觀人于微，我是很相信這一套的。
事實(shí)上，亦只有憑自己的眼睛和親身感受，我們才會(huì)去信賴一些人。在工作上，每一份信賴與付托，只要稍有差誤，到頭來(lái)要“收拾殘局”的就是自己，所以，作為管理層，不管你身處萬(wàn)人之上，或者只管理一名下屬，都必須要求自己對(duì)人有一定觀察能力，別只懂大義凜然說(shuō)“針對(duì)事不針對(duì)人”，其實(shí)人力資源管理的其中一環(huán)，是要懂得如何針對(duì)人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，利用員工為公司服務(wù)。
對(duì)于下屬的表現(xiàn)和工作能力，我極少相信由人事部提供的工作表現(xiàn)評(píng)核報(bào)告，只要肯多看人兩眼，就可以觀察到更多，好過(guò)看厚厚的報(bào)告。
最常聽(tīng)到的“打工仔感嘆”，應(yīng)該是“某某只做表面功夫，拍拍馬屁便能在老板身邊順風(fēng)順?biāo)U指氣使。”每逢有人在facebook講這些話，必定引來(lái)大量共鳴。
我卻向來(lái)對(duì)這些說(shuō)法不以為然：首先，我不相信成就和地位能夠只靠拍馬屁換來(lái)，每個(gè)走在前面的人，都有自己的故事，情節(jié)發(fā)展之中，必有他曾努力寫(xiě)下的伏筆。問(wèn)題是，看的人沒(méi)有那個(gè)層次的閱讀能力，欣賞不了別人的成功之道。其次，我不相信有懷才不遇這回事兒。
所以，千萬(wàn)不要浪費(fèi)時(shí)間去眼紅別人，嗟天怨地，抓緊每個(gè)機(jī)會(huì)去表現(xiàn)自信，讓其他人取信于你，才是重點(diǎn)。
一班人開(kāi)會(huì)，尤其是和老板開(kāi)會(huì)，就是展示自信和工作能力的機(jī)會(huì)。首先，除非有座位安排，否則，開(kāi)會(huì)一定要坐前排。
沒(méi)錯(cuò)，坐前排在老板眼中是很具代表意義的。我自己會(huì)最喜歡開(kāi)會(huì)坐前排的同事。最討厭開(kāi)會(huì)時(shí)，在我左右兩邊的座位無(wú)人敢坐。
有很多人策略性地采取開(kāi)會(huì)坐后排態(tài)度，還要是一早霸定隱蔽位置，務(wù)求不被發(fā)現(xiàn)；這樣的話，我無(wú)法理解他事事參與，卻又主動(dòng)爭(zhēng)取被動(dòng)位置的心態(tài)。若加上另一特征“拍照霸中間”的話，則印象更差。
如果你不幸有了以上毛病，請(qǐng)立即改善你的做法，否則后果堪虞。
爭(zhēng)取表現(xiàn)，每個(gè)人都要找自己的路，越過(guò)攔在你前面的人，才有機(jī)會(huì)跑贏。黃金寶在亞運(yùn)公路單車賽中奪得金牌，有的是實(shí)力也是策略，若沿途不懂得策略，怎可能領(lǐng)前沖線？
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