審視當下階段O2O模式發(fā)展的過程，當互聯網的風潮開始逐漸向線下影響時，技術方式產生的巨大差異導致掌握互聯網技術的一方擁有著絕對的產品力，洗牌的方式變成新一場跑馬圈地的運動，速度成為第一競爭力。
然而，每一個O2O行業(yè)的親歷者和觀察者都不難發(fā)現，大多數新創(chuàng)O2O行業(yè)或品牌，都面臨著初期成長極度緩慢，長時間摸索樣板市場標準化的困境。
從模式的競爭力上來說，O2O企業(yè)相對于傳統企業(yè)所擁有的巨大競爭力，在于運用互聯網便利、信息對稱的特點，將服務和受眾鏈接起來，提供給客戶更加高效、便利的服務或者產品。但是這種競爭力極大地受到線下規(guī)模的制約，只有在企業(yè)有足夠規(guī)模的同時，才能給客戶提供真正便利、高效的服務，不然O2O模式的競爭力就是一個偽命題。
O2O成功之道：搶地盤勝過練內功。顯然，在發(fā)展的過程中，O2O模式的競爭力和規(guī)模形成了二元悖論的困境。一方面，沒有規(guī)模，就無法形成核心競爭力，消費者感受不到便利和高效的服務，上網只是多此一舉;另一方面，沒有競爭力，就無法形成對用戶的吸引，從而無法達成客觀的用戶量，規(guī)模的發(fā)展因此也會更加緩慢。
如果無法清醒地認識到困境的本質，仍然想價值成長、規(guī)模成長兩手抓的話，必然遇到兩個嚴重的現實問題：其一，吸引新用戶成本過高，主要包括引流成本、轉化成本以及黏性太低，造成推廣費用的極大浪費;其二，發(fā)展的速度過慢，機會轉瞬即逝，錯過了行業(yè)洗牌的最佳窗口期，無法吸引資本的后續(xù)投入，錯過成為領導品牌的最佳時間。
對大多數創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，資源是有限的，因此更下意識地采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。但往往穩(wěn)扎穩(wěn)打的思路，正是O2O行業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。在唯快不破的互聯網企業(yè)競爭中，一旦喪失了速度優(yōu)勢，就一定程度上喪失了成為領導品牌的機會。大多數O2O行業(yè)都會快速集中為寡頭格局，無法成為領導品牌的可能性，意味著一無所有，進一步陷入惡性循環(huán)。
所以，一旦企業(yè)家決心通過O2O模式構建企業(yè)的核心競爭力，以便利作為洗牌的切入點的話，就必須清醒地對局勢有所判斷，并將有限的資源集中起來，運用到最需要它們的地方，這必須有壯士斷腕的氣魄和決心。同樣是一個舍得的過程，舍棄面子，舍棄對品牌和服務“高大上”的幻想，得到最充分的子彈，打在最能引爆市場的火藥庫上。能飛著搶地盤，絕不用雙腳走路，迅速形成事實上乃至認知上的領導品牌地位，吸引資本的充分關注并形成具有先發(fā)優(yōu)勢的競爭壁壘，將成為后續(xù)品牌源源不斷發(fā)展的來源。
熱門專題：