如今,人們交換彼此信息的方式不知不覺(jué)間已從手機(jī)號(hào)到QQ號(hào)再到微信賬號(hào);商家推銷(xiāo)商品,增加客戶量也逐漸使用微信公眾平臺(tái)宣傳。微信在短短兩年內(nèi)用戶輕松破億,使其眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手羨慕不已。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的背后,微信成功的原因是什么?以下是勵(lì)志人生小編為大家整理的關(guān)于微信成功的原因，歡迎閱讀!
微信成功原因的分析
有時(shí)候判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗，你都不需要看數(shù)據(jù)，只需要看看周?chē)司涂梢粤恕ｒv訊微信，現(xiàn)在不管走到哪，我們幾乎都可以看見(jiàn)有人在玩著微信，或者聊天，或者發(fā)新鮮事，或者“打飛機(jī)”。微信是一個(gè)非常成功的產(chǎn)品!
當(dāng)然，小編還是去查了一下公開(kāi)數(shù)據(jù)：截至20xx年11月，微信的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)。而到現(xiàn)在，微信的用戶群體已經(jīng)超過(guò)5億!這是個(gè)可以給米聊很大壓力的數(shù)字。米聊是初創(chuàng)公司小米科技在微信之前推出的一款類似產(chǎn)品。這似乎是過(guò)去幾年數(shù)億故事的再次上演而已——一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品興起之后，后加入進(jìn)來(lái)的騰訊往往會(huì)最終抓住機(jī)會(huì)。
對(duì)于這樣的故事，一個(gè)慣有的思路是，騰訊是一個(gè)大公司，擁有小公司所沒(méi)有的資源，而QQ聚集起了龐大的有粘性的用戶群，所以每每能夠成功復(fù)制新的產(chǎn)品和應(yīng)用，而且影響到了小公司的生存空間，進(jìn)而扼殺了創(chuàng)新。
如果你了解一下美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)路線，你就會(huì)覺(jué)得這種思路有問(wèn)題了。Skype同騰訊一樣聚集了數(shù)以億計(jì)的即時(shí)通訊用戶，也同樣擁有很高的用戶粘性，但Skype最終淪落到了一個(gè)被數(shù)次出售的境地;Google、雅虎也擁有龐大的用戶群，也曾經(jīng)什么都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產(chǎn)品。
那么為什么騰訊能夠做到呢?
懂產(chǎn)品：從模仿的角度來(lái)說(shuō)，騰訊是一個(gè)很懂產(chǎn)品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定在一個(gè)既定的水準(zhǔn)上，類似那種工廠化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這使得騰訊在產(chǎn)品層面上不會(huì)出太大的問(wèn)題。對(duì)于其他大部分也是模仿國(guó)外應(yīng)用的小公司來(lái)說(shuō)，要達(dá)到類似的水準(zhǔn)其實(shí)需要更長(zhǎng)的磨合期。
微創(chuàng)新：微信和米聊最初的模仿對(duì)象其實(shí)是kik，但后來(lái)隨著微信的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應(yīng)用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創(chuàng)新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創(chuàng)新的功能真正讓微信的用戶激增，而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。
執(zhí)行力：作為一個(gè)大公司，騰訊在新產(chǎn)品上的執(zhí)行力似乎并不遜色于初創(chuàng)公司。20xx年12月10日，米聊發(fā)布Android版，12月23日，發(fā)布iPhone版;20xx年1月12日，發(fā)布Symbian版。微信20xx年1月24日發(fā)布iPhone版;27日，發(fā)布Android版;29日，發(fā)布Symbian版。去年一年，微信共發(fā)布4個(gè)平臺(tái)版本共44次更新。
你看，同樣是模仿國(guó)外出現(xiàn)的某個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，假如一個(gè)大公司在穩(wěn)定性、微創(chuàng)新和執(zhí)行力上都做得不差，甚至比初創(chuàng)公司做得更好的時(shí)候，初創(chuàng)公司還有什么可抱怨的呢?即使你有一個(gè)原創(chuàng)的好想法被大公司復(fù)制成功了，那你仍然無(wú)需抱怨——很可能關(guān)鍵的原因是你的點(diǎn)子太簡(jiǎn)單了，或者你沒(méi)有把這個(gè)好點(diǎn)子做出門(mén)檻。
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最難復(fù)制的就是企業(yè)家精神和真正的創(chuàng)新能力。假如扎克伯格把點(diǎn)子還給Winklevoss兄弟，恐怕就不會(huì)有現(xiàn)在的Facebook了，因?yàn)橄駢Α⒋烈幌乱约伴_(kāi)放平臺(tái)這些真正將Facebook推向高潮的東西不是每個(gè)人都能做出來(lái)的。
國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常指責(zé)騰訊利用其強(qiáng)大的用戶資源來(lái)整合新業(yè)務(wù)，以至于讓創(chuàng)業(yè)公司喪失成功機(jī)會(huì)，但真正的問(wèn)題在于，在指責(zé)騰訊創(chuàng)新的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者也要思考自己是否是真的在創(chuàng)新，如果大家都是模仿者，那么騰訊表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)公司才具有的靈活性和創(chuàng)新能力，也是值得稱道的。
我們甚至可以換個(gè)思路去看待創(chuàng)新問(wèn)題。美國(guó)媒體在評(píng)價(jià)這個(gè)歷史堪比美國(guó)在線的公司的時(shí)候，更多的是帶著羨慕的口吻，它們最初提供的服務(wù)都以即時(shí)通訊著稱，而美國(guó)在線在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打醬油，而騰訊經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新，是全球不多的幾個(gè)在用戶規(guī)模和用戶依賴度上接近Facebook的公司。十幾年歷史在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)差不多是骨灰級(jí)公司了，對(duì)比那些曾經(jīng)表現(xiàn)為一統(tǒng)江湖架勢(shì)的公司來(lái)說(shuō)，騰訊大而不倒的秘訣，恐怕也只有創(chuàng)新才是唯一解釋，商業(yè)就是這樣.
微信成功的原因
一、耐心與信心
微信發(fā)布到第四個(gè)版本后，數(shù)據(jù)仍不見(jiàn)起色。直到語(yǔ)音功能的加入，在微信 2.0 版本之后，用戶增長(zhǎng)才真的爆發(fā)。在此之前，微信團(tuán)隊(duì)自己也沒(méi)底。
實(shí)際上，QQ 郵箱的成功，也是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的等待。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這份耐心和堅(jiān)持，也等不來(lái)后面的微信的機(jī)會(huì)。
二、積累與爆發(fā)
很多人只是看到了微信朋友圈的成功，但沒(méi)有之前幾個(gè)項(xiàng)目的積累，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品上經(jīng)驗(yàn)。張小龍自己也對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：「沒(méi)有閱讀空間，就沒(méi)有朋友圈」。
朋友圈的高效實(shí)現(xiàn)很大程度歸結(jié)于微信團(tuán)隊(duì)在「閱讀空間」上對(duì)社交領(lǐng)域長(zhǎng)達(dá)三年的摸索和積累，換一個(gè)團(tuán)隊(duì)做，朋友圈做出來(lái)就是另外一個(gè)樣子。
公眾號(hào)的產(chǎn)生也是如此，沒(méi)有之前在閱讀上的幾年摸索，不可能做出來(lái)公眾號(hào)的功能。連周鴻?也對(duì)記者說(shuō)，自己做個(gè)微信不難，但是公眾號(hào)，想不出來(lái)。沒(méi)錯(cuò)，那是因?yàn)槟阒皼](méi)這方面的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然不可能產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的躍遷。
三、堅(jiān)持與吝嗇
微信團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)被問(wèn): 你們?yōu)槭裁床贿@么做? 為什么不增加那個(gè)功能? 微信團(tuán)隊(duì)每天面對(duì)各種反饋信息，還有什么點(diǎn)子想不到? 他們只是不那樣做而已。
比如，張小龍給微信定的準(zhǔn)則之一：微信內(nèi)的信息是和用戶相關(guān)的，不是系統(tǒng)推送的。
有了這條準(zhǔn)則，如何堅(jiān)持不動(dòng)搖才是最難的。這個(gè)「堅(jiān)持」才是競(jìng)爭(zhēng)力。
這個(gè)「堅(jiān)持」才是競(jìng)爭(zhēng)力，為什么這么說(shuō)?在冒險(xiǎn)與挖礦這個(gè)項(xiàng)目上，我就時(shí)常在思考，如果我們不過(guò)快的去大推這款產(chǎn)品會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果，是能夠更長(zhǎng)時(shí)間的保持口碑嗎?我們堅(jiān)持的口碑策略是什么原因被慢慢的放棄了?在這一點(diǎn)上，是我沒(méi)有堅(jiān)持住，這種沒(méi)堅(jiān)持來(lái)源于我對(duì)于自己、團(tuán)隊(duì)和未來(lái)的缺乏自信。
四、系統(tǒng)化思維
如果冒險(xiǎn)與挖礦算是一個(gè)聰明的團(tuán)隊(duì)，那么微信團(tuán)隊(duì)則是有智慧的團(tuán)隊(duì)。
微信團(tuán)隊(duì)有時(shí)候會(huì)犯錯(cuò)，只是稍有偏差，很快就立刻修正。大多數(shù)人幾乎感知不到。這是很強(qiáng)的能力。
我認(rèn)為這是微信團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化思維的體現(xiàn)。分析問(wèn)題的時(shí)候，面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)，不看局部，而是整體的系統(tǒng)化的思考每一個(gè)問(wèn)題，即使在足夠充分的信息下，能做出最合理的決策，這也是很難做到的地方。
要理解系統(tǒng)化思維，我推薦大家閱讀《失控》這本書(shū)，這是一篇重塑我世界觀和方法論的數(shù)據(jù)，幫助我從產(chǎn)品經(jīng)理的思維過(guò)渡到了系統(tǒng)化思維。
另外，分享下Unix的設(shè)計(jì)原則，微信的一些設(shè)計(jì)原則和它也是相同的，我覺(jué)得這個(gè)思路同樣可以用于游戲開(kāi)發(fā)、游戲運(yùn)營(yíng)和游戲設(shè)計(jì)：
1. 模塊原則： 使用簡(jiǎn)潔的接口拼合簡(jiǎn)單的部件。
用清晰的接口把軟件的若干模塊組合成一個(gè)復(fù)雜的軟件。使問(wèn)題只是局限于某個(gè)局部，從而不會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。
2. 清晰原則： 清晰勝于機(jī)巧
代碼是給人看的，而不是給計(jì)算機(jī)看的。在選擇算法和實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要考慮程序的可擴(kuò)展性。
3. 組合原則： 設(shè)計(jì)時(shí)考慮拼接組合
Unix提倡采用簡(jiǎn)單、文本化、面向流、設(shè)備無(wú)關(guān)的格式。傳統(tǒng)Unix是將一個(gè)簡(jiǎn)單的文本流輸入處理為一個(gè)簡(jiǎn)單的文本流輸出。如果不使用簡(jiǎn)單的文本流就極其難以銜接。Unix中文本流之于工具，就如同面向?qū)ο蟓h(huán)境中的消息之于對(duì)象。
4. 分離原則： 策略同機(jī)制分離，接口同引擎分離
防止策略變得死板，難以適應(yīng)用戶需求的改變。而且任何策略的改變都有可能導(dǎo)致機(jī)制的改變。
5. 簡(jiǎn)潔原則： 設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔，復(fù)雜度能低則低
越是簡(jiǎn)潔，軟件的維護(hù)成本就越低。
6. 吝嗇原則： 除非確無(wú)它法，不要編寫(xiě)龐大的程序
大主要是指：體積大，復(fù)雜度高，程序大了維護(hù)成本也會(huì)增加。
7. 透明性原則： 設(shè)計(jì)要可見(jiàn)，以便審查和調(diào)試。
調(diào)試占總開(kāi)發(fā)時(shí)間的四分之三左右，開(kāi)始的時(shí)候多做工作——方法則是設(shè)計(jì)的時(shí)候充分考慮透明性和顯見(jiàn)性。
8. 健壯原則： 健壯源于透明與簡(jiǎn)潔
讓程序的內(nèi)部邏輯更加簡(jiǎn)單且易于理解——透明化和簡(jiǎn)潔化。
9. 表示原則： 把知識(shí)疊入數(shù)據(jù)以求邏輯質(zhì)樸而健壯
數(shù)據(jù)要比編程邏輯更容易駕馭。在程序設(shè)計(jì)中應(yīng)該主動(dòng)把復(fù)雜代碼轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)之中去。尤其是C語(yǔ)言對(duì)指針使用控制的功能，促進(jìn)了在內(nèi)核以上各個(gè)編碼層面上動(dòng)態(tài)修改引用結(jié)構(gòu)。在結(jié)構(gòu)中用非常簡(jiǎn)單的指針就能夠完成任務(wù)，但是在其他的語(yǔ)言中則不得不使用復(fù)雜的過(guò)程。
10.通俗原則：接口設(shè)計(jì)避免標(biāo)新立異
設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該按照用戶最可能熟悉的同樣功能的接口和相似的程序來(lái)進(jìn)行建模。
11.緘默原則：如果程序沒(méi)什么好說(shuō)的，就沉默
若程序沒(méi)有什么特別之處可講，就選擇保持沉默。一切從簡(jiǎn)是Unix的優(yōu)良傳統(tǒng)。
12.補(bǔ)救原則：出現(xiàn)異常時(shí)馬上退出，并給出足夠的錯(cuò)誤信息
軟件應(yīng)該盡可能地應(yīng)付各種輸入錯(cuò)誤和自身運(yùn)行錯(cuò)誤。但是如果實(shí)在沒(méi)有辦法滿足，則讓程序以一種容易診斷錯(cuò)誤的方式停止——盡可能多地暴露執(zhí)行錯(cuò)誤的信息。
13.經(jīng)濟(jì)原則：寧花機(jī)器一分，不花程序員一秒
把復(fù)雜的運(yùn)算交給機(jī)器完成，從而程序員則解救出來(lái)了(使用java等高級(jí)語(yǔ)言，避免復(fù)雜的內(nèi)存負(fù)擔(dān))。
14.生成原則：避免手工hack，盡量編寫(xiě)程序去生成程序
程序生成的代碼簡(jiǎn)單而且可靠，比較典型的例子是Makefile生成器、GUI構(gòu)建器
15.優(yōu)化原則：雕琢前要有原型，跑之前先學(xué)會(huì)走
避免為了蠅頭小利而浪費(fèi)太多的時(shí)間。不知道瓶頸，就亂優(yōu)化代碼，這是唯一一個(gè)比亂加功能更損害設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤。先制作原型，再優(yōu)化。優(yōu)化之前保證能用。
16.多樣原則：絕不相信“不二法門(mén)”的斷言
Unix采用廣泛采用多語(yǔ)言，開(kāi)放的可擴(kuò)展系統(tǒng)和用戶定制機(jī)制。
17.擴(kuò)展原則：設(shè)計(jì)著眼未來(lái)，未來(lái)總比預(yù)想的來(lái)的快
為自己的代碼留下可擴(kuò)展的空間，不要被原先不明智的選擇束縛(考慮兼容性的問(wèn)題)。
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