《向你挑戰(zhàn)》一書的作者廉·丹佛講過這樣一個(gè)事例：在美國麻省理工學(xué)院進(jìn)行過一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，研究人員用鐵圈將一個(gè)小南瓜整個(gè)箍住，以觀察當(dāng)南瓜逐漸地長大時(shí)，對(duì)這個(gè)鐵圈產(chǎn)生壓力有多大。研究人員希望了解這個(gè)南瓜能夠在這個(gè)過程中，與鐵圈互動(dòng)產(chǎn)生多少的力道，以便了解這個(gè)南瓜能夠承受多大的壓力。
最初他們估計(jì)，南瓜最大能夠承受大約500磅的壓力。最后當(dāng)研究結(jié)束時(shí)，整個(gè)南瓜承受了超過5000磅的壓力后才產(chǎn)生瓜皮破裂。他們打開南瓜，發(fā)現(xiàn)它中間充滿了堅(jiān)韌牢固的層層纖維，試圖想要突破包圍它的鐵圈。為了吸收充分的養(yǎng)分，以便于突破限制它成長的鐵圈，它的根部延展范圍令人吃驚，所有的根往不同的方向伸展，最后這個(gè)南瓜獨(dú)自地接管控制了整個(gè)花園的土壤與資源。
我們對(duì)于自己能夠變成多么堅(jiān)強(qiáng)都毫無概念。假如南瓜能夠承受如此巨大的外力，那么人類在相同的環(huán)境下又能夠承受多少的壓力？只要敢于在充滿荊棘的道路上奮進(jìn)，大多數(shù)的人能夠承受超過我們所認(rèn)為的壓力。
桑德斯上校是“肯德基炸雞”連鎖店的創(chuàng)辦人，他在年齡高達(dá)65歲時(shí)才開始從事這個(gè)事業(yè)。因?yàn)樗頍o分文且孑然一身，當(dāng)他拿到生平第一張救濟(jì)金支票時(shí)，金額只有105美元，內(nèi)心實(shí)在是極度沮喪。他不怪這個(gè)社會(huì)，也未寫信去罵國會(huì)，僅是心平氣和地自問：“到底我對(duì)人們能做出何種貢獻(xiàn)呢？我有什么可以回饋的呢？”隨之，他便思量起自己的所有，試圖找出可為之處。
頭一個(gè)浮上他心頭的答案是“很好，我擁有一份人人都會(huì)喜歡的炸雞秘方，不知道餐館要不要？我這么做是否劃算？”隨即他又想到：“我真是笨得不可以，賣掉這份秘方所賺的錢還不夠我付房租呢！如果餐館生意因此提升的話，那又該如何呢？如果上門的顧客增加，且指名要點(diǎn)用炸雞，或許餐館會(huì)讓我從中抽成也說不定。”
好點(diǎn)子固然人人都會(huì)有，但桑德斯上校就跟大多數(shù)人不一樣，他不但會(huì)想，且還知道怎樣付諸行動(dòng)。隨之，他便挨家挨戶拜訪，把想法告訴每家餐館：“我有一份上好的炸雞秘方，如果你能采用，相信生意一定能夠提升，而我希望能從增加的營業(yè)額里抽成。”
很多人都當(dāng)面嘲笑他：“得了吧，老家伙，若是有這么好的秘方，你干嘛還穿著這么可笑的白色服裝？”這些話是否讓桑德斯上校打退堂鼓呢？絲毫沒有，因?yàn)樗€擁有天字第一號(hào)的成功秘訣，我們稱其為“能力法則”，意思是指“不懈地拿出行動(dòng)”：在你每當(dāng)做什么事時(shí)，必得從其中好好學(xué)習(xí)，找出下次能做好的更好方法。桑德斯上校確實(shí)奉行了這條法則，從不為前一家餐館的拒絕而懊惱，反倒用心修正說詞，以更有效的方法去說服下一家餐館。
桑德斯上校的點(diǎn)子最終被接受，你可知先前被拒絕了多少次嗎？整整1009次之后，他才聽到第一聲“同意”。在過去兩年時(shí)間里，他駕著自己那輛又舊又破的老爺車，足跡遍及美國每一個(gè)角落。困了就和衣睡在后座，醒來逢人便訴說他那些點(diǎn)子。他為人示范所炸的雞肉，經(jīng)常就是果腹的餐點(diǎn)。歷經(jīng)1009次的拒絕，整整兩年的時(shí)間，有多少人還能夠鍥而不舍地繼續(xù)下去呢？真是少之又少了，也無怪乎世上只有一位桑德斯上校。我們相信很難有幾個(gè)人能受得了20次的拒絕，更別論100次或1000次的拒絕。然而這也就是成功的可貴之處。
如果你好好審視歷史上那些成大功、立大業(yè)的人物，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，不輕易為“拒絕”所打敗而退卻，不達(dá)成他們的理想、目標(biāo)、心愿，就絕不罷休。華特·迪斯尼為了實(shí)現(xiàn)建立“地球上最歡樂之地”的美夢，四處向銀行融資，可是被拒絕了302次之多。今天，每年有成百萬游客享受到前所未有的“迪斯尼歡樂”，這全都出于一個(gè)人的決心。
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