定能得到長(zhǎng)足的發(fā)展?？赡芤婚_(kāi)始自己還跟不上牛人的節(jié)奏，有點(diǎn)灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個(gè)目標(biāo)，你的水平不提高也難。

所以，對(duì)我而言，如果一個(gè)環(huán)境無(wú)法讓自己成長(zhǎng)，那就應(yīng)該果斷的離開(kāi)，而身邊沒(méi)有牛人，沒(méi)有你可以學(xué)習(xí)的目標(biāo)的地方，就是一個(gè)無(wú)法讓你有成長(zhǎng)的地方。

4、理財(cái)，要從拿到第一個(gè)月的工資開(kāi)始

最近看歷史的緣故，看到一些我們歷史上的風(fēng)云人物，晚景凄涼，比如胡適。他在老年時(shí)在美國(guó)的那幾年，在哥倫比亞大學(xué)圖書(shū)館當(dāng)管理員，沒(méi)有太多收入，而自己年輕時(shí)雖然風(fēng)光，但是沒(méi)有積蓄，所以見(jiàn)到年輕人就對(duì)他們說(shuō)：“錢(qián)是人的膽子，年輕時(shí)要注意多留點(diǎn)積蓄!”

我相信“改變自己”的粉絲中，大多數(shù)不是富二代，官二代。所以，從畢業(yè)的第一份工資開(kāi)始，就養(yǎng)成積蓄和理財(cái)?shù)牧?xí)慣，對(duì)于你30歲之后會(huì)有很大的幫助。

我在給會(huì)員的一期語(yǔ)音中，專(zhuān)門(mén)講到理財(cái)問(wèn)題，其中的重要觀點(diǎn)就是大家應(yīng)該從第一份收入開(kāi)始就學(xué)會(huì)理財(cái)，逐步養(yǎng)成理財(cái)?shù)牧?xí)慣。

理財(cái)?shù)谋举|(zhì)，不是積少成多——那個(gè)是省吃儉用，做簡(jiǎn)單的加法。而是要實(shí)現(xiàn)隨著時(shí)間的復(fù)利。愛(ài)因斯坦說(shuō)：“復(fù)利是人類(lèi)最偉大的發(fā)明”，“復(fù)利是宇宙間最強(qiáng)大的力量”。而復(fù)利的最終結(jié)果，和你理財(cái)?shù)哪晗揲L(zhǎng)短相關(guān)，因?yàn)槲覀兊念A(yù)期壽命是固定的，所以，越早開(kāi)始理財(cái)，你的人生會(huì)越來(lái)越有信心!

想放下一切去流浪，想和心愛(ài)的人周游世界，想去創(chuàng)業(yè)?先從現(xiàn)在開(kāi)始理財(cái)吧。創(chuàng)業(yè)成功是一種概率，只有少數(shù)人最終做得到。但是理財(cái)，每個(gè)人都可以做到，你所需要的就是學(xué)習(xí)+自律。

為什么你工作努力但沒(méi)有起色?

5、不要總盯著自己的缺點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)并放大自己的優(yōu)點(diǎn)

在“揚(yáng)長(zhǎng)避短”和“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”這個(gè)選擇上，我也困惑了好多年，后來(lái)，逐漸明白，所謂的“長(zhǎng)”和“短”，如果歷經(jīng)歲月還是“長(zhǎng)”或“短”，那個(gè)東西可能是無(wú)法根本改變的，是你與生俱來(lái)，并且不斷被加強(qiáng)的個(gè)人根本屬性。

不信?抬頭看一下你的父母，看一些你眼前的老師、教授，看一下你的領(lǐng)導(dǎo)?？匆幌履切┠?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/xihuan/" target="_blank" class=infotextkey>喜歡的和不喜歡的特點(diǎn)?哪個(gè)不是歲月悠久?

后來(lái)在做經(jīng)理的時(shí)候，招聘的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)我們不再去尋找一個(gè)“完美”的人，而是去尋找一個(gè)適合的人，一個(gè)優(yōu)點(diǎn)你很看重，缺點(diǎn)你可以接受，能力匹配崗位需求的人。我也終于明白，對(duì)于我們自己，需要做的也就是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。

那么木桶效應(yīng)呢?那個(gè)對(duì)組織更有效。不過(guò)即使是組織，你難道沒(méi)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)NB的好公司都有優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯嗎。做符合自己DNA的事情時(shí)，得心應(yīng)手。做自己不擅長(zhǎng)的事情時(shí)，笨手笨腳。

人生苦短，多花時(shí)間放大自己的優(yōu)點(diǎn)吧。一個(gè)優(yōu)點(diǎn)足夠明顯的人，才是可以成事的人。一個(gè)看起來(lái)沒(méi)有什么缺點(diǎn)的人，反而可能是很平庸的人。

6、只會(huì)埋頭苦干你會(huì)變得憤世嫉俗

在工作這么多年以來(lái)，見(jiàn)過(guò)不少埋頭苦干的人，同時(shí)也是抱怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領(lǐng)導(dǎo)不是伯樂(lè)，抱怨公司升遷機(jī)制失靈……

為什么埋頭苦干的人最后成了憤世嫉俗的人?我后來(lái)才想明白。沒(méi)有人是不求回報(bào)的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦干的就屬于這種“悶騷”的，我有一度也是悶騷的，孤芳自賞的。

埋頭苦干的人因?yàn)樽约旱呐Φ貌坏秸J(rèn)可，而變得憤世嫉俗。其實(shí)他不知道，別人不是不認(rèn)可他，而是根本不知道他在做什么，更別提在想什么了，有什么特長(zhǎng)和奇思妙想了。

可能部分埋頭苦干的人是完美主義者，但是，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間去探索每個(gè)人的具體進(jìn)展。同事也沒(méi)有義務(wù)像一個(gè)伯樂(lè)一樣，去窺視自己身邊的每個(gè)人。你可能的確想把自己最完美的一面，最完美的結(jié)果展現(xiàn)在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是“沒(méi)有任何進(jìn)展”。

這種情況下，你的靠譜指數(shù)為0，誰(shuí)會(huì)把機(jī)會(huì)給你呢?

怎樣溝通，怎樣變得不那么“埋頭苦干”，其實(shí)很多時(shí)候不用花言巧語(yǔ)?？梢越?jīng)常和同事、領(lǐng)導(dǎo)討論一些進(jìn)展，具體問(wèn)題?？梢噪A段性的把工作進(jìn)展在大家那里Demo演示，也能取得很有效，很積極的反饋。當(dāng)你和大家都把自己的階段性成果放在一張桌子比較時(shí)，你才能知道自己的具體的位置。你才可以及時(shí)做出調(diào)整。

從今天起，抬起頭來(lái)，做一個(gè)幸福的人。

7、眼界高于能力，能力大于所得，這才是正軌

這句話我說(shuō)過(guò)好幾次，到現(xiàn)在依然想再次強(qiáng)調(diào)，因?yàn)檫@個(gè)規(guī)律對(duì)我現(xiàn)在依然成立。

在任何一個(gè)以盈利為目標(biāo)的組織里，無(wú)論是大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，沒(méi)有人真正愛(ài)你，他們看重的是你的能力，他們付出的成本是工資和時(shí)間!

在打工的環(huán)境下，在一個(gè)大型的，盈利良好的企業(yè)內(nèi)，價(jià)值創(chuàng)造的鏈條被切成若干關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，絕大部分基層員工都會(huì)被局限在某個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，無(wú)法直接曝露在客戶面前，更無(wú)從了解價(jià)值鏈條的細(xì)節(jié)。在這種情況下，有一個(gè)技巧可以分享?？偨Y(jié)起來(lái)就是“眼界高于能力，能力大于所得”。

眼界指Vision，就是說(shuō)盡管你可能是基層的工程師，但是還是要有遠(yuǎn)大的理想，并且了解公司遠(yuǎn)景，最好找到合適的結(jié)合點(diǎn)。在做好本職工作的前提下，8小時(shí)之外堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高水平，并及時(shí)和老板溝通這種心得。經(jīng)常能站在一定高度和老板進(jìn)行溝通的人，他所能得到的機(jī)會(huì)要比整日默默無(wú)聞的人多得多。這就是所謂“眼界高于能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。

能力大于所得指的是，如果你本身價(jià)值7000元月薪，那么6000可能是一個(gè)更好的數(shù)字。因?yàn)樗械目?jī)效考評(píng)都是人主觀判斷，其中重要的一條就是橫向比較。如果同樣是貢獻(xiàn)價(jià)值7000元的人，一個(gè)拿8000，一個(gè)拿6000。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)給哪個(gè)人加薪?而如果這個(gè)價(jià)格低一些的人，在8小時(shí)之外還非常努力，經(jīng)常能表現(xiàn)出更好的潛質(zhì)，那么又是什么結(jié)果?作為領(lǐng)導(dǎo)，你是不是還經(jīng)常得考慮給這個(gè)性價(jià)比高，潛質(zhì)更好，更加努力的同事多升職?如果你足夠努力，總是能讓“眼界高于能力，能力大于所得”的狀態(tài)一直保持下去，那么持續(xù)的上升渠道就在你面前。而作為員工個(gè)人，往往又容易在這種狀態(tài)下發(fā)揮出最大的潛能，從而形成正向反饋，加速提升。所以，在大的企業(yè)的同學(xué)們應(yīng)該特別注意這一點(diǎn)。

8、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，即使是你在最低落的時(shí)候

直到今天，我還是認(rèn)為，我在Motorola面試時(shí)，之所以在同批人中第一個(gè)獲得二面機(jī)會(huì)，是因?yàn)槲以诠P試前后，還在埋頭看一本C++的書(shū)。所以，“愛(ài)學(xué)習(xí)”是我給第一任領(lǐng)導(dǎo)的第一印象。后來(lái)在Motorola，也是不斷給同事介紹書(shū)。所以，書(shū)在工作中給我了我很多機(jī)會(huì)，很多印象分。

我個(gè)人的生活也曾落入低谷，在那個(gè)時(shí)候，我看了很多書(shū)，《少有人走的路》、《愛(ài)上雙人舞》等，無(wú)一不給我啟發(fā)。在去年陷入焦慮的時(shí)候《痊愈的本能》，《精神焦慮癥的自救》又給了我安靜的力量。所以，在人生低谷的時(shí)候，書(shū)就像我的救生艇。朋友的語(yǔ)言給我慰籍，而書(shū)籍則給了我黑暗中的火把和黎明的曙光。

我們?nèi)松?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/zhihui/" target="_blank" class=infotextkey>智慧無(wú)非就是向前看的能力和向后看的能力。前者，可以看一些講趨勢(shì)的書(shū)，比如《失控》、《奇點(diǎn)臨近》。后者，可以看類(lèi)似《中國(guó)大歷史》。這些書(shū)讓強(qiáng)化了我的Vision和反思的能力。

我們每一天都在變老，唯有讀書(shū)，能讓你不再恐懼。

總結(jié)一下，如果人生是一場(chǎng)游戲，恭喜你已經(jīng)從“訓(xùn)練模式”畢業(yè)，進(jìn)入獨(dú)立作戰(zhàn)模式。而游戲的最終結(jié)果，就是看你把有限的人生資源：時(shí)間，金錢(qián)和注意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入!

切忌孤身奮戰(zhàn)，從作戰(zhàn)的第一天開(kāi)始，就要尋找自己的“戰(zhàn)友”。戰(zhàn)友在哪里?戰(zhàn)友就是那些和你目標(biāo)相容，優(yōu)秀的人。每一天，都要提醒自己，要離這些優(yōu)秀的人近一些，再近一些……

職場(chǎng)勵(lì)志好文章欣賞：如何做一個(gè)會(huì)說(shuō)話的職場(chǎng)達(dá)人?

生活中，一個(gè)人在不同的人面前有不同的表現(xiàn)。在有些人面前，會(huì)無(wú)話可說(shuō);而在有些人面前，卻可以滔滔不絕、妙語(yǔ)如珠。

在您身邊是否有這樣的人——在單位組織的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“小張，能不能就這個(gè)議題談?wù)勀愕目捶?”只見(jiàn)小張面紅耳赤、結(jié)結(jié)巴巴，支吾半天也沒(méi)說(shuō)清自己的想法。

相信我們周?chē)@樣的同事、朋友不在少數(shù)。筆者認(rèn)為，導(dǎo)致其言之無(wú)物或語(yǔ)無(wú)倫次固然有知識(shí)儲(chǔ)備不足的原因，但另一方面也反映出講話人語(yǔ)言表達(dá)能力差、口才欠佳的弱點(diǎn)。

英國(guó)前首相溫斯頓·丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人能面對(duì)多少人當(dāng)眾講話，他的事業(yè)就能做多大!”

下面是講話的四個(gè)階段，大家不妨做個(gè)選擇，對(duì)號(hào)入座，評(píng)估一下自己的語(yǔ)言表達(dá)能力所處的階段。

A.想講：渴望在眾人面前講話，表達(dá)自己的心聲;

B.敢講：無(wú)論在何種場(chǎng)合或是面對(duì)何種人群，都有當(dāng)眾講話的勇氣;

C.能講：在敢講的基礎(chǔ)上，能夠清楚地表達(dá)自己內(nèi)心所思所想，能讓聽(tīng)眾聽(tīng)懂;

D.會(huì)講：講話邏輯清晰、表達(dá)準(zhǔn)確、內(nèi)容深入、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)生動(dòng)、行為表情富有感染力。

上述四個(gè)語(yǔ)言表達(dá)“等級(jí)”，如果您已經(jīng)達(dá)到“會(huì)講”的階段，那么恭喜您，您已經(jīng)掌握了一項(xiàng)縱橫職場(chǎng)的有利武器。

好的當(dāng)眾講話能力不是天生有之，更非“可望而不可及”，它完全可以通過(guò)后天的訓(xùn)練逐步實(shí)現(xiàn)。要練就好口才，無(wú)非是訓(xùn)練技巧和大量練習(xí)。以下這些技巧在實(shí)踐中往往容易被忽略，但對(duì)快速提升講話能力卻非常有效。

技巧一：練膽量，做“焦點(diǎn)”

生活中，一個(gè)人在不同的人面前有不同的表現(xiàn)。在有些人面前，會(huì)無(wú)話可說(shuō);而在有些人面前，卻可以滔滔不絕、妙語(yǔ)如珠。不妨想想，當(dāng)我們信任一個(gè)人，對(duì)一個(gè)人有好感時(shí)，我們?cè)谒?她面前感到安全、舒適、放松時(shí)，“話匣子”自然就打開(kāi)了。

是否說(shuō)得出、說(shuō)得妙，關(guān)鍵在于講話時(shí)心理上是否舒適、放松?？梢哉f(shuō)，心態(tài)左右著我們講話的興致、內(nèi)容和頻率。

人們面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)諸多同事的眼光包圍時(shí)，很少有人能夠毫無(wú)壓力、侃侃而談。那種緊張不安感會(huì)自然產(chǎn)生，尤其對(duì)于那些在集體活動(dòng)中總是躲在角落里的人們，他們的壓力會(huì)更大。

對(duì)于這些“打怵”在領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)面前“露頭”、一講話就結(jié)巴的人來(lái)說(shuō)，首先要消除他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“敬畏”之心，這不是要大家不尊敬領(lǐng)導(dǎo)，而是要放大膽量，在內(nèi)心將領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)首先視為可信任之人、朋友，這一點(diǎn)非常重要。

另外，一定要抓住機(jī)會(huì)多參加集體活動(dòng)，多在同事、朋友面前表達(dá)自己對(duì)某件事的看法、想法。其實(shí)，這種訓(xùn)練不必多么專(zhuān)業(yè)，完全可以隨意而為——如果走在路上，你可以假裝迷路，向一個(gè)看上去不太容易打交道的人問(wèn)路，如果可能的話，試著多和他/她閑聊幾句;你可以在路過(guò)菜市場(chǎng)時(shí)主動(dòng)和小販們就菜價(jià)的漲落寒暄幾句……或許一開(kāi)始會(huì)害怕被拒絕，表情會(huì)不自然，但隨著這種隨意的訓(xùn)練逐漸積累，你就會(huì)對(duì)“處于眾人視線包圍之下”這件事不那么敏感和不適。

以平等心對(duì)待聽(tīng)眾，與他們的職位、身份無(wú)關(guān);與是否與其認(rèn)識(shí)和熟識(shí)無(wú)關(guān)。與愛(ài)有關(guān)!與內(nèi)心有否底氣和“膽量”有關(guān)!

技巧二：思考和換位思考

在一些需要講稿的正式發(fā)言場(chǎng)合，人們起草講話稿通常注重于遣詞用字的準(zhǔn)確。誠(chéng)然，講稿應(yīng)當(dāng)用詞準(zhǔn)確、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整，但小編認(rèn)為，在為講稿字斟句酌前，應(yīng)先期以思考和換位思考相結(jié)合的方式去設(shè)計(jì)講稿的總體架構(gòu)，使講稿層次分明，角度合理。

小編接觸過(guò)一位極會(huì)“講話”的企業(yè)家，他在組織講話稿時(shí)，通常要做多方面的考量。以他參加的一個(gè)業(yè)內(nèi)交流會(huì)為例，講話前，他通常要站在自己和他人的角度思考三個(gè)問(wèn)題：

1.講話要達(dá)到什么目的。如果想借行業(yè)交流之機(jī)宣傳公司，提升公司的知名度，那么講稿內(nèi)一定要設(shè)置公司介紹的內(nèi)容，尤其是公司最具特色的企業(yè)理念和對(duì)行業(yè)發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解。

2.大家最感興趣的話題是什么。身處同一行業(yè)中，各位聽(tīng)眾在員工管理和拓展業(yè)務(wù)等方面往往面臨著同樣的困惑，那么，講述一個(gè)本公司在員工管理方面獨(dú)特有效的方法，或者在拓展業(yè)務(wù)方面另辟蹊徑的成功案例，對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者有所啟發(fā)，這種話題大家一定會(huì)感興趣。

3.有限的時(shí)間內(nèi)合理安排講話內(nèi)容。將大家最感興趣的話題作為重點(diǎn)，用60%的時(shí)間詳細(xì)闡述;公司推介是次重點(diǎn)，以30%的時(shí)間加以介紹。整體統(tǒng)籌后，將講話時(shí)長(zhǎng)控制在要求范圍之內(nèi)。

這位企業(yè)家朋友在準(zhǔn)備講話文稿前所做的工作就是思考和換位思考。在準(zhǔn)備正式場(chǎng)合的講稿時(shí)，一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的架構(gòu)。

技巧三：找到談話的感覺(jué)

一次成功的講話最終要通過(guò)“聲音”的形式表達(dá)出來(lái)。調(diào)查顯示，聲音要素在講話中對(duì)聽(tīng)眾的影響力占38%。語(yǔ)速太快或太慢，聲調(diào)激昂或低沉，對(duì)講話是否成功有著極其重要的影響。很多人的講話不能吸引人，就敗在聲音技巧掌握不好上。

要掌握聲音技巧，不妨借鑒以下幾點(diǎn)：

首先，建立與聽(tīng)眾的溝通感。當(dāng)眾講話不是演講(真正的演講除外)，而是團(tuán)體間的溝通，所以，盡量不用演講的語(yǔ)氣講話，否則會(huì)顯得極不自然，缺少現(xiàn)場(chǎng)溝通感。

其次，要有“談話”的感覺(jué)。當(dāng)你感到無(wú)法把握講話時(shí)的聲音“調(diào)門(mén)”時(shí)，不妨想象一下平常與同事、朋友在一起時(shí)那種自然的講話狀態(tài)，用這種狀態(tài)去面對(duì)眾人，就能輕松找到“談話”的感覺(jué)。

最后，在講話節(jié)奏上要有適當(dāng)?shù)耐ｎD。講話時(shí)沒(méi)有節(jié)奏的控制，似乎講完就算完成任務(wù)，這是許多人在講話時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤。殊不知，適當(dāng)?shù)耐ｎD可以給自己和聽(tīng)眾留出思考的時(shí)間，同時(shí)也顯得講話有節(jié)奏感，易于控場(chǎng)。

技巧四：運(yùn)用微笑和目光

戴爾?卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人臉上的表情比他身上穿的更重要。”仔細(xì)觀察周遭，似乎沒(méi)有人不會(huì)笑，但能在講話時(shí)保持微笑的人不多，而讓微笑發(fā)自內(nèi)心的人則更少之又少。微笑可以體現(xiàn)一個(gè)人的涵養(yǎng)。對(duì)于聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)，微笑的講話者讓人感到親切和沒(méi)有距離感。

此外，堅(jiān)定、自信的目光也能在講話中為講話者加分。講話時(shí)，目光要與聽(tīng)眾有所接觸，也就是目光要落到聽(tīng)眾身上并適停留。要做到目光堅(jiān)定、自信，有必要在平時(shí)多做訓(xùn)練，譬如和別人說(shuō)話時(shí)眼睛要看著對(duì)方說(shuō)話。

當(dāng)眾講話，怎樣做到和每個(gè)人都有目光交流呢?技巧是，以點(diǎn)帶線，以線帶面，把聽(tīng)眾分成幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域找?guī)讉€(gè)代表，每次只和其中一個(gè)人進(jìn)行目光接觸。

以上技巧常常被大家忽略，但真的要做到卻需要長(zhǎng)期訓(xùn)練。建議大家在日常工作、生活中多加嘗試，在訓(xùn)練中將自己鍛煉成一個(gè)“會(huì)講話”的職場(chǎng)達(dá)人。

職場(chǎng)勵(lì)志好文章欣賞：3000工資與8000工資的區(qū)別

曾有個(gè)月薪三千的女孩子，編的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她卻回了句：“一個(gè)月三千塊工資，你還想怎么樣!”琢磨她這話挺有意思，就像我們買(mǎi)了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點(diǎn)錢(qián)買(mǎi)的東西，你還想怎么樣?當(dāng)然，她的潛臺(tái)詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。但問(wèn)題是，老板付薪水也是一分錢(qián)一分貨，你必須在拿三千工資時(shí)，先體現(xiàn)出八千的價(jià)值，老板才愿意買(mǎi)單。

當(dāng)年我剛?cè)肼殨r(shí)工資也是三千，但第二個(gè)月就漲到了八千。因?yàn)槊看卫习逡奈陌福也粌H寫(xiě)到位了，還會(huì)拿出兩個(gè)以上的版本讓他挑：一個(gè)是按他的要求寫(xiě)的，其它則是我建議的方案。

當(dāng)時(shí)我沒(méi)有去想其中的關(guān)竅，只是因?yàn)橄矚g寫(xiě)作，就會(huì)琢磨怎樣寫(xiě)會(huì)更好;又因?yàn)?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/zhenxi/" target="_blank" class=infotextkey>珍惜自己的文字，所以覺(jué)得出自我手的文字，都關(guān)系我個(gè)人的品牌，于是很用心。在我看來(lái)，這是理所當(dāng)然的事，但帶過(guò)二十多個(gè)中文研究生后，才發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度很稀缺。那些比一般人多念七年語(yǔ)文的人，竟連自己寫(xiě)的東西都不愿多看一眼，文字、標(biāo)點(diǎn)、語(yǔ)法的錯(cuò)誤觸目驚心，對(duì)相關(guān)的知識(shí)背景一無(wú)所知，更別說(shuō)去關(guān)心版式好不好看，配圖美不美了。

他們關(guān)心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會(huì)去考慮這件事。因?yàn)榇蚰ノ淖炙碌墓Ψ颍强床坏降椎?mdash;—不然曹雪芹也不會(huì)“加班”十年，還寫(xiě)不完一部紅樓。試問(wèn)，要做好哪項(xiàng)工作不是如此?以“要不要加班”來(lái)評(píng)價(jià)一份工作好不好的人，絕不是企業(yè)需要的人才，因?yàn)樗麑?duì)工作的態(tài)度就是“做了”而不是“做好”。

舉個(gè)例子，我公司附近的麥當(dāng)勞門(mén)口，有個(gè)看自行車(chē)的大媽?zhuān)?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/xiatian/" target="_blank" class=infotextkey>夏天時(shí)她都會(huì)給所有的車(chē)，覆上自己帶來(lái)的塑料布。顧客取車(chē)要走時(shí)，她還會(huì)笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。她從來(lái)沒(méi)有開(kāi)口，但很多人會(huì)主動(dòng)多給她一塊錢(qián)，還連聲道謝。大媽和其他看車(chē)人的區(qū)別，就是“做好”和“做了”的差距——在金錢(qián)上，差距是一倍;在成就感上，差距無(wú)法估算。

我完全了解有些新人的想法：又不想在你這久混，干嘛那么賣(mài)力氣?其實(shí)，誰(shuí)會(huì)在一家公司干一輩子?在中國(guó)可以活到3年以上的企業(yè)不到10%，向更好的企業(yè)、更好的工作邁進(jìn)，是我們每個(gè)人的征程。不同的是，優(yōu)秀的人在哪里都會(huì)墊下堅(jiān)固的基石，所以越走越高。

成為世界五百?gòu)?qiáng)的CEO，應(yīng)該是每個(gè)職場(chǎng)人的向往吧，但對(duì)于新人而言，小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的廚房，崗位細(xì)分到切蔥花都要一個(gè)專(zhuān)職的廚娘，你可能老長(zhǎng)時(shí)間連切肉的大活都沒(méi)機(jī)會(huì)沾手，更遑論學(xué)會(huì)做一整個(gè)包子。而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓你切蔥花，所以你必須很快學(xué)會(huì)做包子，還得會(huì)做很多種包子——當(dāng)然，前提是你愿意學(xué)。

如果你第一份工作就進(jìn)入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學(xué)生時(shí)代，在職場(chǎng)上你還是一個(gè)零，有可能變成正數(shù)，也有可能變成負(fù)數(shù)。很多人錯(cuò)把所在機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大，當(dāng)作自己能力的強(qiáng)大——這也是為什么有些離開(kāi)央視的主持人，很快就被人淡忘。白巖松曾說(shuō)，讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒(méi)了央視的舞臺(tái)，不用多久它就會(huì)變回土狗。

“萬(wàn)般帶不去，唯有業(yè)隨身”。這個(gè)“業(yè)”不妨這樣解：一是做得好的技能，一是想做好的態(tài)度。有這份“業(yè)”在，不愁找不到舞臺(tái)。但這份“業(yè)”不是白來(lái)的——在你月薪三千的時(shí)候，就要像月薪八千那樣做事，那沒(méi)到手的五千，就是修煉這份“業(yè)”的學(xué)費(fèi)。

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