初入職場，每個“小白”都希望遇到自己的“伯樂”，讓自己能夠脫穎而出，成為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，但是具體要怎么做呢，卻一直沒有一個好的辦法。據(jù)深圳直線管理咨詢團隊統(tǒng)計得出結(jié)論：在企業(yè)經(jīng)營中，老板發(fā)愁的第一大問題就是團隊的培養(yǎng)。優(yōu)秀業(yè)務人員與團隊的成長不能只是個案，更不能只靠時間的沉淀與對管理者的依賴，企業(yè)需要的是優(yōu)秀業(yè)務人員與團隊成長的體系，企業(yè)有人才有持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動，也更需要一個優(yōu)秀領(lǐng)導人的帶動。
如何成為這個優(yōu)秀的領(lǐng)導者呢？這里有幾個小方法。
一、匯報工作說結(jié)果
在工作的時候，每個人都想把自己的辛苦讓老板知道，讓老板加薪或增加老板的好感，工作匯報無疑就是一個最好的時機。很多人在工作匯報時都會夸大自己的工作量，突出自己的辛苦，其實辛不辛苦老板都是知道的，在招人之時，老板心中就有了一本你的工作量的賬本。在工作匯報時，不要告訴老板過程有多艱辛，你有多不容易。舉重若輕的人老板最喜歡，結(jié)果思維是第一思維論。
二、請示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少給老板兩個方案，并表達自己的看法，讓老板看到你的決心和想法。老板有自己的事情，不在其位不謀其事，你該做的事情，不應該讓老板去幫你想。
三、總結(jié)工作說流程
做工作總結(jié)要描述流程，不要只是先后順序邏輯清楚，還要找準流程的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。
四、布置工作說標準
當自己能夠成為團隊管理者的時候，布置工作一定要有考核標準，考核就是要建立公正標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準不但確立了規(guī)范，又劃定了公正邊界，這對一個團隊體系的建立是十分有幫助的。
五、關(guān)心下屬問過程
關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關(guān)心下屬就是關(guān)心細節(jié)，明確讓下屬感動的點和面，這樣才有利于團隊建設(shè)。
六、交接工作講道德
把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置，使其迅速進入人工角色。
七、會議工作說感受
交流多說自己工作中得感悟，哪些是學的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
八、領(lǐng)導工作別瞎忙
“屁股決定大腦”，作為一個領(lǐng)導者絕不能是事情力親為。一個整天忙碌的領(lǐng)導并不一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導，比爾蓋茨說過：“一個領(lǐng)袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。”領(lǐng)導者一定要知道自己在忙什么，不管什么原因，抽空停下來，思考自己為什么比員工還忙。
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