1、凡是想把人生問題都解決完的人，都是不成熟的人！
2、你可以拒絕學習，你的競爭對手不會！
3、最大的創(chuàng)新是機制的創(chuàng)新！
4、凡是在乎老板小恩小惠的員工，都是一般員工。
5、毛澤東革命最大的成功在哪？是讓人民群眾當家做主，是在為自己干！
6、改革開放就是解決為誰干的問題。
7、你的員工都干什么來了，大家到一起就是為了分配！
8、你見到過屬于一個人的公司能做大嗎？
9、當有了一定財產剩余，親人會從血緣關系變成社會關系。
10、你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)！
11、你想開創(chuàng)未來，沒有人家的未來，人家會跟你嗎？
12、董事長不能上進，又不能獨擋一面，也要勸退！
13、老板只想給別人革命，不給自己革命，公司也會消失！
14、你先建制度，違規(guī)了，按制度說話！
15、老板真正的死穴在于：農業(yè)社會思想與市場經濟思想、家園思想與全球思想、封建思想與民主思想的矛盾落差。
16、什么叫大專，長大的磚頭叫大專；什么叫大學，大概學學叫大學！
17、有些企業(yè)家想把企業(yè)留給孩子，錯了，企業(yè)是市場的，誰在市場上有本事，企業(yè)就給誰！皇上想把江山給孩子，劉備給了阿斗，結果讓人家取代了！
18、我們能留給孩子的，只有精神和智慧！讓他們去開創(chuàng)他們自己的輝煌人生！
19、什么是胸懷？胸懷就是拿出錢和別人分！
20、要想發(fā)展，就要淘汰落后！
21、合理，一般都是沒用的！
22、小公司永遠沒缺點，大公司在一系列問題中一日千里
24、改革是永遠沒盡頭的，機制創(chuàng)新無止境！
24、每個部門都要圍著顧客轉，如，辦公室文員的顧客是大家，大家說你行你就行
25、誰能創(chuàng)造新的機制，誰就能領導潮流！
26、怎樣才能留住人才？任何一個組織只要不開心，就不能常呆，只有快樂，才能留住人才！那么，我們有沒有建立快樂機制？
27、真老板每到一個地方，都吸收精髓！
28、過去學會種樹，現在是學如何把樹移植在一起，變成森林！
29、只為自己，長不大！
30、建立品牌緊密聯盟，參與聯盟者必須是已經“上岸的人”（不差錢），后半生想做點事的人。人家七個組合在一起，你一個人能對抗得了嗎？
31、現在培養(yǎng)人的速度已趕不上社會組合的速度了！
32、你們必須與誰聯盟，聯也得聯，不聯也得聯！
33、請別人吃飯辦事的都是小人！想拿最小代價，獲取最大利益！
34、企業(yè)對員工做的最大貢獻，就是幫助員工學習成長！
35、員工為什么見到人就緊張，市場經濟的基本形式是交易，交易的本質是交換，交換的基礎是平等，你要讓員工50元賣100元，他就緊張，你要讓他拿100元去換50元，他肯定不緊張，一轉身就換出來了。
36、要培訓員工，你使用了我的產品，還要感謝我！（）拿100換100就不緊張了，交換是平等的，這是一種心理！
37、跟你做生意的比較少，身邊沒人，就是你算計別人了，時間長了，人家明白了，不找你了，這就是不平等的交換！
38、有人一生長不大，就是有一種扭曲的處世哲學！
39、勢，就是大勢所趨，還是大勢已去，懂得勢的人，就是有智慧的人，成熟的人！
40、領袖隨時都是從勢上出發(fā)看問題！從勢出發(fā)就是高層頻率，否則你就是不成熟！
41、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進他的世界，怎么學也學不明白；大師就是走進你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點，使你明白了！
42、凡是講道理的人，通常都不懂道理！
43、公司有問題，就是老板精神頭跟不上！
44、你精神頭不足的時候，你判斷什么都難！
45、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！
46、當老板經歷事業(yè)的最高峰時，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來。
47、培養(yǎng)后繼之君要掌握好勢，勢過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時應拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過了則是頹廢之氣！
48、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！
49、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！
50、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒狀態(tài)，有錢也不能沖！
熱門專題：