基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當(dāng)上副總或總經(jīng)理，總經(jīng)理希望有一天能成為集團(tuán)總裁。但是，有些人就是沒(méi)辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學(xué)經(jīng)歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因?yàn)槟承﹤€(gè)性特質(zhì)，讓他在邁向成功的關(guān)口，沒(méi)辦法突破瓶頸，更上一層樓。
美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任，華得盧與巴特勒博士，接受《財(cái)星》500大企業(yè)委托，擔(dān)任咨詢顧問(wèn)或教練，協(xié)助這些明明被看好，卻表現(xiàn)不佳，快要被炒魷魚(yú)的主管；或是即將被晉升到最高階層，但是卻有個(gè)性特質(zhì)的障礙；或是表現(xiàn)不錯(cuò)，但是潛力猶待發(fā)揮的企業(yè)員工。此外，他們也長(zhǎng)期輔導(dǎo)哈佛大學(xué)商學(xué)院的畢業(yè)生。20多年來(lái)，華得盧與巴特勒輔導(dǎo)了上千個(gè)個(gè)案。
為什么有才華的人會(huì)失敗？
“為什么有才華的人會(huì)失??？為什么有才華的人表現(xiàn)會(huì)不如預(yù)期？”這本《別和成功擦肩而過(guò)》，就是華得盧與巴特勒鉆研這個(gè)問(wèn)題20年來(lái)的結(jié)晶。
要知道，協(xié)助這些企業(yè)主管有其急迫性，壓力也很大，因?yàn)檩o導(dǎo)的成果攸關(guān)個(gè)案當(dāng)事人能不能改進(jìn)缺點(diǎn)，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓；更重要的是，輔導(dǎo)的成果也攸關(guān)一個(gè)大企業(yè)即將成功或?qū)⑹ Ｒ虼?，這些經(jīng)驗(yàn)靡足珍貴。
因此，與其把《別和成功擦肩而過(guò)》看作是華得盧與巴特勒的臨床實(shí)證報(bào)告，不如把它當(dāng)作指引你找出成功的致命缺陷，邁向成功的實(shí)用案頭書(shū)。也是企業(yè)主管導(dǎo)正部屬的有效工具。
什么樣的行為模式，會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙事業(yè)生涯？華得盧與巴特勒歸納出12項(xiàng)行為模式。
1.永遠(yuǎn)覺(jué)得自己不夠好
這種人患有“事業(yè)的懼高癥”。他聰明、富有歷練，但是一旦被拔擢，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不適任；此外，他沒(méi)有往上爬的野心，他覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一、兩級(jí)可能還比較適合。
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