作為世界財(cái)富500強(qiáng)中唯一沒(méi)有上市的公司，華為經(jīng)過(guò)20xx年的艱苦奮斗，以千倍的速度在飛速擴(kuò)張。去年，華為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)2890億元人民幣，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)達(dá)340億元人民幣。華為成功的背后，蘊(yùn)藏著怎樣的商業(yè)秘密呢?
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。
利益均沾
《華為基本法》明確指出：華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。這就是利益均沾。
在華為，員工基本都是高學(xué)歷人才，公司給予的薪資待遇也是全國(guó)最高的。而且，員工還想有內(nèi)部股份，這就將員工的利益與公司的利益緊緊捆綁在一起了。
在華為與客戶的合作上，也能體現(xiàn)利益均沾的思想。華為從不單純追求利益最大化，而是把市場(chǎng)做大，讓合作方得到合理的回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的結(jié)盟。
業(yè)務(wù)聚焦
在20xx年的發(fā)展歷程中，華為始終不為其他新興行業(yè)的高利潤(rùn)所誘惑，而是將業(yè)務(wù)聚焦在通訊行業(yè)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。
雖然華為今天已經(jīng)戰(zhàn)績(jī)斐然，但是，任正非依舊將華為定位為一個(gè)能力有限的公司，堅(jiān)持不盲目創(chuàng)新，采取“壓強(qiáng)原則”。
這都反應(yīng)了華為聚焦業(yè)務(wù)的思想。正是通過(guò)核心業(yè)務(wù)、研發(fā)投入、人才使用、內(nèi)部管理等方面的聚焦，華為才能集中資源優(yōu)勢(shì)，取得突破發(fā)展。
企業(yè)文化
外界普遍認(rèn)為，華為的成功離不開(kāi)其企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)沉淀的集體人格，在華為，每個(gè)員工的臉上都洋溢著自信、低調(diào)、謙和以及蘊(yùn)藏于內(nèi)心的激情，這是別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。
任正非的人生使他能很好地掌握人性，招招打中人的要害。企業(yè)文化展現(xiàn)到員工的執(zhí)行層面，就是為人們所熟知的，華為早期的“狼文化”、“床墊文化”、“激情文化”等等。銷售團(tuán)隊(duì)有狼文化，研發(fā)團(tuán)隊(duì)有床墊文化。
每一個(gè)企業(yè)的崛起都絕不是偶然，而促使華為成功的必然元素，除了利益均沾、業(yè)務(wù)聚焦、企業(yè)文化外，當(dāng)然還有許多值得我們研究與學(xué)習(xí)的成功方法和經(jīng)驗(yàn)!
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