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別人停下來休息的時候,我一直在奔跑

時間:2016-03-30 12:14:32   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點擊數(shù):413    

1、出身普通,父親是卡車司機

HowardSchultz出生于紐約布魯克林Canarsie一個猶太工薪家庭。母親Elaine是位全職家庭主婦(后來是前臺接待員),父親Fred是一名藍(lán)領(lǐng)工人,做過很多工作:卡車司機、工廠工人、出租車司機等。

在紐約的廉價安居房長大,Schultz說自己從沒想過以后會經(jīng)商。

1961年,Schultz七歲的時候,父親Fred在開卡車運送尿布的途中弄斷了腳踝。當(dāng)時,F(xiàn)red既沒有醫(yī)療保險,也沒有工傷賠償金,整個家庭失去了收入來源。

Schultz在他的《PourYourHeartIntoIt》一書中寫道:他一直忘不了父親躺在沙發(fā)上,腿上打著石膏的樣子。

從某種程度上說,Schultz后來取得的重大成功是為了向父親致敬。他說:“父親生前努力做著自己認(rèn)為有意義的工作,但卻沒有從工作中獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)和成就感。”

2、邂逅星巴克,花一年成為營銷總監(jiān)

幾乎從一開始,Schultz就會走上完全不同于父母的職業(yè)道路。高中時,他因為足球踢得好,獲得北密歇根大學(xué)的體育獎學(xué)金,成為家里第一個大學(xué)生。

大學(xué)畢業(yè)后,Schultz在Xerox(施樂公司)銷售培訓(xùn)項目處找到一份工作,這份工作為他積累了豐富的銷售經(jīng)驗。五年后,他跳槽至瑞典公司Perstorp旗下的Hammarplast公司,公司主要出售滴濾咖啡壺等家居用品。沒過多久,Schultz被提升為副總裁兼總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)一個銷售團(tuán)隊。

看上去這個時候的Schultz已經(jīng)小有所成。可是Schultz在書里寫道:“我開始坐立不安。也許這就是我的弱點:我總是好奇接下來該做什么。”

或者,也許是命中注定Schultz以后會遇到星巴克。

Schultz與星巴克的第一次邂逅是在Hammarplast工作期間,當(dāng)時星巴克在西雅圖有四家店。某次星巴克從Hammarplast定了大量滴濾咖啡壺,數(shù)量之多吸引了Schultz的注意。

出于好奇,Schultz來到西雅圖,與星巴克當(dāng)時的所有者JerryBaldwin和GordonBowker會面。他被創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)激情和勇氣震驚了,因為當(dāng)時來看,星巴克非常小眾,只能吸引到一小部分美食家和咖啡愛好者。

如果此時加入星巴克,意味著不僅要換個地方工作,而且直接面臨收入驟減。但Schultz確信這對他而言是正確的決定。他花了一年的時間才說服Baldwin雇傭他為營銷總監(jiān)。

3、星巴克易主,從此成為CEO

Schultz的事業(yè)和星巴克的命運同時改變是在公司派他參加米蘭國際用品家居展。他在米蘭四處閑逛時,意外遇到好幾家意式咖啡吧,店主對顧客的名字、喜好一清二楚,為他們提供卡布奇諾、咖啡拿鐵等。

Schultz瞬間明白了咖啡與人之間其實是有人情關(guān)系的。“這就是所謂的靈光一閃吧”,Schultz在書中寫到。他深信星巴克也應(yīng)該效仿意大利的這種咖啡服務(wù)方式,他認(rèn)為星巴克于顧客而言應(yīng)該是一種體驗,而不僅僅只是一家咖啡店。

但是Baldwin和Bowker并不認(rèn)同。1985年,Schultz離開星巴克,創(chuàng)立自己的咖啡店:IlGiornale(意大利語,意為“日常”)。

在離開星巴克2年的時間里,他全心全意投入IlGiornale,把他所理解的意大利咖啡文化復(fù)制到IlGiornale身上。IlGiornale很快在消費者中流行開來。1987年,IlGiornale收購星巴克,Schultz從此成為星巴克公司CEO。

4、星巴克第一要務(wù):保證員工福利

在Schultz的職業(yè)生涯中,他的頭等大事是保證員工福利,這很大程度上跟父親的工傷對他的影響有關(guān)。Schultz為星巴克所有員工(包括兼職員工)提供完善的醫(yī)療保險和股票期權(quán)。去年,星巴克宣稱將為員工支付大學(xué)學(xué)費。

此外,Schultz致力于保持產(chǎn)品質(zhì)量。2008年,當(dāng)星巴克陷入財政危機時,他臨時關(guān)閉美國7100家門店,讓咖啡師接受再培訓(xùn),以做出完美的意式咖啡。接下來2年,星巴克實現(xiàn)了大規(guī)模好轉(zhuǎn)。

如今,星巴克在全球65個國家有超過2.1萬家店鋪,公司估值達(dá)770億美元。

盡管距離大學(xué)足球隊員已經(jīng)過去很多年,但提到這段經(jīng)歷,Schultz仍然記憶猶新。他在書中寫到,他的決心和毅力彌補了專業(yè)培訓(xùn)的缺乏,使他不輸于其他隊員。

“我總是奮發(fā)圖強、求知若渴。在別人停下來休息的時候,我仍然在奔跑,跑向別人追不上甚至看不到我的地方。”

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