導語：可口可樂誕生于1886年，而百事可樂比可口可樂晚12年。一直以來百事可樂一直扮演著挑戰(zhàn)者的角色，無論從市場滲透率還是品牌價值，可口可樂仍遠遠超過百事可樂。讓我們一起看看可口可樂和百事可樂的恩怨情仇吧。
談起可樂，有人鐘愛可口可樂，因為它的紅色既經(jīng)典又浪漫；也有人鐘情百事可樂，皆因它那抹藍華麗而時尚。論及口味，有人直覺可口可樂口感柔和，甜得像個小蘿莉；也有人認為百事可樂沖勁十足，勁得似個血氣方剛的猛男。
“兩樂”在大家心目中占據(jù)著不同的位置，誰也無法取代誰，也不互為替補，它們如影隨形，如孿生兄弟般走過了一個世紀的光陰，也如華山論劍的刀客，至今仍未決雌雄，故事一直在延續(xù)。
100多年的兄弟之爭為了誰
可口可樂的前身是一種“藥水”，它由美國亞特蘭大一名藥劑師所發(fā)明，目的是為了治愈頭痛病。而世界上第一瓶真正的可口可樂誕生于1886年，距今已有131年的歷史。據(jù)說它的可樂秘方“7X”一直都保存在亞特蘭大市銀行的保險柜中，只有幾個高層董事挨次用鑰匙才能打開，而且董事們還不能同時乘飛機，這些因素無疑賦予可口可樂一種神秘獨特的氣質。
12年后的1898年，另一款可樂“挑戰(zhàn)者”同樣在美國誕生，正是由于與配方絕密的可口可樂在味道上比較接近，于是便借可口可樂之勢取名“百事可樂”。不過，百事可樂宣稱的功效卻是治療消化不良，這顯然就是要告訴對手，百事可樂是來“搞事”的。
但是，早出生的可口可樂其時已經(jīng)占據(jù)了“天時”的優(yōu)勢，正是這一優(yōu)勢讓可口可樂培育了一大批忠實的老顧客。
時至1921年，美國正處在經(jīng)濟大蕭條的漩渦中，大批企業(yè)或倒閉或愁眉不展，但可口可樂卻抓住了這一機會，加強自己品牌的滲透力，他們將印有可口可樂標志的文具免費派發(fā)給一些學校，在當時經(jīng)濟拮據(jù)的條件下，這對學校來說就是雪中送炭，到后來，更多的學校紛紛主動要求可口可樂贈送文具。
這批孩子長大后就到二戰(zhàn)的時候了，他們紛紛成為大兵踏上了戰(zhàn)場，這時可口可樂也派出了幾百個技術觀察員到各個戰(zhàn)區(qū)建立瓶裝據(jù)點，專為美軍提供可樂。在這些大兵心中，可口可樂幾乎就是成長的印記，所以可口可樂的一步裙瓶就隨著大兵們的“活體”廣告?zhèn)鞑サ绞澜绺鞯亍．斎唬@批孩子還是可口可樂專打懷舊經(jīng)典廣告的基礎，因為他們是老顧客。
這時的可口可樂已經(jīng)壟斷了碳酸飲料市場，在人們心目中形成了定勢，百事可樂只能眼睜睜地看著別人風光，自己卻不見一點起色。更糟糕的是，由于慘淡經(jīng)營，百事可樂分別在1922年和1931年分別提出過要把自己賣給可口可樂，但是只手遮天的可口可樂一點都不稀罕。
新口味一直抵不過經(jīng)典
當時的可口可樂就好比如日中天的拿破侖，在碳酸飲料市場予取予求，無人能敵，但是可口可樂并沒有將剩勇追窮寇，一口吞并微不足道的百事可樂，所以“窮寇”在后來就有了反擊的機會，并且讓可口可樂慘遭“滑鐵盧”。
上個世紀七八十年代，在美國南部的城市，觀眾一打開電視就可以看到一則非常有趣的廣告，這則廣告正是百事可樂拍的匿名品嘗可樂測試。內容是給顧客倒兩杯無品牌標志的可樂，然后讓顧客試喝后再判斷誰的口味更好，結果呈現(xiàn)出一邊倒的趨勢，80%的顧客選出來口味更好的可樂最后一對照，都是百事可樂。
很快，百事可樂便意識到這則廣告的威力，并迅速在全美的電視投放。當時，可口可樂的CEO郭思達對百事的廣告一開始并沒有往心里去，但這則廣告在美國經(jīng)過幾個月的狂轟濫炸后，局面放生了戲劇性的變化
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