解讀蘋(píng)果iPod成功秘訣：機(jī)遇、創(chuàng)新不可缺
早些年蘋(píng)果推出高端Mac計(jì)算機(jī)，由于用戶對(duì)Mac全新平臺(tái)不適應(yīng)導(dǎo)致市場(chǎng)局面一直打不開(kāi)，蘋(píng)果的知名度也一直不夠響亮。直到幾年前適逢便攜式播放器和網(wǎng)上在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)處于萌芽待發(fā)的時(shí)候，蘋(píng)果一舉推出音樂(lè)播放器iPod，一炮打響，咸魚(yú)大翻身。
幾年來(lái)，蘋(píng)果在便攜式播放器市場(chǎng)一路領(lǐng)先，不同價(jià)位、不同配置、不同存儲(chǔ)容量的產(chǎn)品層出不窮，通過(guò)不斷添加最新元素到iPod產(chǎn)品中，2004年Q4的市場(chǎng)占有率到達(dá)60%。可以說(shuō)，沒(méi)有任何一家MP3播放器生產(chǎn)商能夠挑戰(zhàn)蘋(píng)果的霸主地位。蘋(píng)果銳意改革和不斷創(chuàng)新，已經(jīng)把iPod和“蘋(píng)果”品牌捆綁在一起了。
事實(shí)上，挖掘蘋(píng)果成功的秘訣，原因有兩點(diǎn)：一是創(chuàng)新，iPod具有蘋(píng)果公司產(chǎn)品一脈相傳的靈感和風(fēng)格；二是合適的載體和準(zhǔn)確的進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)，蘋(píng)果在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以iTunes形式進(jìn)入在線音樂(lè)領(lǐng)域不得不讓人嘆服。所以，即使其他消費(fèi)電子廠商，例如索尼、創(chuàng)新、Rio等具有比蘋(píng)果更多的資源，但市場(chǎng)份額始終不能與蘋(píng)果抗衡，原因很簡(jiǎn)單，就是缺乏時(shí)機(jī)和創(chuàng)新。
很多人甚至包括蘋(píng)果本身可能都對(duì)iPod為什么會(huì)那么受歡迎感到疑惑。下面，我們就從蘋(píng)果的對(duì)手——其他消費(fèi)電子廠商的舉措來(lái)做比較分析，或許能夠從中窺見(jiàn)一些蛛絲馬跡。
蘋(píng)果僅僅憑借iPod一個(gè)產(chǎn)品就占據(jù)了60%的市場(chǎng)，但索尼和創(chuàng)新卻在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期同時(shí)推出四款產(chǎn)品，甚至一些是閃存播放器。我們知道，盡管要拿兩種不同生產(chǎn)線的產(chǎn)品相互競(jìng)爭(zhēng)，甚至希望某種產(chǎn)品獲得較高的市場(chǎng)占有率是比較困難的。但一般來(lái)說(shuō)，硬盤(pán)式播放器相對(duì)較昂貴，更多的消費(fèi)者傾向于閃存式播放器。
全球最大系統(tǒng)集成商之一的戴爾也曾經(jīng)力推過(guò)Jukebox，但最終還是無(wú)疾而終。原因是Jukebox不夠iPod制作精致，而且給消費(fèi)者帶來(lái)的沖擊力也不夠大。
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