幾個(gè)月前，我在巴塞羅那碰到了一個(gè)對(duì)華為了解非常多的專家，我就跟他聊起了華為和任正非。我發(fā)現(xiàn)他真的非常了解華為，也非常了解任正非。聽他說了很多之后，我問他，“你認(rèn)為任正非跟其他的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相比，他身上最難得的是什么？”
他想了想，對(duì)我說，任正非身上最難得的是一種叫“等距離”的能力。
我當(dāng)時(shí)不懂什么叫做等距離的能力，就讓他給我解釋一下。他說，作為一個(gè)如此成功的人，公司外部、內(nèi)部都把他當(dāng)成是神一樣的人，絕對(duì)不在少數(shù)——一旦你擁有了光環(huán)，擁有了權(quán)勢(shì)，擁有了許多人孜孜以求卻一輩子無法企及的東西之后，一定會(huì)有很多人想主動(dòng)接近你，親近你。
但是很多人不懂得把握這種分寸，一種是來者不拒，這樣你會(huì)把自己搞得非常疲憊；還有一種就是用傲慢和冷漠讓自己感到安全，為自己建立一個(gè)空間，但是這兩種方式，都是相當(dāng)不可取的。
你來者不拒，每說一次“不”好像都是傷害，最后把自己搞得疲憊不堪，其實(shí)最終的結(jié)果還是會(huì)對(duì)別人造成傷害。好像你在盡力避免傷害別人，但是你的那種暗暗的不情愿，你表現(xiàn)出來的有氣無力，有心無力，強(qiáng)撐著跟人交往的狀態(tài)，其實(shí)對(duì)別人也是一種傷害。我看到很多做企業(yè)的朋友，天天盼著出名，但是一旦出名，就立即過著狼狽不堪的日子。
第二種，就是用傲慢和冷漠給自己構(gòu)筑一個(gè)空間，這個(gè)對(duì)別人的傷害很大，對(duì)自己的傷害更大。你把自己放在一個(gè)玻璃罩里頭，好像跟這個(gè)世界很近，其實(shí)很遠(yuǎn)，你無形當(dāng)中已經(jīng)把自己囚禁了，因?yàn)槟銢]有接觸到真實(shí)的人，真實(shí)的世界。
這兩者之間真的很矛盾，又要馬兒好，又要馬兒不吃草。但是就像創(chuàng)新之可貴在于其稀缺性，在于找到一條別人沒有發(fā)現(xiàn)的解決之道一樣，以我們現(xiàn)在來說的這個(gè)話題為例，我們要在跟別人保持親近和保持距離之間，找到一種方法，找到一種姿態(tài)，創(chuàng)造一種氛圍，讓自己既能跟別人有很好的互動(dòng)、協(xié)同、共振，同時(shí)又避免自己被隨時(shí)而來的各種場(chǎng)景所裹挾。
這是需要相當(dāng)高超的智商情商，以及類似于藝術(shù)家式的掌控能力和創(chuàng)造能力，你才能做到的。所以這個(gè)朋友說的，任正非具有等距離的能力，其實(shí)就是這個(gè)意思。
領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，都是有牛鞭效應(yīng)的，你一個(gè)簡(jiǎn)單的肯定或者否定，最后造成的結(jié)果往往是非常大的。牛鞭效應(yīng)，指的是用手甩動(dòng)鞭子時(shí)振幅很小，但是在鞭子的另一頭卻幅度很大。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你對(duì)某個(gè)人、某些事的態(tài)度和分寸，真的是差之毫厘，謬以千里。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流行“老司機(jī)”這個(gè)詞，老司機(jī)，說白了就是對(duì)各種分寸有不動(dòng)聲色的把握。老司機(jī)和新司機(jī)的最大差別，就是同樣路況下，老司機(jī)的車坐起來非常平穩(wěn)，他每時(shí)每刻都在根據(jù)路況調(diào)節(jié)，但是給你的感受是沒有那么大的波動(dòng)。而新司機(jī)，常常對(duì)外界一丁點(diǎn)的路況變化，都會(huì)過度反應(yīng)，結(jié)果就是一路上都是“驚濤駭浪”。
所以，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他對(duì)外部的變化，差異、刺激，能夠像一個(gè)減震器，起到緩解和平衡的作用，而不是一驚一乍。一驚一乍，說白了，就是他的行為、舉止、語(yǔ)言，沒有變壓器或者減壓器消化，也就是我們經(jīng)常說的這個(gè)人很薄，很淺。古話說寬厚仁慈，不是說這個(gè)人遲鈍，而是說這個(gè)人對(duì)外在的刺激、外在的變化，有一種容納、轉(zhuǎn)換的力量。
中國(guó)古代講如何做好一個(gè)父親，其中有一句話叫做，“愛之而勿面”，意思是對(duì)于孩子，你愛他但是不要表現(xiàn)在臉上。表現(xiàn)在臉上，孩子會(huì)過度詮釋，會(huì)抓住一點(diǎn)不計(jì)其余。而一旦你的反應(yīng)失去分寸的話，就會(huì)害了他，以后他可能形成那樣一種人格：做一件事情，沒有得到回報(bào)或者強(qiáng)烈的反饋，就不愿意去做了，或者會(huì)逐漸按照別人的態(tài)度，來決定是否做一件事情。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過于明顯的表現(xiàn)出好惡，最后結(jié)果可能會(huì)適得其反。你覺得一個(gè)人不錯(cuò)，就會(huì)抑制不住的表現(xiàn)出來，你會(huì)不由自主的把別人跟這個(gè)人來對(duì)比，不由自主的把這個(gè)人作為參照系，可能你還覺得自己心如止水，批評(píng)和表?yè)P(yáng)都是公允、公正的，但別人立即能夠感受出來。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一個(gè)生態(tài)。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)里一共有五個(gè)人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就是這五個(gè)人的力量相加嗎？不是的，這不叫團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)乘法，比如這個(gè)人的值比較大，是9，另外一個(gè)人值比較小，只有4，團(tuán)隊(duì)的力量不是9加4，而是9乘以4。
但是，如果這兩個(gè)人之間沒有默契，或者其中一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人有敵意了，稍微動(dòng)點(diǎn)手腳的話，就能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大打折扣。這時(shí)候，可能就是減法，甚至是除法了，所以，好的團(tuán)隊(duì)氛圍應(yīng)該是一個(gè)乘數(shù)效應(yīng)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要保持等距離的關(guān)系。好和壞，不要輕易的表態(tài)；好和壞，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，你永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是哪一個(gè)具體的員工的領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)老大，作為一個(gè)大貓，你的權(quán)重系數(shù)是非常高的，不是簡(jiǎn)單把大家弄到一起你的任務(wù)就完了，而是你所有的行為語(yǔ)言，都會(huì)決定這個(gè)公司、這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)組織在做減法，還是在做除法，或者是在做乘法。
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