那些殺不死你的，會使你更強(qiáng)大。

（望君細(xì)讀，定有收獲）

這樣的悲劇正在逼近你

先來說說最近的兩個熱點事件。

第一個：錢寶騙局。

昨日跑完步，坐公園長椅上休息時，

碰見旁邊兩位阿姨正在聊天。

一個說：“哎，這日子沒法過了。”

另一個問：“怎么了？”

“我兒子把錢投進(jìn)錢寶，現(xiàn)在全虧了。”

“投了多少？”

“60萬。我得替他還債。”

“你兒子欠債，為什么你來還？”

“60萬里頭，有20萬是他借的。

媳婦已經(jīng)給我兒子下了最后通牒：

‘你自己解決，解決不好咱倆就離婚。’

兒子急得想跳樓，我只有拿出養(yǎng)老錢。”

第二個：中興跳樓事件。

2017 年最后一個月，

元旦在即，新年在望。

中興網(wǎng)信研發(fā)組主管歐建新，

卻在 12 月 10 日這一天，

接到了公司強(qiáng)制性勸退的通告。

42歲的他在26樓郁悶一陣后，

突然一推窗，縱身跳了下去。

在26樓徘徊的那幾分鐘里，

我不知道他腦子里在想些什么。

也許，他想著那句對家人無法開口的話：

“對不起，我失業(yè)了。”

他就這樣走了，留下兩個年幼的孩子和四個年邁的老人。

你遲早會遇到那只可怕的黑天鵝

我為什么要提這兩個熱點事件呢？

因為我想講講近十年全球最牛思想家塔勒布提出的“反脆弱”。

在講“反脆弱”之前，

我先說說塔勒布提出的另一個概念——黑天鵝。

何為黑天鵝呢？

17世紀(jì)之前，

歐洲人在看了成千上萬的白天鵝后，

得出結(jié)論：“天鵝都是白色的。”

直到有一天，他們來到澳洲，

發(fā)現(xiàn)這里居然還生活著黑天鵝，

“啊，世上原來還有黑天鵝存在。”

他們“天鵝是白色的”的信仰立即崩塌。

根據(jù)這個意外的黑天鵝事件，

塔勒布提出了著名的“黑天鵝理論”：

“非常不可能發(fā)生和無法預(yù)測的事件，

存在于世界上每一種事物之中。”

“黑天鵝”事件具有三大特點：

●它具有意外性。

●它會產(chǎn)生巨大的破壞性影響。

●盡管事后可以解釋，但事前難以預(yù)測。

不要因為你沒有看到黑天鵝，

就以為這世上不存在黑天鵝，

其實，這世上每天都在發(fā)生黑天鵝事件：

錢寶網(wǎng)崩盤是那位阿姨的黑天鵝。

被公司突然辭退是歐建新的黑天鵝。

英國公投脫歐是歐盟的黑天鵝。

川普當(dāng)選總統(tǒng)是美國人的黑天鵝。

閨蜜引發(fā)彈劾是樸槿惠的黑天鵝。

塔勒布總結(jié)說：

“這世上唯一不變的就是變化，

每一種事物、每一個行業(yè)，

都遲早會迎來那只可怕的黑天鵝。”

脆弱的反義詞并不是堅強(qiáng)

問大家一個問題：

“脆弱的反義詞是什么？”

大家首先想到的肯定是這些詞：

“堅強(qiáng)”，“堅固”，“堅韌”……

但塔勒布說：“脆弱的反義詞不是這些，而是反脆弱。”

什么是反脆弱呢？

桌上放著一個玻璃杯，

你過路時不小心碰到了它，

咣當(dāng)一聲，它摔得粉碎。

碰到意外襲擊，玻璃杯就受損了，所以說它是脆弱的。

健身房吊著一個沙包，

你左一個勾拳右一個勾拳，

沙包雖然晃蕩起來，但并沒有受損。

碰到意外襲擊，它保持了原樣，所以說它是堅韌的。

希臘神話里，有一種九頭蛇，

它長著九個頭，

你砍掉它一個頭，它會長出兩個頭。

碰到意外襲擊，它不但沒受損，反而變強(qiáng)了，所以它是反脆弱的。

也就是說，當(dāng)黑天鵝來襲時，

事物在它面前會表現(xiàn)出三種狀態(tài)：

脆弱的，會受到損傷。

堅固的，會保持原樣。

反脆弱的，會變得更強(qiáng)大。

根據(jù)事物在黑天鵝來襲時表現(xiàn)出的三種狀態(tài)，

塔勒布提出了著名的“反脆弱理論”：

“有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長和壯大。”

反脆弱性比堅韌性更為強(qiáng)大，

因為再強(qiáng)大再完美的堅韌性，

也可能因為不斷遭遇襲擊而破損，

就像沙包，總有迎來破損的一天。

但反脆弱性不同，

它會因為不斷遭遇襲擊而變得更強(qiáng)大，

所以它是比堅韌更高層級的存在。

殺不死你的，使你更強(qiáng)大

20世紀(jì)初，

美國凱巴伯森林松杉蔥郁，

4000多只鹿在這里出沒。

兇惡的狼是鹿的天敵。

為了保護(hù)鹿群，政府決定聘請獵人：

“去殺死那些兇惡的狼。”

20年里，6000只狼喪命于獵人槍下。

天敵的大量死亡，

讓鹿群有了自由自在的空間，

于是它們開始了自由自在的繁殖，

鹿群很快從4千只擴(kuò)充至10萬只。

這十萬只鹿自由自在地啃食樹木，

啃完了小樹，就啃大樹。

啃完了喬木，就啃灌木。

于是森林一天一天地變得枯黃。

終于，可怕的“黑天鵝”來了，

瘟疫開始在鹿群中瘋狂傳播，

十萬只鹿死得只剩下8千只。

政府這才意識到天敵的作用，

于是又把狼群“請回了森林”，

沒過幾年，鹿群和森林又恢復(fù)了生機(jī)。

我為什么要講這個故事呢？

就是想詮釋塔勒布發(fā)現(xiàn)的黑天鵝危機(jī)：

“我們一直有個可怕的錯覺，

就是認(rèn)為波動性、隨機(jī)性、不確定性是一樁壞事，

于是想方設(shè)法要去消除它們。

但正是這些我們想消除它們的舉動，

讓我們更容易遭到黑天鵝的攻擊。”

鹿和狼的故事，講的就是這個道理。

所以，塔勒布鄭重告誡我們：

“風(fēng)會熄滅蠟燭，也能使火越燒越旺。

在這個充滿變化的時代，

我們應(yīng)該擁抱波動性、隨機(jī)性、不確定性，

要利用它們，而不是躲避它們。

我們要成為火，渴望得到風(fēng)的加持。”

也就是說，要應(yīng)對那只必將到來的黑天鵝，

我們一定要主動擁抱波動和風(fēng)險，

提高自己的“反脆弱性”，

只有這樣，我們才能成為越挫越強(qiáng)的九頭蛇。

正如尼采所說：“殺不死我的，使我更強(qiáng)大。”

關(guān)于職場：為什么好學(xué)生的生存能力往往不佳？

原因：越穩(wěn)定的越脆弱

解決之道：提高冗余備份

塔勒布在《反脆弱》中講了一個故事：

約翰和喬治是雙胞胎兄弟，

約翰在世界500強(qiáng)銀行工作，

而喬治是一名出租車司機(jī)。

約翰擁有一份完全可預(yù)測的收入，

享有各種福利和一個月的帶薪年假：

“我喜歡這份穩(wěn)定的工作，

它讓我擁有了穩(wěn)定的收入。”

而喬治呢，收入極不穩(wěn)定。

運氣好的日子，他能賺幾百英鎊。

運氣差的日子，他甚至賺不回油錢。

但一年平均下來，

他的收入實際與約翰相差無幾。

但喬治總是抱怨：“我工作不好，沒有約翰穩(wěn)定。”

1998年，金融危機(jī)爆發(fā)。

工作穩(wěn)定的約翰一下失了業(yè)，

50多歲的他只好四處找工作，

但沒想到卻四處碰壁：

“在銀行工作的那20多年里，

我學(xué)會的只是簡單的人事安排工作，

這種簡單能力很難派上其他用場。”

失了業(yè)，面對高額房貸，

約翰急得跺腳：“我該怎么辦啊？”

而金融危機(jī)的爆發(fā)，

對喬治來說幾乎毫無影響：

“我照樣開我的車，賺我的那點錢。”

塔勒布在分析這樣的大量案例后，

得出結(jié)論：越穩(wěn)定的越脆弱。

“你的工作越是穩(wěn)定，

你對組織越是依賴，

那你抗風(fēng)險的能力就越弱。”

為什么很多好學(xué)生的生存能力往往不佳？

因為他們借助學(xué)校好、學(xué)歷好、成績好，

找到了一個可靠的組織，

擁有了一份穩(wěn)定的工作，

但因安于穩(wěn)定、安于舒服，

而在時代的推進(jìn)中變得越來越脆弱。

“當(dāng)一個人被確定性鎖死，

基本上就從獵手淪為了獵物。

你的人生之路固化、未來發(fā)展固化。

一旦遭遇那只黑天鵝，

一旦環(huán)境否定了你，

就會引發(fā)大崩盤或大崩潰。”

歐建新跳樓就是一個例證。

那身在職場中的我們，

該如何應(yīng)對那只突然襲來的黑天鵝呢？

提高反脆弱性：增加冗余備份。

何為增加冗余備份？

就是要與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)，成為“T”字型人才。

“T”字的一豎代表“所在領(lǐng)域”，

就是你要盡力成為你所在領(lǐng)域里很難替代或無可替代的人。

“T”字的一橫代表“知識面”，

就是同時你要盡力拓展知識面，

成為一個擁有橫向整合能力的人。

只有你成為了“T”字型人才，

你才能擁有冗余備份來應(yīng)對意外。

也就是說，我們要擁有隨時離開體制的能力。

這個體制，是指任何我們供職的機(jī)構(gòu)。

用羅振宇的話說就是：U盤化生存。

一旦遭遇了那只黑天鵝，

我們可以像U盤一樣，

隨時能插到下一臺計算機(jī)上工作。

關(guān)于投資：為什么喜歡冒險的人最終會輸?shù)煤軕K？

原因：久走夜路會撞鬼

解決之道：采取杠鈴策略

2015年，e租寶崩盤，

幾十萬人血本無歸。

2017年底，錢寶網(wǎng)崩盤，

又是幾十萬人血本無歸。

不知道大家有沒有注意到一個現(xiàn)象，

就是凡是喜歡冒大風(fēng)險追求高投資的人，

最后幾乎無一例外的輸?shù)煤軕K。

為什么呢？

因為久走夜路必會撞鬼，

你遲早會撞到那只黑天鵝。

“懂投資的人和不懂投資的人，

有一個很大的差別：

不懂投資的人可能對十次，

但錯一次就足以抹去前面十次的收益。

懂投資的人可能錯十次，

但只要一次成功，

就能賺回前面所有失敗的損失。”

那我們應(yīng)該如何投資呢？

塔勒布說：采取杠鈴策略，增強(qiáng)投資的反脆弱性。

杠鈴策略是什么意思呢？

顧名思義，就像杠鈴一樣，

中間無物，重量都放在兩端。

一端是極度的風(fēng)險規(guī)避，

一端是極度的風(fēng)險偏好。

也就是說，我們投資時，

不能將100%的資金全投到非常安全的渠道上，

因為投資的收益太低。

也不能將100%的資金全投到高風(fēng)險的渠道上，

因為萬一撞到黑天鵝，就萬劫不復(fù)。

更不要將100%的資金全投到中等風(fēng)險的渠道上，

因為兩頭都不占——既沒有高回報，也無法避免遭遇黑天鵝。

正確的投資方法是：

將90%的資金投到非常安全的渠道上，

雖然收益不高，但可以避開黑天鵝。

將10%的資金投到高風(fēng)險高回報的渠道上，

如果遭遇黑天鵝，只是損失10%，不會要了你的命。

但如果黑天鵝并沒有來襲，

你就擁有了非常高、甚至是無上限的收益。

股神巴菲特就是這么干的：

“我永遠(yuǎn)把大部分資金放到安全穩(wěn)妥的渠道上，

我也永遠(yuǎn)保持對高風(fēng)險的小額追逐。”

關(guān)于婚姻：為什么說“我養(yǎng)你”是世間最毒的情話？

原因：差距越大，關(guān)系越不穩(wěn)定

解決之道：減少脆弱因子

在電視劇《我的前半生》中，

羅子君就是因為老公承諾“我養(yǎng)你”，

用八年時間把自己變成了什么都不會的家庭主婦，

于是，當(dāng)老公提出離婚要求時，

她只能一把鼻涕一把淚地控訴：

“是陳俊生把我娶回家，

是他叫我不要工作的，

是他許諾我一個完美幸福的人生……”

但哭訴，從來沒有任何作用。

所以一定不能把幸福完全寄托于男人身上，

因為任何婚姻都會出現(xiàn)黑天鵝。

很多家庭出現(xiàn)離婚，

過程一般是這樣的：

剛結(jié)婚時，你倆實力相當(dāng)，

所以一開始婚姻非常穩(wěn)定。

但結(jié)婚之后，他不斷努力上進(jìn)，而你呢，選擇了原地踏步，于是你倆開始逐漸出現(xiàn)差距。

當(dāng)差距大到一定程度后，

他就會越來越看不上你，

同時，因為他的實力越來越強(qiáng)，

所以受到的外界誘惑也越來越多，

終于有一天，

他選擇了另一個和自己層次差不多的人，

開始了另一段“目標(biāo)契合”的爬山之旅。

婚姻就像爬山，兩個人在山腳相遇，

擦出愛情火花，約好一起登上頂峰。

前行路上，你覺得累，便不想爬了。

你停在山腳，以為可以等他回來。

卻不知，他在半山腰時，

遇到了另一個愿意與他一起前行的人。

你罵他沒良心也好，始亂終棄也罷，

他終究是不會回來了——你的目標(biāo)是偏安一隅，他的目標(biāo)是藍(lán)天白云。

方向不同，分手成為必然。

所以說那句“我養(yǎng)你”，

其實是世間最毒的情話。

因為他養(yǎng)著養(yǎng)著，

就把你養(yǎng)成了“廢物”。

雖是好心，但辦了壞事。

所以，要想應(yīng)對婚姻中的那只黑天鵝，

最好的辦法就是增強(qiáng)自己的反脆弱性。

結(jié)婚女人如何增強(qiáng)反脆弱性呢？

那就是減少你的脆弱因子。

如何減少你的脆弱因子呢？

那就是一定要保持單身力。

單身力主要包括三方面：

一是經(jīng)濟(jì)上要盡量獨立，

二是精神上要盡量獨立，

三是思想上要盡量獨立。

他能賺錢，你也能經(jīng)濟(jì)獨立。

他能出去應(yīng)酬，你也能打發(fā)時間。

他能升職加薪，你也能獨當(dāng)一面。

他說“我很好”，你也能說“可我也不差”。

在婚姻中，要和在職場中一樣，

要永遠(yuǎn)保持你的成長性。

因為沒有永遠(yuǎn)的婚姻，只有共同進(jìn)步的夫妻。

關(guān)于教育：你的孩子為什么會成為媽寶男？

原因：越是拒絕風(fēng)險就越是脆弱

解決之道：保持壓力源

先講兩個小故事。

第一個故事是“安蘭德”貢獻(xiàn)的：

幾年前的一天，

我兒子從滑梯上掉下來，

把一條手臂兩根骨頭都摔折了，

我老婆都嚇哭了，

但醫(yī)生卻神色輕松：

“不用擔(dān)心，小孩恢復(fù)能力很強(qiáng)，過幾個月就會好。”

過了幾月，果然恢復(fù)了。

去醫(yī)院復(fù)查時，“安蘭德”問：

“受過傷的胳膊，將來會不會使不上勁。”

醫(yī)生說：“不會，骨折過的地方再長好，會比以前更結(jié)實。”

果然，一切如醫(yī)生所說。

“安蘭德”說：“我現(xiàn)在都忘了兒子是哪條手臂受過傷。”

另一個故事是作家王芳講的：

我有個朋友，是個醫(yī)生，

他每天都強(qiáng)迫兒子洗無數(shù)次手，

不讓他接觸任何臟的東西。

但令人萬萬沒想到的是，

他兒子五歲時死于了皮膚病，

因為過度的防護(hù)，

他兒子的皮膚已經(jīng)失去了抵抗力。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？

塔勒布在《反脆弱》中提出：

“生命體和組織在不斷受到非致命傷害后，會產(chǎn)生自我補(bǔ)償機(jī)制。”

這句話是什么意思呢？

就是說我們越是“接觸”小傷害，

就會因自我補(bǔ)償機(jī)制而變得越來越強(qiáng)。

反之，我們越是“拒絕”小傷害，

就會因“過度保護(hù)”而變得越來越弱。

現(xiàn)代社會為什么會出現(xiàn)越來越多的媽寶男和成年巨嬰？

就是因為我們的過度呵護(hù)，

抑制和扼殺了孩子的反脆弱能力。

這就叫“溺愛成災(zāi)”。

喜歡張愛玲寫的《非走不可的彎路》：

在青春路口，有條小路召喚著我。

母親攔住我：“那條路走不得。”

我不信。

“我就是從那條路走過來的，你還有什么不信？”

“既然你能從那條路走過來，我為什么不能？”

“我不想讓你走彎路。”

“但是我喜歡，而且我不怕。”

上路后，我發(fā)現(xiàn)母親沒有騙我，那的確是條彎路，我碰壁，摔跟頭，有時碰得頭破血流，但我不停地走，終于走過來了。

多年后，張愛玲一位年輕的朋友，

也站在了她當(dāng)年走過的小路路口，

張愛玲忍不住大喊：

“那條路走不得。”

她不信。

“我母親就是從那條路走過來的，我也是。”

“既然你們都可以從那條路走過來，我為什么不能？”

“我不想讓你走同樣的彎路。”

“但是我喜歡。”

朋友雖然碰壁連連，但她最后還是走了過來。

忙著為子女鋪平人生道路的我們，

請一定要記住：

千萬不要替孩子阻擋一切苦難和風(fēng)險，

而是應(yīng)該讓孩子活在一定的壓力源中，

犯小錯，才能避免大錯。

不懼傷害，才能變得強(qiáng)韌。

就如張愛玲在《非走不可的彎路》的結(jié)尾寫道：

“在人生的路上，有一條路每個人非走不可，那就是年輕時候的彎路。沒有這一成長過程，就沒有真正的成長。”

關(guān)于讀書：我們?yōu)槭裁匆x經(jīng)典？

原因：脆弱的東西經(jīng)不起時間考驗

解決之道：善用林迪效應(yīng)

很多讀者常在后臺問我：

“拾遺君，我現(xiàn)在應(yīng)該讀什么書？”

我答：經(jīng)典書籍。

“那什么是經(jīng)典書籍？”

我答：存活了很久的書籍。

讀書，為什么一定要專注于讀經(jīng)典呢？

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個著名的林迪效應(yīng)，

說的是：

“對于會自行消亡的東西，

每多存在一天，

它所剩時日的期望值就會減小一些；

而對于不會自行消亡的東西，

每多存在一天，

它所剩時日的期望值會增大。”

根據(jù)林迪效應(yīng)，塔勒布提出了“反脆弱林迪效應(yīng)”：

“對于會自然消亡的事物，

生命每增加一天，

其預(yù)期壽命就會縮短一天。

而對于不會自然消亡的事物，

生命每增加一天，

則意味著更長的預(yù)期壽命。”

塔勒布這樣說：

“真正的好書是具有反脆弱性的。

已經(jīng)流傳了十年的書會再流傳十年，

已經(jīng)流傳了千年的書會再流傳千年。

只火一兩年就消失的書，

不管是多么的驚世駭俗，

都沒有必要花時間去閱讀它。

我之所以談這個話題，

不僅僅是想告訴大家讀書之道，

更想提醒大家注意兩個事情：

第一個：不要患上信息焦慮癥。

在這個信息大爆炸時代，

完全沒必要天天刷手機(jī)，

完全沒必要擔(dān)心錯過什么重要信息，

今天產(chǎn)生的信息，放到一年后去看，

你會發(fā)現(xiàn)99.99%都是垃圾。

第二個：一定要學(xué)好“老技術(shù)”。

我們在忙著追求新技術(shù)的同時，

一定要掌握好那些經(jīng)典老技術(shù)。

塔勒布說得好：

“一項技術(shù)存活的時間越久，

其預(yù)期剩余壽命就越長。

這在互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械、工程等等領(lǐng)域，

已經(jīng)得到了很好的印證。”

我們既要懂得“辭舊迎新”，

更要懂得“辭新迎舊”。

關(guān)于管理：為什么強(qiáng)大的諾基亞會消失？

原因：不愿擁抱波動和風(fēng)險

解決之道：主動性試錯

諾基亞曾是全世界最牛的手機(jī)公司。

2005年，諾基亞達(dá)到巔峰時，

其全球手機(jī)市場占有率高達(dá)72.8%，

比現(xiàn)在蘋果、三星、華為加起來還多。

但巔峰之后，諾基亞迅速衰落，

現(xiàn)在幾乎已消失于大眾視野中。

諾基亞為何這么快就隕落了呢？

因為2007年黑天鵝出現(xiàn)了——喬布斯發(fā)明了智能手機(jī)。

iPhone這只黑天鵝，

當(dāng)時并沒引起諾基亞的重視，

諾基亞工程師測試iPhone后說：

“手機(jī)并不需要這么多附加功能，

屏幕又那么脆弱，一定沒有未來。”

iPhone雖沒引起諾基亞的重視，

但卻得到了Android的強(qiáng)烈喜歡。

Android立馬借鑒蘋果的新發(fā)明，

然后開始向諾基亞開火，

跟不上時代的諾基亞迅速一落千丈。

后來，諾基亞CEO約馬奧利沮喪地說：

“喬布斯打開了一個魔盒，

然后Android將我們送上了絞刑架。”

關(guān)于創(chuàng)業(yè)和管理，

我覺得海爾總裁張瑞敏有句話說得特別好：

“所有企業(yè)只有他殺死亡和自殺重生兩種結(jié)局。”

所謂他殺死亡，就是死于黑天鵝事件。

所謂自殺重生，就是主動試錯，尋求涅