每一家公司都是人來人往，進去一撥又出來一撥，要想自己永遠不被老板、不被時代所淘汰，并使老板為自己開出高的薪水，只有讓自己成為公司里不可或缺的人。
在《財富》雜志做的一項調查中顯示，失業的美國人中，絕大多數感到沮喪的不是自己失去了某個工作，美國的社會福利和事業保障工作做得非常好，失業者每個月拿到的錢并不比有工作的人少太多，真正讓這些人感到恐懼的是：失業讓他們感到自己已經不再有用了。
這時的他們感覺到了失落，明白自己的技能不能創造任何東西了。你也曾有這樣的感覺嗎？在學校里你本來想參加一項活動，但是你的老師卻沒有選擇你，而你們班的文藝委員在任何活動中都有她的身影。你感到很失落，因為你不是班里不可或缺的人。
19世紀中期，德國偉大的農學家列比格發現了植物生長過程中的短缺元素規律，即植物生長過程中都需要一定的元素，而某一時期植物缺少的只是某一種，就是“短缺元素”，只要增加這個元素，植物就會有新一輪的生長；而不缺少的元素就是增加也沒有用，反而有害。
人不僅僅為自己而活，也為別人而活。老板之所以付薪水給你，是因為你有他需要的某種能力。同樣你在別人的眼里是優秀的，也是因你在某一方面被別人需求。一個人被其他人需求的程度決定了他所能取得的成就的大小。如果世界上每一個人都需要他，那么這個人就是世界上最偉大的、人人最不可或缺的人。
現在好多員工常常發出這樣一種慨嘆，說自己剛進一個公司的時候，老板對他是如何如何的器重，而當他把才華全都獻給公司的時候，自己的末日也就來了。按情理說，一個曾經對公司做出貢獻的員工，應當受到公司的尊重和妥善安置。但從另外一個方面來說，也是替代效應在發揮作用。一開始，你能夠進公司，是老板千里挑一挑出來的人才，在老板的眼里無可替代，老板當然對你很器重，可在公司發展的過程中，一旦你才華用盡，老板就要另請高明來替代你了。
市場是無情的，面對員工的止步不前，如果老板不讓新員工替代不能與時俱進的老員工，市場就會讓別的企業替代這個企業。市場優勝劣汰企業，而企業也在優勝劣汰員工，你想要保住你的職位，并得到升遷，你就必須不斷地學習、充電。在變化錯綜的職場中，如果你能打造出并且延續自己的“核心”技能，做到思維超前、新意別出、應對自如，你還會被別人替代嗎？
前不久，陳兵的公司受到經濟危機的影響，被迫要緊急裁員，具體到他們部門，八個人里要裁掉兩個人。裁誰呢？
八個人當中，陳兵是主管，肯定不能動。然后剩下的七個人里，有四個老員工，掌握著很多公司的機密，裁掉他們顯然也是不明智的。那么現在只剩下三個人了，該留下哪一個呢？作為主管，最后的決定權掌握在他的手里。這時他仔細分析了剩下的這三個人，其中有兩個雖然資歷不是很深，但是很會做人處世，平時工作做得不錯，和同事們的關系處得也很好。而另一個呢，性格有些沉悶，不喜歡和大家說話，總是讓人覺得他有些游離于團隊之外的意思。
“那還用犯什么愁，把那個人開了不就行了嗎？”有朋友對他說。
可是陳兵搖搖頭說：“不，到最后我從那兩個活潑的員工中選了一名辭退了。”
“這是為什么?。?rdquo;那朋友不解地問。
“因為我知道人無完人，誰都會有缺點，而且缺點也是可以改過的。但一個人的能力，尤其是核心能力卻是無法替代的。我跟你說的那名沉靜的員工就是一個這樣的人，他雖然性格上有些小問題，但是論工作能力，其他六個人加起來也就剛剛能和他持平，他每個月為部門創造的利潤能占全部利潤的一半！”
從這個小故事里，我們可以看到核心技能的重要性。它甚至可以抵消你的某些缺陷，為你在公司、在企業贏得一個穩定的立足之地和發展空間。即使有嚴重的金融危機，也不會影響到你的發展。因為核心技能不可復制，任何企業都需要這樣的人，這樣不可或缺的人才。
所以說，在這個處處充滿了博弈和競爭的社會里，誰能夠擁有一項“核心”技能，使自己真正做到無可替代，誰就是真正的王者，誰就可以乘風破浪，不斷朝著自己理想的目標邁進。
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