成功是需要成本的，而你只有無(wú)畏的去付出，就一定可以獲得成功!勵(lì)志人生小編精心為大家搜集整理了付出獲得成功的論據(jù)，大家一起來(lái)看看吧。
付出獲得成功的論據(jù)篇1
1984年，21歲的大三學(xué)生喬丹來(lái)到了他向往已久的芝加哥公牛隊(duì)，開始了他在NBA的生活。老板倫斯道夫給喬丹開出的年薪是80萬(wàn)美元，在NBA里，這是板凳球員的價(jià)格。
大男孩兒?jiǎn)痰榱藢?shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，每天拼命地練球，有一次竟然累得暈倒在了球場(chǎng)上，然而，僅僅一年工夫，喬丹就苦盡甘來(lái)，脫穎而出了。在20世紀(jì)90年代初，喬丹在公牛隊(duì)的年薪 已經(jīng)達(dá)到3300萬(wàn)美元，這差不多是其他隊(duì)員薪水的總和。這時(shí)名動(dòng)天下的耐克公司還找上門來(lái)，請(qǐng)求喬丹賞他們個(gè)面子，為耐克產(chǎn)品做形象代言，報(bào)酬嘛不多，只有區(qū)區(qū)的9000萬(wàn)美元!當(dāng)然， 如果喬丹不愿意，價(jià)錢好商量。
耐克開了個(gè)好頭，于是有眾多的廠家找上門來(lái)，往喬丹的口袋里猛塞鈔票，一時(shí)間喬丹錢多為患。
在這種情形下，有人不高興了，他們找到了公牛隊(duì)的老板倫斯道夫，向他大放厥詞：一年3300萬(wàn)美元，喬丹太貴了!
倫斯道夫的回答令來(lái)訪者大吃一驚：?jiǎn)痰げ粌H不貴，而且是最便宜的球員!你看，因?yàn)橛辛藛痰ぃｊ?duì)已經(jīng)三次奪得NBA的總冠軍，也正因此，我們?cè)诟鞣矫娴氖杖胍呀?jīng)達(dá)到史無(wú)前例的15 億美元，而我們付給喬丹的卻只有區(qū)區(qū)的3300萬(wàn)美元!這絕對(duì)是NBA歷史上最劃算的生意，而這一切，全都是因?yàn)楣ｊ?duì)擁有喬丹!
那誰(shuí)是最貴的球員呢?
倫斯道夫也順便給出了答案：那些比賽時(shí)坐在板凳上等待替補(bǔ)機(jī)會(huì)的球員，他們每次上場(chǎng)幾分鐘或是幾十秒，有些人整個(gè)賽季都沒能為球隊(duì)拿到一分，但是我們每年還要拿出幾十萬(wàn)美元 來(lái)養(yǎng)活他們，這些人才是最貴的球員!
付出獲得成功的論據(jù)篇2
家車打車服務(wù)Uber創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官卡拉尼克(Travis Kalanick)，盡管他與一般的硅谷創(chuàng)業(yè)家不同，不是T恤加牛仔褲，而是一身合身的正式西裝，但這位非典型的創(chuàng)業(yè)家，卻很可能是引領(lǐng)下一波科技創(chuàng)新的靈魂人物。
用Uber打車很簡(jiǎn)單，只需在手機(jī)上打開專用的App程序，就可以看到地圖上各輛空車，然后點(diǎn)擊按鍵叫車，屏幕上立刻就會(huì)秀出司機(jī)照片、名字與聯(lián)系電話。當(dāng)黑頭車抵達(dá)，由于信用卡數(shù)據(jù)早已在App上登陸，因此用戶上下車無(wú)需支付現(xiàn)金，就跟搭乘私家車一樣方便。
然而，想用創(chuàng)新方式讓消費(fèi)者像紳士、貴婦一樣，背后卻必須挺得住來(lái)自主管機(jī)關(guān)的管制以及地方出租車業(yè)者的威脅，這也是卡拉尼克被其他創(chuàng)始人推薦為CEO的原因。“知道我背景的人，就知道打官司對(duì)我就像回家般熟悉。”他說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)曾破產(chǎn)
今年37歲的卡拉尼克出生于洛杉磯，小學(xué)六年級(jí)就會(huì)編寫程序，是個(gè)典型的硅谷小孩。1998年，他大四時(shí)，從加州大學(xué)洛杉磯分校計(jì)算機(jī)工程系輟學(xué)，與同學(xué)合作創(chuàng)辦了Scour網(wǎng)站，讓網(wǎng)友交換音樂、影片。可想而知，與美國(guó)Napster等音樂交換網(wǎng)站一樣，他創(chuàng)立的首家公司遭到了30多家大型電影、音樂公司的侵權(quán)指控，要求賠償2500億美元損失。最后，他與同學(xué)被迫賣掉公司，償付賠償并宣告破產(chǎn)。
關(guān)閉Scour網(wǎng)站的挫折，未能打垮卡拉尼克。打過難纏官司的人，絕大多數(shù)從此做事變得保守，但卡拉尼克不同，他反而變得更加強(qiáng)悍。“我屬于比較少數(shù)的那群”，他說(shuō)，經(jīng)過這次教訓(xùn)后反而讓他深信，新創(chuàng)事業(yè)總會(huì)顛覆慣性規(guī)則，法律上站得住腳，就無(wú)需屈服。
31歲成千萬(wàn)富翁
20xx年他再接再厲，與朋友合作創(chuàng)立了RedSwoosh公司，采用類似的技術(shù)為內(nèi)容提供商降低網(wǎng)絡(luò)流量負(fù)擔(dān)。在此期間，他曾付不起房子、多次賠到一文不名，直到公司漸漸有所起色。20xx年，卡拉尼克以1700萬(wàn)美元賣掉RedSwoosh，那年他31歲，成為了千萬(wàn)富翁。
Uber是他與兩名友人在20xx年于美國(guó)舊金山推出的服務(wù)，他們與租車公司簽訂合約，以iPhone作為計(jì)費(fèi)跳表器，讓高級(jí)出租轎車能在空閑時(shí)提供出租車服務(wù)。Uber上線四個(gè)月后，他就知道這個(gè)點(diǎn)子成功了，因?yàn)楣臼盏搅伺f金山市政府發(fā)出的勒令停止?fàn)I業(yè)公文。由于Uber服務(wù)跳出了傳統(tǒng)范疇，模糊了高級(jí)租車與平價(jià)出租車之間的界限，費(fèi)率未經(jīng)審查，車輛沒有漆成規(guī)定顏色，并挑戰(zhàn)了主管機(jī)關(guān)的審查制度，從而引發(fā)了傳統(tǒng)出租車公司的群起抗議。
在與律師討論后，卡拉尼克不但不搭理公文，甚至還號(hào)召網(wǎng)友簽署請(qǐng)?jiān)笗l(fā)動(dòng)以電子郵件向市長(zhǎng)信箱反饋的活動(dòng)，最后這紙公文不了了之，Uber的黑頭車照樣在舊金山滿街跑。但當(dāng)Uber服務(wù)進(jìn)入其他城市，又在紐約、華盛頓、加拿大溫哥華遇到了類似的阻礙。目前，Uber正發(fā)起對(duì)休斯敦市政府的請(qǐng)?jiān)富顒?dòng)。“市政府只是在保護(hù)當(dāng)?shù)貨]有競(jìng)爭(zhēng)力的出租車業(yè)者。”卡拉尼克說(shuō)。
用交通工具傳送的業(yè)務(wù)，我們都會(huì)嘗試
他的強(qiáng)悍與耐心得到了回報(bào)。盡管Uber從未透露過營(yíng)收，但《華爾街日?qǐng)?bào)》旗下科技網(wǎng)站All Things D估計(jì)該公司今年?duì)I收將達(dá)到1.25億美元。卡拉尼克對(duì)此不愿證實(shí)，但他得意的強(qiáng)調(diào)：外界估計(jì)的只是Uber抽取的傭金，而不是搭車總金額。而Uber今年7月舉辦的冰激凌車到家服務(wù)，一天就賣出了數(shù)萬(wàn)支冰激凌，成功展現(xiàn)了跨行業(yè)服務(wù)。“未來(lái)只要是用交通工具傳送的業(yè)務(wù)，我們都會(huì)嘗試。”他毫不掩飾公司擴(kuò)張的野心。
付出獲得成功的論據(jù)篇3
上世紀(jì)80年代世界排名第一的推銷大師(湯姆·霍普金斯)，即將告別他的推銷生涯。應(yīng)行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)各界的邀請(qǐng)，要他為大家做一場(chǎng)告別職業(yè)生涯的演說(shuō)。會(huì)場(chǎng)就設(shè)在一個(gè)特大型的體育館內(nèi)。湯姆·霍普金斯提出了一個(gè)條件：參加聽講的人約定為3000人，每人付出3000元美金作為酬金，演講的時(shí)間為一個(gè)小時(shí)。
到了約定的時(shí)間，會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，人們?cè)跓崆械亍⒔辜钡氐却俏划?dāng)代最偉大的推銷員做精彩的演講。當(dāng)大幕徐徐拉開，舞臺(tái)的正中央吊著一個(gè)巨大的鐵球。為了搭吊這個(gè)鐵球，臺(tái)上搭起了高大的鐵架。
一位老者在人們熱烈的掌聲中，走了出來(lái)，站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運(yùn)動(dòng)服，腳下是一雙白色膠鞋。
人們驚奇地望著他，不知道他要做出什么舉動(dòng)。
這時(shí)兩位工作人員，抬著一個(gè)大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時(shí)對(duì)觀眾講：請(qǐng)兩位身體強(qiáng)壯的人，到臺(tái)上來(lái)。好多年輕人站起來(lái)，轉(zhuǎn)眼間已有兩名動(dòng)作快的跑到臺(tái)上。
老人和他們講述了規(guī)則，請(qǐng)他們用這個(gè)大鐵錘，去敲打那個(gè)吊著的鐵球，直到把它蕩起來(lái)。
一個(gè)年輕人搶著拿起鐵錘，拉開架勢(shì)，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動(dòng)也沒動(dòng)。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。
另一個(gè)人也不示弱，接過大鐵錘把吊球打得叮當(dāng)響，可是鐵球仍舊一動(dòng)不動(dòng)。
臺(tái)下逐漸沒了吶喊聲，觀眾好象認(rèn)定那是沒用的，就等著老人做出什么解釋。
會(huì)場(chǎng)恢復(fù)了平靜，老人從上衣口袋里掏出一個(gè)重量不足50克的小錘，然后認(rèn)真地，面對(duì)著那個(gè)巨大的鐵球，用小錘對(duì)著鐵球“咚”敲了一下，然后停頓四秒鐘，再一次用小錘“咚”敲了一下，老人就這樣旁若無(wú)人似的就這樣：每四秒鐘一下，每四秒鐘一下…….不停的敲了起來(lái)。人們奇怪地看著老人持續(xù)地敲了下去。
十分鐘過去了，二十分鐘過去了，會(huì)場(chǎng)早已開始騷動(dòng)，人們好像感到了什么，有的人喊了起來(lái)，用各種聲音和動(dòng)作發(fā)泄著他們的不滿。這時(shí)候主持人走到前臺(tái)，揮手對(duì)大家說(shuō)：請(qǐng)保持安靜，如果大家不愿意繼續(xù)聽下去的話，現(xiàn)在就可以退場(chǎng)，3000美金原數(shù)退回。這個(gè)時(shí)候退出了大概有1/3的聽講者。老人仍然用小錘不停地工作著，他好象根本沒有聽見人們?cè)诤敖惺裁础?/p>
又過了20分鐘，臺(tái)下又是一片騷動(dòng)，人們發(fā)泄不滿的聲音愈發(fā)強(qiáng)烈了(我們是來(lái)聽演講的，就這樣慢悠悠的敲下去不是在騙人嗎?)，飲料瓶子等物體也扔向了舞臺(tái)。這時(shí)候主持人再一次走到前臺(tái)，揮手對(duì)大家說(shuō)：請(qǐng)保持安靜，如果大家不愿意繼續(xù)聽下去的話，現(xiàn)在就可以退場(chǎng)，3000美金原數(shù)退回。這個(gè)時(shí)候又退出了大概有1/3左右的聽講者，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)了大塊大塊的空缺。留下來(lái)的人們好象也喊累了，會(huì)場(chǎng)漸漸地安靜下來(lái)。而老人依然是非常認(rèn)真地在敲打著大鐵球。
又過了17分鐘，臺(tái)下又是一片騷動(dòng)，聽眾發(fā)泄不滿的聲音更加的強(qiáng)烈(我們要離開!退錢)。這時(shí)候主持人再一次走到前臺(tái)，揮手對(duì)大家說(shuō)：請(qǐng)保持安靜，如果大家不愿意繼續(xù)聽下去的話，現(xiàn)在就可以退場(chǎng)，3000美金原數(shù)退回。這個(gè)時(shí)候又退出了大概有700多個(gè)聽講者，會(huì)場(chǎng)上就剩下不足300人的聽眾了。湯姆·霍普金斯依然是認(rèn)真地，面對(duì)著那個(gè)巨大的鐵球。用他那不足50克重的小錘對(duì)著鐵球四秒鐘敲一下，每4秒鐘敲一下……并且動(dòng)作愈發(fā)穩(wěn)健和堅(jiān)定......
臨近演講結(jié)束的時(shí)間越來(lái)越近了，坐在前面的一個(gè)婦女突然尖叫一聲：“球動(dòng)了!”剎時(shí)間會(huì)場(chǎng)立即鴉雀無(wú)聲，人們聚精會(huì)神地看著那個(gè)鐵球。巨大的鐵球以很小的擺度動(dòng)了起來(lái)，不仔細(xì)看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們清晰地聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動(dòng)著那個(gè)鐵架子“哐、哐“作響，它的巨大威力強(qiáng)烈地震撼著在場(chǎng)的每一個(gè)人。終于場(chǎng)上爆發(fā)出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉(zhuǎn)過身來(lái)，慢慢地把那把小錘揣進(jìn)兜里。向全場(chǎng)深深地鞠了一躬，做了他全場(chǎng)唯一的一句演講：
在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來(lái)，那么，你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。
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