很多公司的領(lǐng)導(dǎo)喜歡用情懷來壓榨員工，從未見到對(duì)員工的任何福利，格局決定了一個(gè)人的未來，談情懷并沒有任何的用處，接下來就請(qǐng)大家隨小編一起來看這篇文章吧。
昨天，一個(gè)在公司干了快兩年的同事遞交了離職申請(qǐng)。
做完離職面談后，我去了老板的辦公室。
一進(jìn)門，他就著急的問我:“談的怎么樣？”
我搖了搖頭:“沒留住！”
老板立刻黑了臉，在他看來，那個(gè)同事完全沒有理由離職，因?yàn)樗蟼€(gè)月剛給他長(zhǎng)了工資。
他對(duì)那個(gè)同事那么好！他一向都那么認(rèn)為。
于是他便讓我把那個(gè)同事叫來，打算來個(gè)三方會(huì)談。
我姑且把那位要離職的同事稱作“小張”，小張坐在老板的正對(duì)面，我坐在他的右手邊。
小張沒說話，老板便開了口: “小張，你看你在公司干了快兩年了，馬上就有工齡工資了，再加上我上個(gè)月給你長(zhǎng)的工資，這一個(gè)月下來，怎么說也有三千多塊。你看你是老員工，以后公司壯大發(fā)展肯定是要培養(yǎng)你的……而且也不用你做業(yè)績(jī)。”
老板說的苦口婆心，一切都是為小張好的樣子，可小張還是沒有留下。
老板黑著臉，似乎埋怨小張的不識(shí)相，然后讓我繼續(xù)招人。
我笑著應(yīng)承，心中很無奈。他總是喜歡和員工談未來，談情懷，讓員工把公司當(dāng)成自己家，可他卻沒把員工當(dāng)家人。
這幾個(gè)月以來，為什么有好幾個(gè)老員工離職？！
他從來看不清問題的所在，他一向覺得員工離職是員工自己的損失，他從不覺得公司有問題。
其實(shí)，有誰(shuí)離職是一朝一夕的事呢？！
其實(shí)員工離職最重要的原因有兩個(gè): 一是錢沒給夠，二是干的不開心。
就這個(gè)工資問題，我便提了很多次，可能老板每次都反駁，說你看市場(chǎng)部2000的底薪不低了，這一年下來，又是多大多大的開銷。
我真的有些無語(yǔ)！物價(jià)飛漲的時(shí)代，兩千塊錢的工資真的很高嗎？！
另外，每個(gè)崗位都有它自己的職責(zé)所在，它需要做什么事，干什么活都是規(guī)定好了的。也許我們老板是個(gè)閑不下來的人，所以每個(gè)部門他都要管管。這個(gè)事情，我提過，他自己也說過不好，可請(qǐng)來的經(jīng)理人在公司沒有干超過三個(gè)月的。
老板從來看不清這些問題，他總在員工面前說自己有多么多么大方，可他從來沒在節(jié)日里給員工發(fā)過一點(diǎn)福利，更別提漲工資了。
小張是部門主管，一個(gè)只有3000塊錢工資的主管。直到他離職，老板都只給他這個(gè)價(jià)。小張的價(jià)值，大家都看的到。如果小張不值這個(gè)價(jià)，也根本在公司待不了這么長(zhǎng)的時(shí)間。老板不止一次的說過，公司不養(yǎng)閑人。
所以，小張的離職我理解的。
小張臨行前，我和他一起去吃飯。三旬酒后，他的話便多了起來。
他笑著，說: “ 你知道嗎？我上次要走時(shí)，他說的便是這一番話。有時(shí)候，我都在想，我是不是只值這個(gè)價(jià)？！”
看著他的樣子，我有些心酸。
一個(gè)人的格局很重要，老板的格局更重要。別困在自己的理論中固步自封，拿著情懷談不出未來！
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