我以往也明白“好人難做”，“多一事不如少一事”，不過，這些事理沒有遭遇到意外伏擊，所以每次有人尋求幫助配電腦，我都應承下來，都是熟人朋友的，我也拉不下這個臉。別人即然找來說明人家對你信賴，我就應該兩兩肋插刀，義無反顧。
自從幫熟人配電腦受到猜忌，心壁受了點傷，我清楚了人心是復雜的，一個人一個心胸，人與人的心地是完全不同的，千差萬別的。幫助求助的人，十個人之中就可能有個把人，生性有疑心好猜忌，似乎對誰都不放心，自然連自己也不放心。
所以我知道了，一個人道理上明白，不等于真正明白。比如好人難做法理上無人不懂，但怎么難做，問題出在哪里，并不是十分清楚。只有實踐了才可能“恍然大悟”。正像電影《離開雷鋒的日子》里的喬安山救了人反而被人誣告為肇事者一樣。喬安山的善良讓他只考慮到救面前的人，所以留下一段說不清楚的空間。喬安山自己心里明明白白沒有用，在外人看來不是清清楚楚。這就是明白與清楚的區別所在。
我是吃一塹長一智嘛。有個同事來找我配置電腦，我自然不好推托。于是我搞好配置單，他邀我陪同去市場跑了幾家大門面的電腦公司，每家都給配置的電腦報個價，然后由同事自己選擇在哪家買。我跟著同事去他選定的一家，我經常幫人裝電腦，所以許多老板都面熟，我與同事剛落座，我就說：“我陪同事跑了幾家，價比三家嘛，他最后選擇你們店。”后面的事都是同事跟老板在討價還價，我保持沉默。
經過幫忙熟人配電腦的實踐，我總結了幾條：一是買家自己去選擇商家，二是買家自己談價訂貨，三是依照配件單幫助驗貨驗機，同買家一道對照型號確定無誤。這幾個環節讓熟人看得清清楚楚，心里自然明明白白。否則，光自個心里明白心里清楚，人家眼睛沒有看得清楚，留下空間終歸可能帶來不必要的麻煩。
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