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人在的時候，以為總會有機會，其實人生就是減法，見一面少一面。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章激勵我們創業，一起來看看第一范文網小編為大家精心推薦的非常經典勵志創業的文章3篇，希望能夠對您有所幫助。

非常經典勵志創業的文章：德國工匠：我們不相信物美價廉!

德意志民族是很晚才開始搞工業化的，英、法完成工業革命時，德國還是個農業國。

但是如今，在這個只有8000萬人口的國家，竟有2300多個世界名牌。是什么原因造就了享譽世界的“德國制造”?

1、『德國制造』曾經是帶有侮辱性的符號

德國人進入工業化后也經過“山寨階段”：向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的產品。

為此，英國議會還特別在1887年8月23日通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口貨必須注明“德國制造”。“MadeinGermany”在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。

德國進入工業化時代之初，大學的科學研究是與生產領域完全脫節的。盡管那時“世界科學中心”在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國后，不是一味地跑到大專院校里做研究工作，而是進入到市場里去辦企業。

19世紀90年代初，德國科學家跑到美國一看，發現美國工業品的科技含金量最高，這才明確提出“理論與實踐相結合”的方針，并開始大力促進應用科學的發展。由于德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業實踐之間的聯系，從而在半個世紀時間里將世界一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術工人的隊伍結合在一起，領導了“內燃機和電氣化革命”，使德國工業經濟獲得了跳躍式的發展。

此后，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品，“德國制造”成為了質量和信譽的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽。

2、珍視“身后名”不貪“眼前利”

德意志不是個“喜新厭舊”的民族，德國人喜歡有經歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。

我認識一位德國教授，他家里現在還有上個世紀60年代生產的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由于質量好，照樣在用。我問他，“你還用這么老的東西?”他說，“是呵，我一看到它，就想起我幼年時發生在這收音機旁的故事，對我來說，這可是比什么都要珍貴的啊!”

德國人生產的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房120xx年也不會倒，就是被戰火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。

有一張關于德國建筑物的照片，名叫“不變的德國”，展現的是二戰以后德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。為什么?二戰結束后，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰火摧毀，德國人非常心疼，因為德國人就是喜歡自己的文化。怎么辦?德國人死活也要把當年的照片找出來，把當年的設計圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數城市都沒有什么現代建筑，幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格。

德國有座王家歌劇院在二戰中被美國飛機全部炸毀，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了220xx年才建好的，結果毀于一旦。怎么辦?

二戰后德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建筑師、技術工人，大約上百號人，花了35年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎么也看不出來是炸彈炸爛了以后又重新裝回來的，這座建筑成了“世界文化遺產”。聯合國科教文組織的人說，“這個行動本身就屬于世界文化遺產”。正是由于德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國”。

由于德國的經濟發展不靠房地產市場，所以一位德國建筑師很難拿到一個建筑項目，好不容易中了標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。

因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建筑物會是一樣的。

因此人們說，德國建筑師重視的不是“眼前利”，而是“身后名”。

3、一個人身上只做一次生意

在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得•馮•西門子：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢?”

這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售后服務的義務。”

當時那位記者反問他：“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎?管它什么義務呢?”

西門子總裁回答道，“不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全;二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精制造產品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務!”

說到“天職”上去了，“天職”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。

在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注于某個領域、某項產品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。

它們大多是擁有百年以上經歷、高度注重產品質量和價值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。

德國有家葡萄酒作坊，快420xx年了。二戰中很偶然留下來的，很幸運沒被美國飛機炸到。德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現在我國幾乎每個地級市都有它的分店。德國的阿迪達斯公司是1920xx年創辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業都是有年頭的。

德國的產品不打價格戰，不與同行競爭，一是由于有行業保護，二是由于價格并非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。

我曾在柏林與一家菲仕樂鍋具店的經理聊過天，我說：“你們德國人造的鍋可以用上120xx年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20xx年就到頭了，顧客每20xx年就得再找他一次。仔細想一想，你們劃得來嗎?你們為什么要把東西搞得那么結實呢?把它的使用期搞短一點，你們不是可以賺更多的錢嗎?”

這位經理這樣回答我：“哪里的話，所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現在忙都忙不過來呢!我們這家廚具廠，是二戰后從過去的兵工廠轉產過來的，前后也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了，你知道這個世界有多少人口嗎?快80億了，還有70多億人口的大市場在等著我們呢!”

你看，德國人的想法不一樣，他們營銷戰略的路數也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會感染到另外一個人，這個人再去做他的顧客，然后再感染第三個人，人家干的是這個事。

4、探求本質，考慮長遠

今天德國只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為“國際化城市”，以后打起仗來也宣布為“不設防城市”，其他城市都是中小城市。

絕大多數的德國人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市里，連50萬人口的城市，德國人都覺得太大了。

德國城市的風光幾乎都有這個特點：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建筑物都不能超過它。

我曾與一位德國教授談論過這個問題：為什么德國人能做到守時?

他講道：“城市小，就容易守時。為了守時，也必須得把城市設計得小一點。你要想在‘汽車大眾化時代’做到城市不堵車，需要有兩個條件。第一個條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經過議會投票通過才行。第二個條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時做到了這兩條，城市就不會堵車。”

今天德國人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個條件，這種高樓從任何方向倒下來時，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫“探求事物的本質，確定長期的戰略”。德國人建房子時，是一定要考慮到當它倒下來時會發生什么事情的。

5、德國不相信物美價廉

“德國制造”的優勢并不在價格上，連德國人自己都承認“德國貨就是物美價不廉”。

你跟日本人可以談價格，但你跟德國人談價格，一刀都砍不下來。

德國人甚至不承認有“物美價廉”這回事。

“德國制造”的優勢在于它的質量，它解決問題的專有技術，它優秀的售后服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法制造出來的產品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業制造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。

德國所有供3歲以下兒童食用的產品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的;所有奶粉被列為藥品監管;所有母嬰產品只允許在藥店出售，不允許在超市出售;所有巧克力都被規定要使用天然可可脂作為原料加工生產;所有保健護膚品牌都必須要有自己的實驗室和植物種植園，以保證取材于天然有機品質。

德國人生產的非工業用途的化學產品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數采用了生物降解技術，也就是靠微生物分解其中的化學成份，來將化學對人體的傷害減少到最小程度。德國人生產的濾水壺，既能過濾無機有害物，也能過濾有機有害物，并富含鎂元素。經過德國濾水壺過濾后的水，是微微帶甜味的。

德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質，既能節能環保，導熱效果又極佳，以至人們說，“使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳肴。”德國人生產的一口鍋，可以用上120xx年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。

對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因為你一輩子也用不壞它。

德國人生產的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點端不動，那鍋蓋內側有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：“搞這些花紋干嘛?”他說：“它蓋上去后，水蒸氣就能上下自然循環，不易燒干，這是一種技術。”德國的鍋具，蓋上去個個嚴絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少煤氣費。

我也曾問過一位德國的企業家，為什么德國的產品動不動就“能用120xx年”呢?

他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節約。另外一個原因是，我們德國人認為，產品質量的好壞，主要體現在是否‘經久耐用’上。”

非常經典勵志創業的文章：創業者必看的8本書

《摩根財團》豆瓣評分：9.3

本書作者羅恩?徹諾擅長寫金融、商業、人物的傳記，此書試圖以摩根財團的視角，看遍整個華爾街、現代金融業的興衰更替，在美國媒體上收獲了為數不少的的贊頌之詞。摩根財團150年的發展歷程被比作資本市場發展的活教材，企業家在此書中可以學到如何把握政治局勢，市場趨勢，以及如何在競爭中規避風險，做到基業長青。

《精益創業新創企業的成長思維》豆瓣評分：8.2

最少成本，核心價值，精簡原型，快速迭代，這是“精益創業”的核心內容。這是一本關于創業的方法論，主要針對創業公司財力欠缺，人手不夠，對市場需求不了解等一系列問題提出的解決方案，名曰“精益創業理論”，目的是最大范圍減少錢財的浪費，“犯便宜的錯誤，不犯昂貴的錯誤”，對初創公司有指導價值。作者埃里克·萊斯是硅谷的一個程序員，他曾參與若干家公司的創業過程，見過許多成功和失敗之后，他開始更深入地思考創業，此書可看作他的思考成果。

《Facebook效應》豆瓣評分：7.9

本書作者是《財富》雜志高級編輯大衛·柯克帕特里克，他長年執筆“快速前瞻”專欄，擁有豐富的商業寫作經驗。這本書就是他近距離采訪近130位Facebook相關人士，深入研究Facebook發展歷程寫出來的商業解剖書。里面詳解了Facebook是如何誕生，如何融資，又如何與Google與Twitter打響備受矚目的網絡之戰的，此書因資料翔實和敘述精彩而廣受好評。

《交辦的技術》豆瓣評分：8.5

“平易樸實的操作手冊”，這是讀者對此書的一則簡短評價。本書作者小倉廣多年來專門從事領導力發展，擔任領導職務近20xx年，曾先后就職于知名人力資源公司Recruit、SourceNext及Faith等。小倉廣的觀點是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下屬會做得更好。書中有26張實用圖表和28種交辦的技術會讓你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。

《把生命浪費在美好的事物上》豆瓣評分：8.3

這本書是吳曉波近年來發表的500多篇作品中精選出的59篇作品合輯，里面有他關于人生、關于商業、關于財富的多重表達，收錄了廣為流傳的那篇關于馬桶蓋的文章等。

《窮查理寶典查理·芒格的智慧箴言錄》豆瓣評分：9.0

都知道巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的代表人物，雖然查理·芒格的知名度遠沒有巴菲特那么高，但他對公司的業績也做出了重要的貢獻。本書就匯集了查理最出色的演講、箴言和思想，將會給你的投資觀及理財觀帶來啟示。

查理的幾條建議——年輕人應該追求什么?

1、別兜售你自己不會購買的東西。

2、別為你不尊敬和欽佩的人工作。

3、只跟你喜歡的人同事。

如果你想要說服一個人，要訴諸利益而非理性。

研究企業該如何做強做大，首先研究企業是如何倒掉的。

《影響力》豆瓣評分：8.6

為什么有些人總是那么有說服力，讓普通人更容易聽他的?心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了隱藏在順從行為背后的6大心理秘笈。想要讓用戶更好接受你的產品，讓合伙人更加相信你的夢想，讓自己再多一些影響力吧。

《三雙鞋美捷步總裁謝家華自述》豆瓣評分：8.3

謝家華是華裔傳奇創業家，一位靠自身努力不斷創造奇跡的商業天才，他35歲就以10億美金身價登上《財富》雜志“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。他兒時創辦蚯蚓養殖場，大學經營披薩生意，直到后來創辦“美捷步”品牌，帶領公司以年銷10億美元的驕人業績橫掃美國電子商務領域，本書集結了他大量的經驗教訓和商戰感悟，全書真實有趣，值得閱讀。

謝家華語：最好的領導者就是那些以身作則，既是團隊的追隨者又是團隊的領導者的人。我們相信在一般情況下，最好的想法和決定來自于基層，來自那些身處一線，離事情或客戶最近的人。而一個經理的作用就是消除障礙，讓他的下屬能夠成功。這意味著，最好的領導人就像公仆一般，全心為他們所帶領的人服務。

非常經典勵志創業的文章：你適合打工還是創業?

——一位有十年創業經驗的創業者分享的創業體會

作為一個創業20xx年以上，最近卻在考慮上班的同學，感覺自己有點發言權，先占個位。

創業絕對不是逃避現狀的出路

首先，創業與上班殊途同歸，強調的都是個人價值的體現和體現后獲得的回報。但是上班和創業對人的要求還是有區別的，表現如下:

創業要求有極強的抗壓能力和自控能力。

當你的積蓄已經無法支撐下月工資的時候;當你拼命到尿血業務卻沒有絲毫進展;當你辛苦工作的時候員工卻在偷懶;你確信你能抗的住?

創業意味著自己當老板，意味著沒有人要求你去工作。

在這種狀態下，個人的自控能力就尤其重要了。如何在想看電影的時候克制住自己去工作;如何在需要陪孩子玩的時候還要想著下一步工作怎么辦;如何在疲憊期還能保持旺盛的斗志，你能做到嗎?

創業還需要很強的領袖氣質。

是不是能夠將事業的藍圖規劃的宏偉且可行;是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟;是否能發掘每個人的長處并加以發揮;是否有極強的感染力能夠一句話就給小伙伴們無窮力量。

創業還要求你是個多面手，什么CEO、CTO、CIO、COO、BD、PR，要有思想準備自己一肩挑，上得了廳堂下得了廚房;扮得了霸道總裁當得起開心大娘;抓得起業務搞得了思想。親，感覺如何?

有的小伙伴又會說，我們有合伙人啊，我們有共同的理想與追求，我們三觀一致，決心一起奮斗一輩子。

潑盆冷水，恰恰好多創業公司都是死在了共同創業上了。可以一起吃糠咽菜卻不能共享富貴，沒死在戰壕里卻死在了溫暖的床上，你以為你是喬老爺?開掉合伙人都不帶眨眼的?

在這點上一定要提醒各位準備合伙創業的小伙伴，在開始做之前先把所有有關商業的事情說清楚，擬合同、簽字、按手印，不要怕沒面子、壞感情，會避免很多很多以后可能出現的問題。

至于有些小伙伴因為上班受約束太多、辦公室政治、各種不自由、領導瞎指揮等理由選擇創業，我只能送你一句“呵呵”了。

創業比上班艱辛得多，創業絕不是替代上班的好選擇。

創業強調的是直面人生，絕不是逃避現狀的出路!

重三已出，請認真思考。

認清自己是選擇人生道路的關鍵，沒有之一!

在創業之前分析清楚，做到冷靜的頭腦+激情的行動，比單純滿腔熱血，自我說服，閉門造車要有效率得多，成功的機會也會大得多。

關于創業的書籍、培訓、政策非常多，在這個時候，一定要保持自我，所謂“不忘初心”強調的是保持自我對事物進行判斷分析的能力，而不是人云亦云，隨波逐流，跟風上道。

一旦決定了，請堅持，事真不可為，請及時止損。這兩點看似矛盾，其實也是出于自我對事物的判斷。如果問心無愧，已經感覺努力到了極致結果卻并不美好，請一定停下來好好反思，不要留戀，不要不舍。創業只是體現自我價值的一種手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驢兒永遠改變不了自己的“人生”。

記得以前看過一篇文章，大意是成功人士最喜歡跟別人講要努力，因為他們不會告訴你他們所擁有的資源、人脈、平臺、時機對于他們的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平臺、跨人群，放之四海而皆準的法則。

對于成功與失敗的判斷標準隨之也變得簡單而粗暴，成功了就是努力了，失敗了就是你不夠努力。如果創業是這么簡單的事情，那還哪有什么失敗可言?

記得，認清自己是選擇人生道路的關鍵，沒有之一!

平衡工作和生活

說點題外話，記得小的時候，我的姥爺跟我說過:“萬般皆下品，唯有讀書高”，本人不才小學也通讀過三大名著(紅樓父母不讓看)，從小就有做一個士大夫的理想，不卑不亢，外圓內方，知行合一也是自己一直努力的目標。

自從創業后，現實就把一個個的大耳光打在了我的臉上，“讓你裝讀書人，讓你傲骨，讓你清高”。記得有天晚上陪XX人員喝第三場酒的時候，我一下子仰倒在馬路上了，當時內心的悲哀無可附加，你的理想呢?你的堅持呢?你的目標呢?

然并卵，明天洗洗還是要繼續啊!

創業過程中最煎熬的不是應酬，不是資金壓力，不是團隊管理，而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質量會變得很差，你的脾氣會變得暴躁，你的家庭關系會緊張，這和我們追求對于生活質量的改變是完全背道而馳的。

創業的小伙伴們請盡量做到工作和生活分隔開，不然影響太大了，切記。

那么，是創業還是上班?

創業是條艱辛的路，沒有咬碎牙也要堅持下去的精神，就不要玩耍了，把浪費掉的時間、精力、財力用來提升自己，做個真正強大的人要靠譜得多。

而上班首先意味著團隊，然后是相對穩定的環境以及可能更大的發展平臺，有的時候這些不是創業能夠獲得的。如果能夠在更大的平臺發揮自己全部的能力，很多時候是會比創業收獲更多。

究其根本，創業或是上班，只是對人生不同道路的一次選擇，而不是最終選擇。

以上就是第一范文網小編為大家精心整理推薦的非常經典勵志創業的文章3篇，希望大家能

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