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失敗者輸在計(jì)較上,成功者贏在格局上!

時(shí)間:2017-03-18 22:48:50   來(lái)源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點(diǎn)擊數(shù):91    

有句老話叫人生是否順利,取決于別人是否欣賞。我們的人生總是喜歡希望得到賞識(shí)自己的人,不管是生活中的知音還是工作上的伯樂(lè)。只是千里馬常有,而伯樂(lè)不常有,可見(jiàn)會(huì)識(shí)人的伯樂(lè)比千里馬要重要得多。沒(méi)有人都希望能遇到伯樂(lè),那么作為一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該怎么辦呢?

曾國(guó)藩認(rèn)為:與其跟手下?tīng)?zhēng)功,為什么不做個(gè)合格的伯樂(lè)呢?

話說(shuō)容易,不過(guò)我們的生活中也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題,作為管理者,有的時(shí)候我們明明是真心誠(chéng)意的去對(duì)待別人,結(jié)果別人不領(lǐng)情,往往卻自己黯然受傷,獨(dú)舔傷口。正可謂我本將心向明月,無(wú)奈明月照溝渠。所以說(shuō),對(duì)什么樣的人講情意,對(duì)什么樣的人講手段,什么樣的人可以值得托付,什么樣的人必須敬而遠(yuǎn)之,這些都是我們?cè)谌粘I钪兴仨氁獡碛械奶幨?a href="http://www.ahzdf.cn/huati/zhihui/" target="_blank" class=infotextkey>智慧。曾國(guó)藩作為中國(guó)古代一個(gè)識(shí)人用人的高手,那么他是怎么樣看待這個(gè)問(wèn)題的呢?他又是如何辨別如何識(shí)人用人的呢?他是如何能讓眾多幕僚心甘情愿為自己服務(wù)的呢?

曾國(guó)藩在《挺經(jīng)》第八卷里面提到識(shí)人術(shù)就說(shuō)了,這個(gè)世界上最困難的事情不是沒(méi)有士兵,沒(méi)有軍餉。這個(gè)世界上最痛苦的事情是找不到一個(gè)能夠忠心耿直、百戰(zhàn)百勝的將領(lǐng)。俗話說(shuō)千金易得一將難求。所以即便是曾國(guó)藩也感慨得到一個(gè)優(yōu)秀的降臨,真是可望而不可求的事情。

世界上最痛苦的是:遇到了人才,就活生生的戰(zhàn)在你的面前,但是確實(shí)由于時(shí)局命運(yùn),沒(méi)有伯樂(lè)的問(wèn)題,往往實(shí)現(xiàn)不了抱負(fù)。所以這個(gè)世界上總會(huì)發(fā)生這么不公平的事情找誰(shuí)說(shuō)理去?,明明有才能的人卻被打壓,明明有本事卻得不到任用,而那些生性貪婪遇事退縮的人卻一路高升,享受榮華富貴。你看,人才的日子也很不好過(guò),作為領(lǐng)導(dǎo)怎么能不珍惜人才呢?

作為管理者用人的態(tài)度應(yīng)該怎么樣?曾國(guó)藩認(rèn)為首先必須遵循一條原則:遠(yuǎn)離庸俗無(wú)能之輩,接近賢能有才之人。一切識(shí)人用人為第一要訣。遇到了有能力的人,就應(yīng)該想方設(shè)法的合理應(yīng)用,讓他的能力得到充分發(fā)揮。所以說(shuō)我們的管理者在日常工作中既要會(huì)識(shí)人,又要會(huì)用人。否則即便你買到了良藥,但是藥不對(duì)癥,其功效甚至不如普通的藥材,這樣就尷尬了。有能力有本事的人,使用不好,甚至還不如那些庸碌之輩,這是誤人誤己。

曾國(guó)藩認(rèn)為識(shí)人用人對(duì)每個(gè)管理者而言是一門(mén)必須了解的本領(lǐng)。有人評(píng)價(jià)曾國(guó)藩的本事,除了他自己的能力突出之外,他最大的能力就是有識(shí)人的能力。比如圍在他身邊的那些幕僚無(wú)不是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮舱且驗(yàn)橛心敲炊嗄涣诺膸椭运拍軌蚱蕉ㄌ教靽?guó)。

團(tuán)隊(duì)的能力永遠(yuǎn)比個(gè)人的能力重要。

就如《天下無(wú)賊》里黎叔說(shuō)的那樣,21世紀(jì)什么最重要?人才!當(dāng)劉邦得到打敗項(xiàng)羽,奪得天下之后,他得意的說(shuō),論一個(gè)運(yùn)籌帷幄,決勝千里,我不如張良。比起管理國(guó)家,治理百姓,我不如蕭何。帶領(lǐng)百萬(wàn)士兵,百戰(zhàn)百勝,我不如韓信。有人說(shuō)這句話劉邦是在謙虛,未必!劉邦其實(shí)在炫耀他識(shí)人用人的本領(lǐng),識(shí)英雄重英雄的氣概。

同時(shí)如果沒(méi)有張良、蕭何和韓信,在謀略、政治和軍事等領(lǐng)域具有杰出才能的人去輔佐他,他又怎么可能戰(zhàn)勝項(xiàng)羽,成為天下霸主呢?當(dāng)年韓信在項(xiàng)羽身邊只是一個(gè)低級(jí)軍官,但是,領(lǐng)導(dǎo)蕭何慧眼識(shí)珠,老板劉邦識(shí)英雄重英雄,知道韓信的才能,并且可以容忍,韓信生性高傲,不善奉承的性格,最終托付與軍事大事,讓韓信成為大漢江山中流砥柱。同時(shí)劉邦自己最終成為了真正的贏家。

曾國(guó)藩告訴我們,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在用人方面要有自己的胸懷和格局。所以用對(duì)一個(gè)人成就一件事,跟對(duì)一個(gè)人能成就一生。用錯(cuò)一個(gè)人害人害己,跟錯(cuò)一個(gè)人耽誤自己。這的確是我們必須思考的用人哲學(xué)。用人講究更多的不是技巧,而是胸懷! 

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