創(chuàng)業(yè)成功不在于退出，而在于怎樣講退出故事。下面有兩種情形能讓你知道我的意思。
成功例子1：我有一位朋友有三次退出，現在正在經營他的第四個公司。對其他企業(yè)家來說，300萬美元的公司已經是一個巨大的勝利了。但對這家伙卻不是如此。他發(fā)誓，如果少于1.5億美元他就決不退出--因為在經營三個公司之后，唯一剩下的事情，就是退出時公司的規(guī)模了。所以他在快速擴張期奮斗，以找到一個可持續(xù)的商業(yè)模式，以便最終他能夠說，當他離開他的第四個公司時，能得到至少1.5億美元。
成功例子2：當我建立我的第一家公司時，我也不懂退出和創(chuàng)業(yè)。我效法的人是我當時的老板。我與一個軟件公司和斯沃斯莫爾學院建立了合作關系，主要是因為他們都在為自己額外的內容找些事情做。最終幸運的一點是，我裝作小孩，在電話里購買了math。com域名。然后我為我的公司開出很低的價格，因為我只想要能夠告訴別人，"我賣了一家公司。"然后我不得不再找另一個工作。
這是我如何向人們描述的：我把斯沃斯莫爾學院與encore software聯系起來，創(chuàng)建了我的第一家公司，開業(yè)三個月后我賣了它。這聽起來不錯，不是嗎？
這很棒！--在那個時候。這是我的要點：總要充分設計，使你所做的對你有好處。最重要的是，你的公司所發(fā)生的事，很可能是當時對你公司最好的--市場并不傻，有時在你做事時你很難看到你這樣做的價值。
這個技能就是從構建你自己的經歷中獲益。這是不說謊。這是承認每個故事都有10個版本，你需要講你自己的故事中那個將會幫助你達到你的目標的那個版本。
你知道求職者始終在他們的簡歷上做同樣的事情。他們離開工作，因為他們被解雇了，但他們在面試中不會這樣說。當你雇傭他們后，你才發(fā)現，他們每天上班都會遲到。他們這樣做很巧妙。而且，你會希望他們的表現足夠的好，拖沓一點也沒什么。
當你談論你的創(chuàng)業(yè)時，應該像這個樣子：
1、不要過于關注失敗的創(chuàng)業(yè)。你不需要告訴人們你做的每一筆生意。
2、不要談論你是怎么被人從公司擠出去的。人們不會在意。你可以忽略這個事實，只是告訴人們你在公司所做的事情。
3、不要透露你沒賺到錢。初創(chuàng)公司并不總是以獲利來評價，如果你只字不提公司運轉不好的方面，只談其他成就，這就很好。
很多時候，我們被這樣的問題困擾：我們的公司會不會取得成功。然而，當我們經常擔心整個公司的失敗，或者擔心別人怎么看它的時候，在日常工作的基礎上，這個問題很難做決定。
相信你所做的事情，和你所做的決定，將創(chuàng)造出一些值得討論的東西--這是真正自由的生活，特別是在創(chuàng)業(yè)生涯中。你將為自己創(chuàng)造某種價值，使你可以傳達給其他人。價值并不總是用美元衡量的--還有它的經驗、數據點，還有能夠移植到人生下一戰(zhàn)場中的知識。
真的，我們的目標不是無所事事地坐著數錢。我們的目標是不斷的學習和成長，在健康有益的人際關系中成長。在你的創(chuàng)業(yè)陷入困頓時，你可以這樣做--只要你愿意。
熱門專題：